課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉迅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目資源管理培訓(xùn)
【課程背景】
本課程根據(jù)建設(shè)工程項目資源管理的特點，結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GBT 50326-2017）有關(guān)項目資源管理的相關(guān)章節(jié)進行編寫。主要內(nèi)容包括：項目資源管理的內(nèi)容和程序、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機槭設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目資源管理，以便大家能在項目管理中達到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎，相信會為施工項目資源管理帶來一定的方便，從中尋找到一個適合您參與的施工項目的資源管理方式。本課程可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用。
【課程收益】
（1）熟悉針對各類項目資源的利用、協(xié)調(diào)和往來交流所開展的活動；
（2）掌握各類資源的計劃、組織、分配，管理和評估報告，項目預(yù)算等一系列活動；
（3）為施工項目資源管理帶來一定的方便，能從中尋找到一個適合的施工項目的資源管理方式。
【課程對象】施工企業(yè)管理層人員
【課程大綱】
第一部分 建設(shè)工程項目資源管理
第一章 項目資源管理概述
第一節(jié) 項目資源管理基礎(chǔ)知識
一、項目資源的種類
二、項目資源管理的內(nèi)容
三、項目資源管理的過程與程序
四、項目資源管理的基本工作
五、項目資源管理體系的建立
第二節(jié) 項目資源管理的意義
一、項目資源管理的目的
二、項目資源管理的重要性
三、項目資源管理的復(fù)雜性
四、項目資源管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 項目資源管理計劃
一、項目資源管理計劃的基本要求
二、項目資源管理計劃的內(nèi)容
三、項目資源管理計劃編制的依據(jù)
四、項目資源管理計劃編制的過程
五、項目資源計劃的優(yōu)化
第四節(jié) 項目資源管理控制與考核
一、項目資源管理控制
二、項目資源管理考核
第二章 項目人力資源管理
第一節(jié) 項目人力資源管理概述
一、人力資源來源
二、人力資源組織
三、人力資源培訓(xùn)和上崗
四、勞動工資
五、施工現(xiàn)場人力資源管理
第二節(jié) 項目人力資源管理計劃
一、人力資源管理計劃編制要求
二、人力資源需求計劃
三、人力資源配置計劃
四、人力資源培訓(xùn)計劃
五、人力資源經(jīng)濟激勵計劃
六、其他人力資源計劃
第三節(jié) 項目人力資源管理控制
一、人力資源的選擇
二、勞務(wù)分包合同
三、人力資源的培訓(xùn)
四、班組勞動力管理
五、人力資源的動態(tài)管理
第四節(jié) 項目人力資源管理考核
一、人力資源考核分類
二、人力資源管理考核評比標(biāo)準(zhǔn)
三、人力資源考核評比方法
四、人力資源考核評比工作的實施
五、對管理人員的考核
六、對作業(yè)人員的考核
第五節(jié) 項目人力資源的開發(fā)與激勵
一、人力資源開發(fā)的途徑
二、企業(yè)的激勵機制
三、企業(yè)激勵機制的健全
第三章 項目物資管理
第一節(jié) 項目物資管理概述
一、項目物資管理的概念
二、項目物資管理的主要任務(wù)
三、項目物資管理與企業(yè)管理的關(guān)系
四、項目物資管理的體制
五、項目物資管理的程序
六、項目物資管理的主要管理制度
第二節(jié) 項目物資信息管理
一、物資信息的種類
二、信息的獲得與管理
三、企業(yè)物資資源庫的建立
第三節(jié) 項目物資分類管理
一、分類的依據(jù)
二、分類的內(nèi)容
第四節(jié) 項目物資供方的管理
一、管理職責(zé)…
二、對物資供方的評定
三、對物資供方的評估
第五節(jié) 項目物資計劃管理
一、項目物資計劃管理的概念
二、項目物資計劃管理的任務(wù)
三、項目物資計劃的分類
四、項目物資計劃管理流程
五、項目物資計劃的編制
第六節(jié) 項目物資釆購供應(yīng)管理
一、項目物資采購供應(yīng)管理的概念
二、項目物資采購供應(yīng)管理的任務(wù)
三、物資采購應(yīng)遵循的原則
四、物資采購供應(yīng)權(quán)限…
五、企業(yè)主管人員和部門在項目物資采購中的職責(zé)
六、物資采購前的策劃與準(zhǔn)備
七、編制招標(biāo)采購文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢價…
十、供應(yīng)商考察
十一、洽談
十二、供應(yīng)商選定
十三、采購合同的簽訂
十四、物資釆購供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)…
十五、物資的供應(yīng)方式及其選擇
第七節(jié) 項目物資現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、項目物資的進場驗收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫
五、物資的標(biāo)識管理及物資材質(zhì)證明管理
六、限額領(lǐng)料管理
七、材料使用監(jiān)督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉(zhuǎn)材料管理
十、物資的臺賬管理
第八節(jié) 項目物資成本管理
一、采購成本核算及采購成本降低辦法
二、物資使用降低成本的途徑
三、物資使用過程的成本核算及做法
四、學(xué)習(xí)研究理論，探索節(jié)約材料的新途徑
第九節(jié) 項目物資管理人員的崗位責(zé)任及任職標(biāo)準(zhǔn)
一、項目物資管理人員的崗位責(zé)任制
二、項目物資管理人員的考核制度
三、項目物資管理人員的工作廉政規(guī)定
第十節(jié) 項目物資管理的考核
一、項目物資管理考核的目的
二、項目檢查與考核的內(nèi)容
三、項目物資管理考核的內(nèi)容及計算方法
第四章 項目機械設(shè)備管理
第一節(jié) 機械設(shè)備管理概述
一、機械設(shè)備管理的任務(wù)
二、機械設(shè)備管理機枘及其職賁
三、機械設(shè)備管理制度
四、機械設(shè)備管理要點
第二節(jié) 項目機械設(shè)備管理計劃
一、機械設(shè)備需求計劃
二、機械設(shè)備使用計劃
三、機械設(shè)備保養(yǎng)計劃
第三節(jié) 項目機械設(shè)備管理控制
一、機械設(shè)備購置管理
二、機械設(shè)備租賃管理
三、機械設(shè)備使用管理
四、機械設(shè)備操作人員管理
五、機械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
六、機械設(shè)備報廢和出廠管理
第四節(jié) 機械設(shè)備更新管理
一、設(shè)備更新的形式
二、設(shè)備**更新期
三、設(shè)備原型更新
四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析
第五節(jié) 項目機械設(shè)備管理考核
一、機械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
二、機械設(shè)備操作人員考核
第六節(jié) 機械設(shè)備管理的方法和制度
一、機械設(shè)備合理裝備管理
二、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的使用管理
三、機械設(shè)備安全管理
四、機械設(shè)備的檢査維護與修理管理
五、機械設(shè)備報廢管理
六、機械設(shè)備管理的獎勵與懲罰
七、積極探索建筑施工機械設(shè)備管理使用社會監(jiān)理的必要性
第五章 項目技術(shù)管理
第一節(jié) 項目技術(shù)管理概述
一、技術(shù)管理的作用
二、技術(shù)管理的任務(wù)
三、技術(shù)管理的內(nèi)容
四、技術(shù)管理組織系統(tǒng)
五、技術(shù)管理系統(tǒng)的主要職責(zé)
六、技術(shù)管理措施
第二節(jié) 項目技術(shù)管理基本制度
一、圖樣審查制度
二、技術(shù)交底制度
三、技術(shù)核定制度
四、檢驗制度
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
六、科技情報制度
七、技術(shù)檔案管理制度
八、技術(shù)管理責(zé)任制
九、其他技術(shù)管理制度
第三節(jié) 項目技術(shù)管理計劃、控制與考核
一、技術(shù)管理計劃
二、技術(shù)管理控制
三、技術(shù)管理考核
第四節(jié) 項目技術(shù)經(jīng)濟分析與革新創(chuàng)造
一、技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系
二、技術(shù)經(jīng)濟效果的評價原則
三、技術(shù)經(jīng)濟比較的可比條件
四、技術(shù)革新和技術(shù)改造
第六章 項目資金管理
第一節(jié) 項目資金運動
一、項目資金運動的特點
二、項目資金運動的內(nèi)容
三、項目資金運動的過程
四、彩響資金運動的因素
第二節(jié) 項目資金籌集
一、資金籌集原則
二、資金籌集渠道
三、資金籌集方式
四、資金籌集方式的選擇包
五、資金籌集計算
第三節(jié) 項目資金管理計劃
一、項目資金管理計劃的編制
二、項目資金預(yù)測
三、項目資金管理計劃的具體內(nèi)容
第四節(jié) 工程項目資金管理控制
一、資金收入與支出管理
二、資金使用的成本管理
三、資金風(fēng)險管理
第五節(jié) 項目施工費用控制
一、材料費的控制
二、人工費的控制
三、機械使用費的控制
第六節(jié) 項目資金管理考核
一、對固定資產(chǎn)利用效果的考核
二、流動資金定額的核定方法
三、流動資金利用率效果的考核
第二部分【案例分享】
案例一 現(xiàn)場部分常用料具外觀檢驗
案例二 工程項目材料臺賬
案例三 材料供應(yīng)商資格預(yù)審/評價
案例四 建筑材料有客物質(zhì)
案例五 物資供貨合同
案例六 物資采購（租賃）合同評審
案例七 供應(yīng)商評估
案例八 業(yè)主提供物資
案例九 分承包商提供物資
案例十 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)實例
案例十一 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫存管理
案例十二 預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵與生產(chǎn)激勵
案例十三 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度
案例十四 工程現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化
案例十五 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化
項目資源管理培訓(xùn)
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