后疫情時(shí)代的商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施與線上線下運(yùn)營融合
講師:李豪 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師:李豪
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施
課程介紹:
新型冠狀病毒肺炎疫情席卷全國,成為影響中國商業(yè)地產(chǎn)市場的“黑天鵝”事件,各個(gè)物業(yè)類型均受其影響,商業(yè)項(xiàng)目其成為疫情中的“重災(zāi)區(qū)”。
如何快速走出疫情對(duì)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的影響,如何利用互聯(lián)網(wǎng)等營銷手段為項(xiàng)目、商家提升銷售量,如何有效催收租金。成為本課程核心學(xué)習(xí)的三大版塊。
課程對(duì)象:
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中、高管,各部門主管、經(jīng)理,招商人員,企劃人員,客服人員
課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1、分析疫情后商業(yè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)、趨勢與變革機(jī)會(huì)
2、學(xué)習(xí)疫情后商業(yè)項(xiàng)目招商的思維方向與目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)和掌握互聯(lián)網(wǎng)與線下商業(yè)融合的運(yùn)營模式
4、學(xué)習(xí)和掌握租金催收的原則、時(shí)機(jī)和方法
課程大綱:
1、疫情后商業(yè)項(xiàng)目挑戰(zhàn)與趨勢?
1.1 疫情后商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的挑戰(zhàn)
1.2 疫情后各業(yè)態(tài)(餐飲、娛樂、零售、教育)經(jīng)營迎來的變革
1.3 市場競爭加劇,運(yùn)營模式需要年輕化
1.4 疫情后亟待補(bǔ)充和調(diào)整的業(yè)態(tài)
1.5 案例分析:龍湖天街、萬達(dá)廣場疫情后的運(yùn)營變革
2、商業(yè)項(xiàng)目的招商思維的轉(zhuǎn)變??
2.1 品牌需求轉(zhuǎn)變顧客需求、轉(zhuǎn)變思維引領(lǐng)銷售
2.2 購物中心角色轉(zhuǎn)變業(yè)態(tài)加速創(chuàng)新
2.3 消費(fèi)升級(jí)購物中心成為時(shí)間整合者的意義更為重要
2.4 讓品牌組合詮釋商業(yè)氛圍
2.5 明確自身客群、組合方案
2.6 展現(xiàn)購物樂趣?提升聚客能力??
2.7 案例分析:萬達(dá)廣場、世茂廣場在招商新模式
3、打通線上線下運(yùn)營,提升購物中心亮點(diǎn)
3.1 五個(gè)方面打通線上線下商業(yè)融合
3.2 利用大數(shù)據(jù)與會(huì)員系統(tǒng)為商家精準(zhǔn)營銷
3.3 學(xué)習(xí)拼多多的模式,利用好節(jié)日營銷
3.4 打造項(xiàng)目亮點(diǎn)、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢;
3.5 案例分析:某商業(yè)廣場互聯(lián)網(wǎng)營銷與線下融合模式
4、破局
4.1 形成合力協(xié)作共贏
4.2 整合資源擴(kuò)大優(yōu)勢
4.3 主動(dòng)挖掘?qū)?/div>
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4.4 跨界整合關(guān)聯(lián)性業(yè)態(tài),打造一站社交平臺(tái)
4.5 多種合作模式
5、租金催繳
5.1 先做服務(wù)再催繳租金
5.2 了解商家經(jīng)營情況,分類對(duì)待
5.3 力爭大商戶先催收,再解決中小商戶
5.4 分期分批催收模式
5.5 適當(dāng)利用租金分期或租金貸等金融工具
5.6 適時(shí)利用法律手段
商業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)施
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- 李豪
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