課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)制造的培訓(xùn)
一、課程背景
-生產(chǎn)制造管理五大要素即我們所說的4M1E,獲取五大成果即是我們所說的Q*M,從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展,所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化;
-管理五大要素4M1E(人機料法環(huán))人為首,企業(yè)的“企”我們也能發(fā)現(xiàn)無“人”則止,所以很多的管理問題被定義為“人”的管理這是不錯的,我們在管理實踐與咨詢過程也是認可這個說法的,人有七情六欲,不可能時時都是穩(wěn)定的,所以為了保證安全、品質(zhì)、效率、成本、士氣的成果,在管理現(xiàn)場針對人的要素有一種管理手法叫“防呆(防錯)法”直接的意思就是傻子也不會犯這些關(guān)鍵錯誤的;
-防呆(防錯)法好理解、好應(yīng)用好效果、能持續(xù)、對應(yīng)用團隊的文化素養(yǎng)要求不高,受到許多企業(yè)團隊的喜愛,也是我們做咨詢服務(wù)的一個亮點;
-本課程設(shè)計三部曲:一、理念要認識清晰,例如什么是防呆(防錯)法?原理原則有哪些?我們應(yīng)用防呆(防錯)法會帶來哪些管理方便?二、大量的案例與演練,讓學(xué)員容易產(chǎn)生聯(lián)想、容易接受;三、企業(yè)實踐案例(圖片、視頻、表單等)分析,聯(lián)系實際工作進行快速運用獲得最快收益
二、課程對象
-廠長/經(jīng)理/工廠精益領(lǐng)導(dǎo)者/中層管理著/精益推進辦/工程師/主管/儲備干部/班組長/基礎(chǔ)員工
三、課程形式
-專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論
四、課程目標(biāo)及效果
-認知防呆(防錯)法來歷與發(fā)展;
-認知防呆(防錯)法基本原理與原則;
-生產(chǎn)現(xiàn)場如何分析應(yīng)用;
五、課程綱要
第一部分:認知防呆(防錯)法
1.什么是錯誤
2.錯誤為什么會發(fā)生
3.錯誤發(fā)生我們的常規(guī)做法
4.什么是防呆(防錯)法?
5.防呆(防錯)法起源與發(fā)展
6.生活中防呆(防錯)法的應(yīng)用展示
第二部分:防呆(防錯)法使用
1.基本原理原則;
2.原理原則應(yīng)用范疇結(jié)合實例;
3.防呆(防錯)法在失誤發(fā)生的不同層次的作用;
第三部分:系統(tǒng)應(yīng)用防呆(防錯)法
1.失誤問題統(tǒng)計匯總
2.失誤問題分析
3.提出防呆(防錯)方法
4.防呆(防錯)方法可行性討論
5.防呆(防錯)方案實施;
6.效果統(tǒng)計
7.檢討、改善、標(biāo)準(zhǔn)化
備注:以上課程大綱及課件設(shè)計為通用版,如若客戶需求或者客戶行業(yè)特殊,可以安排半天(0.5天的現(xiàn)場調(diào)研,通過現(xiàn)場走訪、人員訪談、搜集數(shù)據(jù)、把握客戶需求老師可以進行課程定制傾向安排。
生產(chǎn)制造的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283584.html
已開課時間Have start time
- 侯海飛
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)價值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實 陳老師
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 零缺陷防錯技術(shù)與實務(wù) 姜明忠
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 《雙流降本增效實戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《目視化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 交通運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行
- 精益化與精細化管理 齊連生
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細管控模式 吳正偉