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精益生產(chǎn)體系建設(shè)

一、培訓(xùn)背景
-豐田生產(chǎn)方式（TPS-Toyota Production System）-“精益生產(chǎn)”、“精益化管理”的研究標(biāo)桿。
-豐田汽車公司打破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理觀念，以“*成本原則”來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。這一觀念的變革，使豐田取得了前所未有的業(yè)績。70多年的精益之旅，使豐田超越了*三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）；
-70多年的企業(yè)文化變革，使豐田的競爭力勢不可擋，2006年豐田的凈盈利已達(dá)140億美元，超過*汽車三巨頭的利潤總和。2013年豐田凈利潤達(dá)231.9億美元(約合人民幣1440億元；盡管近幾年汽車市場風(fēng)云變幻，環(huán)保呼聲電動汽車橫空出世但是豐田公司2018年營收依然高達(dá)18534億（人民幣），利潤1513億（人民幣），雄踞汽車企業(yè)第一，營收&利潤將車需持續(xù)上升。
-近40年來，福特、通用電氣、蘋果、三星韓國制造先進(jìn)企業(yè)、富士康等中國臺灣先進(jìn)的制造企業(yè)、中國大陸像美的、格力、海爾、聯(lián)想、華為等，皆以精益生產(chǎn)鼻祖——豐田公司作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田生產(chǎn)方式（TPS）作為能“抵御風(fēng)險的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇，同時又被稱為“*成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。
-中國制造2025首提“中國是制造大國，而非制造強(qiáng)國。“經(jīng)濟(jì)增長主要靠的是大量投資、大量消耗、過量生產(chǎn)、薄利多銷、超前消耗子孫后代資源、污染嚴(yán)重，存在嚴(yán)重的浪費。90%以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC（安全、質(zhì)量、交貨、成本） 等方面提升績效。
-我們的企業(yè)想獲得未來生存空間、提高競爭力、參與競爭，實施基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）為基礎(chǔ)精益生產(chǎn)企業(yè)文化變革是一條及快速有有效的康莊大道，在我們咨詢服務(wù)、內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部稍微正確的導(dǎo)入基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）為基礎(chǔ)精益生產(chǎn)管理，受體客戶很快在同行業(yè)中脫穎而出，贏得客戶的普遍認(rèn)可和信賴，營收會發(fā)生快速的增長，利潤率也高于同期。
-本課程設(shè)計以豐田公司發(fā)展生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）關(guān)鍵環(huán)節(jié)（節(jié)點）重要決策實踐穿針引線，聯(lián)系精益生產(chǎn)中重要的原則和基本模型為邏輯思維，通過著名企業(yè)與咨詢過程的案例分析為通路，落地人員的素養(yǎng)提升—精益文化變革—適時的重點工具應(yīng)用—實驗與水平展開的推行辦法，讓學(xué)員建立起立體的精益思維體系認(rèn)知，為企業(yè)埋下精益管理的星火。

二、課程參與目標(biāo)對象
-制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理
-副總經(jīng)理
-生產(chǎn)總監(jiān)
-供應(yīng)鏈總監(jiān)
-精益/生產(chǎn)經(jīng)理/物流經(jīng)理/采購經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理/物料經(jīng)理/制造經(jīng)理
-供應(yīng)商
-辦公室工作人員/辦公室主管

三、授課形式
-專題講授
-互動問答
-案例分析
-視頻分析
-現(xiàn)場研討
-內(nèi)訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)

四、課程目標(biāo)及效果
-導(dǎo)入 “最高質(zhì)量、*成本、最短交期”和“改善無止境”的生產(chǎn)觀念；
-學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）成型與架構(gòu)，明白精益生產(chǎn)的兩大支柱作用與應(yīng)用；
-每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進(jìn)工作；
-明確企業(yè)現(xiàn)場中的八大浪費，并持續(xù)消除浪費；
-能區(qū)別增值和非增值作業(yè)；
-能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系建設(shè)、推行、優(yōu)化；
-學(xué)會利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力。

五、課程大綱
第一部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）認(rèn)知
1.何謂豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
2.如何對其進(jìn)行正確理解和精準(zhǔn)定位
3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的目的
4.認(rèn)識制造業(yè)的兩次革命
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）起源及其發(fā)展
6.為什么要學(xué)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）
7.為什么推行基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）精益化管理是中國制造業(yè)的必要選擇
8.認(rèn)識豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）豐田屋架構(gòu)；
9.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）十四項原則與企業(yè)應(yīng)用
10.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）七大*目

第二部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）核心思想
1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的核心思想
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的特征——消除浪費
3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）聚焦增值與浪費
4.制造型企業(yè)企業(yè)中的八大浪費
5.如何運用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）思維識別、分析與消除人/機(jī)/料中的浪費現(xiàn)象
6.員工生產(chǎn)力的浪費是企業(yè)*的浪費
7.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）工具方法與浪費之間的關(guān)系
8.在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中對流程與效率的定義與計算
9.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）價值流分析與中國制造業(yè)的現(xiàn)狀

第三部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）準(zhǔn)時化（JIT）及其運用
1.制造業(yè)生產(chǎn)制造準(zhǔn)時化三原則
2.準(zhǔn)時化的前提---均衡化
3.問題與改善點的暴露---連續(xù)流
4.制造型企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍（T.T）的認(rèn)知與應(yīng)用
5.制造型企業(yè)生產(chǎn)看板拉動的認(rèn)知與應(yīng)用
6評價準(zhǔn)時化水平---飽和度與平衡率的認(rèn)識與應(yīng)用
7.產(chǎn)節(jié)拍（T.T）應(yīng)用減少工廠庫存
8連續(xù)流&均衡化應(yīng)用縮短生產(chǎn)周期
9.流程優(yōu)化實現(xiàn)連續(xù)流作業(yè)的重要意義

第四部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）自働化及其運用
1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）何謂自働化
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）自働化與自動化的區(qū)別
3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）自働化的發(fā)展
4.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）安燈（andon）應(yīng)用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）目視化管理應(yīng)用
6.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）問題徹底解決與快速反應(yīng)
7豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）未然防止與防錯技術(shù)應(yīng)用
8.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）變更管理
9.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）人機(jī)分離及其運用
10.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）省力化、省人化、少人化認(rèn)識與應(yīng)用
11.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）質(zhì)量意識再造
12豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）班組質(zhì)量管理
13.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）質(zhì)量管理常用方法

第五部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）均衡化及其運用
1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）浪費的三種形態(tài)
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）均衡化的由來與發(fā)展
3.均衡化與批量生產(chǎn)
4.企業(yè)總量均衡應(yīng)用
5.多品種均衡應(yīng)用
6.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）一個流與同步化
7.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中如何制作均衡生產(chǎn)計劃
8.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）精益輪盤圖與ABC法
9.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）工序節(jié)拍確定與意義
10豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）如何控制上游生產(chǎn)
11.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）對推進(jìn)與拉動認(rèn)識、優(yōu)點、缺點

第六部分：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）變革管理
1.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）--豐田的價值觀
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）從心開始、改善從人人做起
3.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）改善路線圖
4.制造型企業(yè)如何構(gòu)建基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益管理系統(tǒng)
5.制造型企業(yè)如何推進(jìn)基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益生產(chǎn)
6.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）如何營造改善氛圍
7.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）如何進(jìn)行人才教導(dǎo)（培育）
8.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益改善績效指標(biāo)管理
9.基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益企業(yè)五項基本特征
10如何診斷基于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的精益管理是否成功？

精益生產(chǎn)體系建設(shè)