課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃辰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
在對城市發(fā)展關(guān)注和探索中，新基建和數(shù)字產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術(shù)用于構(gòu)成新基建和數(shù)字化工程的核心系統(tǒng)，實現(xiàn)感知和互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)更高層次的智能，構(gòu)建創(chuàng)新2.0時代的城市新形態(tài)。新基建項目不同于傳統(tǒng)基建，項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新基建成功落地的前提，只有項目管理更高效，更符合當(dāng)前智慧工程建設(shè)的特點，才能真正做好新基建的大型數(shù)字化項目。傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的項目管理，演進到敏捷化的項目管理，并成為新基建項目管理的標(biāo)配，是項目管理適應(yīng)時代發(fā)展變化的必然。
新基建的特殊性，要求項目管理本身必須進行變革和適應(yīng)性調(diào)整，富有成效的項目管理已不再局限于項目級的產(chǎn)品研發(fā)過程管理，而是要上升到新基建整個產(chǎn)品生命周期的全價值鏈覆蓋。本課程重點突出實踐特色，以新基建的項目管理實踐為主線，全面地講述了項目管理的核心知識應(yīng)用、關(guān)鍵實踐做法，以及長期主持大型新基建項目管理實踐中的心得體會。本課程將項目管理知識理論和真實項目管理實踐案例放在一起詮釋，不僅提供了理念和原則，還提供了技術(shù)和工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外部團隊和資源的高效協(xié)作，減少和規(guī)避項目風(fēng)險，極大提升新基建項目的建設(shè)管理水平和項目管控能力。
【課程收益】
-對面向新基建的項目管理本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述，對從事新基建的企業(yè)項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字集成服務(wù)能力的進步有很強的指導(dǎo)性
-不僅介紹新技術(shù)與項目管理的融合，還強調(diào)對新基建和智慧工程的理解、解決問題的邏輯和重新定義項目管理的思考方式
-從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐，對項目管理進行了清晰和卓見的闡述
-既有理論高度又有實踐深度，給處于數(shù)字變革不同階段的數(shù)字化企業(yè)提供新的發(fā)展思路
-指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計態(tài)到運行態(tài)實現(xiàn)全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新
【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務(wù)負責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者
【課程大綱】
第一部分：面向新基建的數(shù)字化項目管理解決方案
一、新基建發(fā)展背景下的數(shù)字化企業(yè)項目管理需求解讀
1、新基建的核心發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目解讀
2、數(shù)字化集成服務(wù)領(lǐng)域的整體提升重點：項目管理是核心
3、大型新基建給項目管理帶來的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
-外部挑戰(zhàn)：行業(yè)發(fā)展遇到困境
-內(nèi)部管理挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖?，擴張考驗項目管理水平
-內(nèi)生壓力：借助數(shù)字化走向精細化管理
-企業(yè)項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切訴求
4、新基建與傳統(tǒng)基建的融合
-城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設(shè)
-高速、隧道、公路的管線建設(shè)
5、項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能項目管理：數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧工程大勢所趨
-項目管理的發(fā)展趨勢：打造基于多方協(xié)同的項目管理機制
6、數(shù)字化項目管理賦能新基建
-5G管網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)中心
-智慧+工程建設(shè)
-智慧工廠、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
二、數(shù)字化項目管理平臺的解決方案
1、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)目標(biāo)
2、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)要點
3、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)藍圖
4、項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計和價值
-項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案總體框架
-項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值分析
三、數(shù)字化項目管理的核心功能應(yīng)用
1、數(shù)字化項目全生命周期的管控體系：以“成本、進度、質(zhì)量安全”為核心的管控要求
2、數(shù)字化項目的前期管理
-敏捷項目管理的前期計劃
-項目的預(yù)算管理
-項目的合同管理
-項目的付款管理
3、數(shù)字化項目的進度管理
-項目的進度管理
-輕量化和移動化的進度管理
4、數(shù)字化項目的質(zhì)量安全管理
-質(zhì)量安全管理的核心場景
-質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)
-質(zhì)量問題處理：閉環(huán)跟蹤，在線協(xié)作
5、數(shù)字化項目的成本管理
6、數(shù)字化項目的竣工管理
7、數(shù)字化項目的資料管理
8、數(shù)字化項目的協(xié)同管理
-多方協(xié)同的項目管理
-項目現(xiàn)場問題的閉環(huán)處理
-多方參與標(biāo)準(zhǔn)檢查，工序統(tǒng)一管理
-聚焦核心的移動協(xié)同管理
-以數(shù)據(jù)主控臺為核心，建立項目數(shù)據(jù)的可視化看板
9、數(shù)字化項目管理的全方位數(shù)據(jù)分析
-智能分析-項目總體概覽分析
-智能分析-項目主題分析（數(shù)據(jù)穿透）
-智能分析-動態(tài)掌握投資情況
-智能分析-項目主題分析（按角色）
四、項目管理平臺的技術(shù)應(yīng)用特點
1、項目管理平臺的九大應(yīng)用：支撐業(yè)務(wù)的高效流轉(zhuǎn)
2、項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接模式
-項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接方案
-項目管理平臺與財務(wù)系統(tǒng)的對接方式
-項目管理平臺與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的對接方式
3、項目管理平臺的系統(tǒng)技術(shù)特性
-集成性：平臺集成架構(gòu)
-可維護性：系統(tǒng)應(yīng)用管理平臺
-移動性：移動應(yīng)用開發(fā)與部署
-兼容性：服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、客戶端、中間件
4、項目管理的新技術(shù)引入趨勢
-趨勢一：觀念轉(zhuǎn)變，數(shù)字化邊界打破，產(chǎn)業(yè)上下游合作加強
-趨勢二：技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，IT架構(gòu)“中臺化”
-趨勢三：用戶端輕量化、智能化應(yīng)用+企業(yè)集成化管控
-趨勢四：從基于BIM的智慧建造到數(shù)字孿生
五、數(shù)字化項目管理平臺的實施規(guī)劃
1、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)階段步驟與演進路徑
2、政府投融資新基建的項目管理*實踐體系
3、IT平臺支撐下的項目管理
4、項目管理培訓(xùn)—構(gòu)建適用于多層級的項目管理培訓(xùn)機制（知識賦能）
5、項目管理長期化—構(gòu)建面向于專屬售后的服務(wù)保障體系
第二部分：數(shù)字化技術(shù)助力項目管理的全面智能化
一、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
1、智慧工程項目管理的核心訴求
2、智慧工程項目管理的信息化需求
3、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
-行業(yè)趨勢-數(shù)智工程
-數(shù)智工程的特征
-數(shù)智工程的技術(shù)架構(gòu)
二、智慧工程的建設(shè)方案
1、智慧工程的建設(shè)思路
2、智慧工程的整體規(guī)劃：融合智能科技加強平臺建設(shè)，顛覆傳統(tǒng)工程項目管理模式
3、智慧工程的平臺規(guī)劃
三、新基建的智慧工程典型場景
1、設(shè)備智慧物聯(lián)
2、可視化應(yīng)用
3、平臺數(shù)據(jù)分析
4、智能制造的建設(shè)拓展：能力評估、產(chǎn)線改造、系統(tǒng)升級、技術(shù)推廣
典型案例：
-智慧城市
-智慧交通
-智慧教育
-智慧水務(wù)
-智慧工廠
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第三部分 大型項目的數(shù)字化管理新引擎
一、新基建對數(shù)字化項目管理的需求
1、企業(yè)項目管理的數(shù)字化發(fā)展階段
2、企業(yè)項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型各級訴求
3、數(shù)智工程項目的定義
二、新基建的數(shù)智工程項目
1、數(shù)智工程項目的數(shù)字化解決方案：三個數(shù)字化+三個中心
2、BIM應(yīng)用
-實體數(shù)字化：BIM應(yīng)用趨勢
-BIM應(yīng)用1：深化設(shè)計
-BIM應(yīng)用2：管理結(jié)合
3、項目要素的數(shù)字化
4、項目過程的數(shù)字化
5、項目管理的數(shù)據(jù)支撐倉庫
-作業(yè)中心價值
-企業(yè)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)指揮調(diào)度
-項目勞務(wù)管理：勞務(wù)供應(yīng)商管理
-項目物料管理：物料供應(yīng)商管理
-決策中心
第四部分 基于BIM技術(shù)的新一代數(shù)字化項目管理
一、BIM標(biāo)準(zhǔn)和平臺建設(shè)
1、典型新基建BIM類項目概況
-智慧城市
-智慧交通
-智慧水務(wù)
2、數(shù)字類項目項目的BIM化
-采用BIM的原因
-數(shù)字化項目的BIM形態(tài)
-BIM應(yīng)用目標(biāo)
3、BIM標(biāo)準(zhǔn)和平臺建設(shè)
-BIM標(biāo)準(zhǔn)
-BIM軟件及硬件
-BIM平臺建設(shè)
-BIM團隊組織架構(gòu)及管理制度
二、設(shè)計階段的項目管理
1、設(shè)計階段的BIM應(yīng)用
2、項目問題協(xié)調(diào)
3、項目綜合優(yōu)化
4、項目設(shè)計深化
三、施工階段的項目管理
1、項目管理相關(guān)的BIM平臺應(yīng)用
2、項目管理的全局監(jiān)控
3、項目的進度管理
4、項目的質(zhì)量管理
5、項目的安全管理
6、項目的成本管理
7、項目管理的整體成效
項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283605.html
