課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務主管· 其他人員
培訓講師：于海濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務控制體系培訓
課程背景
隨著中國集團型企業(yè)的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業(yè)的夢想，然而，要使夢想變成現(xiàn)實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業(yè)與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內(nèi)很多集團型大企業(yè)的通病，如何恰當?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權與分權的關系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風險防范為目標的集團內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風險，杜絕內(nèi)患，既要保證集團總體戰(zhàn)略的實施，又能*程度地調(diào)動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團型企業(yè)管理模式探討”培訓課程，它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握構建集團型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風險評估工具，找到內(nèi)部控制的關鍵點；以及如何運用全面預算工具合理配置各種資源，以實現(xiàn)集團的總體戰(zhàn)略目標。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。
課程目標：
它將幫助您
探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結構、業(yè)務流程和財務預算等方面提高內(nèi)控的有效性；
了解集團型企業(yè)管理的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系；
掌握構建集團內(nèi)部財務控制體系的基本框架和原則；
建立風險管理的意識/理念，掌握風險評估的基本方法/工具；
理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標、原則和基本方法 ；
運用風險評估的基本方法，找到集團型企業(yè)內(nèi)部控制關鍵點；
將全面預算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具；
掌握建立集團型企業(yè)目標績效考核體系的基本方法。
目標學員：
企業(yè)管理者，財務管理人員、會計
授課方式：
講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
培訓內(nèi)容：
第一講：集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同課題
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
如何在集團內(nèi)部構建一套行之有效的內(nèi)部控制體系
第二講：組織結構控制
組織結構控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權限
財務人員的委派與管理
母公司與子公司財務機構的設置
第三講：業(yè)務程序控制
設置業(yè)務控制程序的基本方法
風險識別與衡量
風險評估的基本程序
定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟
業(yè)務程序控制改善措施跟進控制
第四講：多層次財務戰(zhàn)略與組織
多層次的財務戰(zhàn)略
集團財務戰(zhàn)略的五大特點
多層次財務戰(zhàn)略制定的四大原則
以企業(yè)發(fā)展階段為基礎的多層次財務戰(zhàn)略
多層次財務戰(zhàn)略選擇模式
構建保障體系為財務戰(zhàn)略實施護航
多層次的財務組織
多層次財務組織的四大特點
以發(fā)揮整體優(yōu)勢為目標構建集團財務組織
多層次的財務組織結構體系的構建
多層次的財務組織的職能定位
案例分析
第五講：財務管控能力
決定財務管控能力的財務管控結構
財務管控主體
財務管控目標
財務管控客體
財務管控方式
財務管控環(huán)境
八大功能支撐財務管控能力
財務管控能力的基本構成要素
學習能力——財務管控能力的基礎
金融關系能力——財務管控能力在資本市場的外在表現(xiàn)
財務控制能力——財務管控能力的集中體現(xiàn)
信息處理能力——財務管控能力的助推器
財務管控能力的管理
識別：管理財務管控能力的前提
培育：觀念與過程的結合
應用：財務管控能力的價值
鞏固與再造：保持財務管控能力的有效途徑
案例分析
第六講：多層次的財務管控體系
多層次財務管控體素的構成
財務人員管控系統(tǒng)
財務制度管控系統(tǒng)
財務目標管控系統(tǒng)
財務信息管控系統(tǒng)
集團財務管控體系的構建
多層次財務管控體系構建的原則
如何構建理想的財務管控體系
案例分析
第七講：跨層次財務管理職能管控
跨層次財務管理職能劃分的基礎——財務管控模式
從集權到分權的三大財務管控模式
通過信息成本和代理成本均衡選擇財務管控模式
保證財務管控模式平穩(wěn)運行的五大手段
財務管控的七大主要職能
財務制度管理
預算管理
資金管理
投融資管理
資產(chǎn)管理
人員管理
財務風險管理
跨層次財權配置
融資決策權
投資決策權
資產(chǎn)處置權
資本運營權
資金管理權
成本費用管理權
收益分配權
跨層次財權實現(xiàn)
戰(zhàn)略和規(guī)劃管控
預算管控
會計管控
審計管控
重大財務事項預審制和授權批準制
案例分析
第八講：多層次的資金管控
集團資金管控的五大原則
集中性原則
時機性原則
協(xié)同性原則
權變性原則
求利性原則
現(xiàn)代集團資金管控模式——集中式資金管理
內(nèi)部銀行模式
報賬中心模式
結算中心模式
財務公司模式
資金管理模式中的舶來品——“現(xiàn)金池”
資金集中管理的效益分析
集團資金管控體系構建
資金管控體系的三大層次
如何構建資金管控體系
案例分析
第九講：全面預算體系與偏差分析
預算管控聚焦
預算管控是集團企業(yè)有效管理的保證
預算管控的五大觀念
預算管控與戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算
預算管控的流程框架
全面預算管控體系的構建
三大預算構造全面預算體系
計劃和控制——預算管理的核心
全面預算管控的組織架構
預算編制的雙向運作模式
由上至下的預算編制
由下而上的預算編制
從執(zhí)行到考評的后繼管控
偏差分析管控法
案例分析
第十講：成本核算與審計體系
多層次的成本核算管控
多層次成本核算對象
成本核算實操
跨層次整合的審計體系
集團內(nèi)部審計工作的三大基本原則
點面結合確定審計范圍和內(nèi)容
構建有效的審計稽核體系
多階段的審計風險管控
案例分析
第十一講：內(nèi)部控制與風險管理
內(nèi)部控制
內(nèi)控體系構建八原則
內(nèi)控體系框架
財務內(nèi)部控制之局限
內(nèi)部控制與風險管理的比較
風險管理
財務風險管理原則
財務風險管理程序
財務風險管理策略
財務風險管理措施
第十二講：業(yè)務流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個步驟
采購付款流程的關鍵控制點
銷售收款流程的關鍵控制點
第十三講：財務預算控制
預算的重新定位
預算的執(zhí)行與控制（案例分析）
案例分析
第十四講：財務管控環(huán)境建設
信息化建設
當前企業(yè)財務管理信息化建設中存在的主要問題
六大措施實現(xiàn)財務管控信息化建設
制度化建設
建立財務制度體系的八大原則
財務制度控制點定位
財務制度體系構建
誠信體制建設
正確認識財務誠信
如何建設財務誠信體制
企業(yè)文化建設
六大內(nèi)容構成財務管控文化
如何培育優(yōu)秀的財務管控文化
案例分析
財務控制體系培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283839.html
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- 于海濤