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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐
 
講師:郭致星 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭致星    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目的成功培訓(xùn)

課程大綱
第一單元:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論
案例:我的項(xiàng)目管理者之路
案例:中國(guó)好聲音為什么這么火?
什么是項(xiàng)目
案例:項(xiàng)目就在你身邊
案例:項(xiàng)目的屬性
組織的兩類(lèi)工作:運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目
案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)
案例:事業(yè)環(huán)境因素
案例:組織過(guò)程資產(chǎn)
*的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
案例:項(xiàng)目管理是什么?
項(xiàng)目管理的必要性
案例:“傳統(tǒng)”的由來(lái)!

第二單元:項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)與生命期
案例:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?
案例:誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理???
項(xiàng)目管理和工商管理有什么區(qū)別?
案例:管理界3M大戰(zhàn)
項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過(guò)程
項(xiàng)目管理四個(gè)層次
項(xiàng)目管理過(guò)程組
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目管理整體觀念
案例討論:微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

第三單元:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與九個(gè)主要問(wèn)題
案例:需求的重要性
劃定邊界、管好邊界
案例:做且只做項(xiàng)目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例:項(xiàng)目必須在有限時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成
快,對(duì)于項(xiàng)目的意義
快的前提及如何才能快
時(shí)間管理——不快不慢
案例:項(xiàng)目時(shí)間管理工具與技術(shù)
計(jì)劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned
成本管理——不省不費(fèi)
案例:建設(shè)項(xiàng)目成本組成
案例:項(xiàng)目的掙值分析
項(xiàng)目成本管理工具與技術(shù)
案例:必須保證項(xiàng)目質(zhì)量
案例:現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識(shí)
質(zhì)量管理——不好不壞
項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與技術(shù)
案例:古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目運(yùn)行的主體
案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命期與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例:溝通的重要性
溝通!溝通!
案例:*人口普查口號(hào):溝通的重要性
并非溝通時(shí)間越長(zhǎng)越好:半衰法則
案例:控制22分鐘的項(xiàng)目會(huì)議
案例:三峽工程的九個(gè)沒(méi)想到
墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)及其類(lèi)別
案例:風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
風(fēng)險(xiǎn)管理——已知?未知?
案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
案例:要約 VS 承諾
練習(xí):合同管理中的優(yōu)先級(jí)
為什么要整合
案例:怎樣整合
項(xiàng)目整合管理過(guò)程
案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及相互關(guān)系
項(xiàng)目管理過(guò)程映射

第四單元:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理
案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
案例:職能型組織及其實(shí)例
案例:矩陣型組織及其實(shí)例
案例:項(xiàng)目型組織及其實(shí)例
案例:項(xiàng)目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
&提升項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)水平
左腦基于問(wèn)題、右腦基于過(guò)程
一個(gè)共識(shí)
案例:項(xiàng)目人員的權(quán)力來(lái)源
組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
案例:組織和個(gè)人相互促進(jìn)和提高
案例:組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
案例:組織項(xiàng)目管理的提升
成功PM的ASK模型
案例:項(xiàng)目執(zhí)行力的12大步驟
項(xiàng)目管理與我

項(xiàng)目的成功培訓(xùn)

 


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    參加課程:項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)踐

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭致星
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)