課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認識客戶溝通
課程背景:
溝通對于職場人士而言,也許并不陌生,因為每天都在進行;可是溝通的目的是為了解決問題,還是發(fā)泄情緒?
溝通是為了僅僅表達自己,還是要關(guān)注對方的反應(yīng),體會其內(nèi)心感受?如何才能讓客戶愿意聽,并得到有效的反饋,最終得以解決問題,提升績效?如何才能清晰表達自己的意圖,而非一時沖動之語?如何才能健康地表達自己的觀點及立場,并且為對方所接受?
溝通表達的過程中,是否要考慮不同性格,不同性別而調(diào)整自己的溝通方式?我們也許語氣平淡,卻給對方造成了深深的傷害,語言暴力隨之產(chǎn)生;語言表達的“軟暴力”有時甚至比身體的攻擊還要傷害更大;高效溝通的基礎(chǔ)是相互信任,建立真誠良好的關(guān)系,否則,片面的追求溝通技巧只能是緣木求魚之舉;掌握溝通技巧的核心技能,就可以如魚得水,建立良好的溝通習慣,以信任和關(guān)系為基本的溝通出發(fā)點,達成溝通目標并不斷完善發(fā)展職場關(guān)系;讓你在職場的人際交流、家庭的親人溝通、社交中的交流都更順暢,更健康,更成熟。
課程特色:
以“心理學”為核心學科,融合:管理心理學、職場心理學、人格心理學、工業(yè)與組織心理學、情緒心理學、壓力管理心理學、發(fā)展心理學、認知心理學、健康心理學、積極心理學(幸福心理學)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學科的知識點;
-定制化:汲取國內(nèi)外先進的性格溝通管理的成功經(jīng)驗,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實踐經(jīng)驗而更好地幫助學員進行高效溝通的管理與成長。
-實戰(zhàn)性:高效溝通管理相關(guān)的技和方法,均以心理學的實證研究為基礎(chǔ),輔之國內(nèi)學員的大量實踐而不斷完善,確保學員能從中獲得一套真正屬于自己的溝通技巧管理解決方案。
-職業(yè)性:培訓后為學員提供后期的輔導溝通,切實幫助學員能學會溝通管理的技能,最終提升工作績效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,分組討論,角色扮演、頭腦風暴,現(xiàn)場輔導,催眠放松,*,行動方案;
課程收益:
-覺察洞悉傳統(tǒng)溝通的心理動力和成因,建立起高效溝通模式的習慣思維及溝通模型;
-認識客戶溝通中的性格差異,建立適應(yīng)不同性格的溝通矩陣,改善客戶服務(wù)中的人際關(guān)系;
-訓練自我傾聽能力,修煉同理心思維,建立職場中的信任關(guān)系,達成溝通目標,解決問題,減少溝通成本;
-學習實踐高效溝通的方法,提升員工的工作績效和自我效能感,營造和諧高效的職場關(guān)系,服務(wù)于企業(yè);
課程對象: 客戶服務(wù)人員
課程大綱
導語:客戶服務(wù)人員的人際沖突分析
團隊研討:職場狀態(tài)的人際沖突與壓力來源分析,如何應(yīng)對?
視頻賞析:大熊與主編
第一講 建立高效溝通管理的基礎(chǔ):建立有效的溝通模型及反饋機制
團隊研討:職場溝通的目的是什么?
1.職場溝通的目的:
1)達成共識,解決問題?
2)撇清責任,明確對錯?
2.影響團隊高效溝通的因素
團隊研討:影響溝通的因素是什么?
1)傳統(tǒng)溝通沖突的根源:應(yīng)對模式(腳本式反應(yīng) vs. 深思熟慮式)
影視賞析:觀察力測試
2)選擇性關(guān)注
影視賞析:車輪下釘子(眼見為實嗎?)
3)知覺偏誤
4)投射心理
心理學實驗:疤痕實驗
5)應(yīng)該思維(期待)
6)情緒狀態(tài)(敵意心態(tài))
3.洞悉阻礙溝通的內(nèi)在機制:喬哈尹窗
4.建立基本的溝通模型:發(fā)送者-接收者
體驗覺察:我認為的 vs. 你以為的
5.確立牢固的反饋機制思維
第二講 高效溝通的基礎(chǔ):洞悉DISC性格,配合對方的溝通風格
*:認識我自己
自我測試:我是誰?(DISC性格測試)
影視賞析:混帳東西 (《虎媽貓爸》片段)
團隊研討:客戶服務(wù)溝通是否要因人而已?
1.從《西游記》團隊說起:性格差異
2.解析DISC性格的基本特征(表現(xiàn)特點、動機、需求、典型人物等)
1)強勢霸道的指揮者D
影視賞析:學校門口的情緒PK (《虎媽貓爸》片段)
2)活潑樂觀的影響者I
影視賞析:超市賣保險 (《天真遇到現(xiàn)實》片段)
3)謹慎完美的思考者C
影視賞析:安迪寫給應(yīng)勤的郵件 (《歡樂頌》片段)
4)耐心體貼的支持者S
影視賞析:我怕,我擔心啊 (《那年花開月正圓》片段)
案例分析:窗簾風波
案例解讀:如何擠牙膏?
3.如何識別不同個性的人群?(語言、行為、服飾、肢體語言)
4.不同性格在壓力狀態(tài)下的行為表現(xiàn)
5.不同性格的情緒壓力表現(xiàn)模式
6.性格 vs. 動機:性格在日常生活中的應(yīng)用與挑戰(zhàn)
7.改變 vs. 接納:如何面對沖突雙方的性格?
第三講 洞悉客戶的性格與心理需求,提升服務(wù)質(zhì)量:培養(yǎng)同理心思維
團隊共創(chuàng)法:如何洞悉對方的性格,實現(xiàn)高效溝通?
一、設(shè)立清晰的溝通目標:高效溝通的基礎(chǔ)
1.溝通的角色認知:溝通主體、溝通客體
2.溝通目標的設(shè)置:解決問題,達成共識,建立合作關(guān)系;
3.影響力(高效溝通)的基礎(chǔ):建立關(guān)系與信任,而非沖突
4.心理咨詢技術(shù)在客戶服務(wù)溝通中的應(yīng)用:先跟后帶
二、洞悉客戶的動機與需求,實現(xiàn)高效溝通
案例研討:負能量爆棚的客戶
1.動機探索法:
案例研討:為何受傷的總是我?
團隊研討:如何面對滿腹抱怨的客戶?
2.覺察客戶的基本需求:歸屬感、價值感
3.覺察客戶DISC性格特征背后的動機分析
三、洞悉客戶的情緒狀態(tài),減少情緒干擾影響
1.體會覺察客戶的情緒狀態(tài)
2.修煉同理心思維:感受客戶的情感,滿足對方的需要
視頻賞析:高材生初露端倪
1)認識同理心的內(nèi)涵
2)建立同理心的四步驟
3)創(chuàng)造氛圍,讓客戶表達自我的情感
3.設(shè)立清晰的人際界限,減少情緒感染:誰的情緒誰負責
1)厘清人際界限的三件事
2)理解但不認同客戶的情緒
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會話(2人小組分享+小組代表)
認識客戶溝通
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284335.html
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