亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)操
 
講師:陳偉 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項(xiàng)目經(jīng)理· 安全員

培訓(xùn)講師:陳偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):8天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

適用學(xué)員
企業(yè)中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、各分管部門負(fù)責(zé)人、安全管理技術(shù)人員

課程目標(biāo)
本課程教學(xué)目的是,通過教學(xué)使學(xué)員掌握國家煙草行業(yè)安全生產(chǎn)方針、煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程、風(fēng)險分級管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理和危化品管理、消防安全管理、職業(yè)衛(wèi)生健康和環(huán)境保護(hù)、班組安全管理、安全生產(chǎn)管理體制,提高安全意識,提高安全生產(chǎn)管理能力,通過通過多個煙草行業(yè)安全案例分析來總結(jié)和交流煙草行業(yè)中常見的安全管理問題和經(jīng)驗(yàn),以此來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,促進(jìn)安全生產(chǎn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,幫助指導(dǎo)煙草企業(yè)管理層運(yùn)用安全知識防范安全事故風(fēng)險和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,全面提升煙草企業(yè)管理層安全風(fēng)險管理水平。

課程大綱
分組討論
案例分析-安全理念及相關(guān)問題
-安全工作的重要性
-安全管理目標(biāo)
-基層煙草商業(yè)企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀:安全硬件設(shè)施得到完善、安全管理體系健全完善、安全氛圍濃厚
-不安全因素
-當(dāng)前安全管理工作存在的問題:表現(xiàn)在思想上,重視不夠到位、日常工作運(yùn)行上,存在制度和執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象、在安全監(jiān)管上,存在排查不到位,整改不及時、在人員素質(zhì)上,培訓(xùn)效果不佳、技能不強(qiáng)加強(qiáng)員工安全宣傳教育,強(qiáng)化安全責(zé)任意識
-推進(jìn)安全精細(xì)化管理,全面提升安全管理水平:責(zé)任到位,細(xì)化到邊、制度到位,不斷完善、教育到位,提高意識、技防到位,嚴(yán)格監(jiān)控、人防到位,做好值班、體系到位,持續(xù)改進(jìn)、檢查到位,不留死角、整改到位,不留隱患、痕跡到位,資料齊全、文化到位,營造氛圍
-加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)
-切實(shí)做好檢查工作,養(yǎng)成防微杜漸的良好工作習(xí)慣
-牢固樹立安全觀念,提高職工安全意識
-堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,做好安全穩(wěn)定工作0.5天煙草企業(yè)安全
生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
課堂講授
分組討論
案例分析-規(guī)范的框架、基本原理和特點(diǎn)
-第1部分:基礎(chǔ)管理規(guī)范
-第2部分:安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范—通用
-第2部分:安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范—工業(yè)和商業(yè)
-考核評價準(zhǔn)則和方法
-煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方法和意義1.5天風(fēng)險分級管控
及隱患排查治理(煙草行業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險分級管控清單)課堂講授
分組討論
案例分析-制絲車間除塵房生產(chǎn)、維保及主要防范措施
-柴油存儲與使用及主要防范措施
-卷包車間除塵房生產(chǎn)、維保及主要防范措施
-香精香料存放及主要防范措施
-香料廚房配制香料及主要防范措施2天
風(fēng)險分級管控
及隱患排查治理(煙草企業(yè)安全隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn))課堂講授
分組討論
案例分析-基礎(chǔ)管理:資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理、相關(guān)方基礎(chǔ)管理、其他基礎(chǔ)管理
-現(xiàn)場管理:特種設(shè)備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝:(一)煙草工業(yè)企業(yè)制煙工藝、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝:(二)煙草商業(yè)企業(yè)工藝流程、從業(yè)人員操作行為、用電安全、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全、有限空間現(xiàn)場安全、輔助動力系統(tǒng)
-風(fēng)險分級管控、隱患排查治理體系建設(shè)通則解讀及示例消防安全管理課堂講授
分組討論
案例分析-消防設(shè)施資料和日常管理
-建筑物消防設(shè)施
-固定消防設(shè)施
-建筑滅火器
-火災(zāi)自動報警系統(tǒng)
-自動滅火系統(tǒng)
-消防控制室
-消防隊(duì)(站)1天應(yīng)急管理和?;饭芾碚n堂講授
分組討論
案例分析-應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍
-應(yīng)急救援預(yù)案制訂
-應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施
-應(yīng)急救援預(yù)案演練
-應(yīng)急救援預(yù)案評估
-應(yīng)急救援預(yù)案修訂
-應(yīng)急救援保障
-事故救援
-危化品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急管理規(guī)定
-危險化學(xué)品使用
-危險化學(xué)品儲存
-?;钒踩鹿拾咐治?br /> -?;肥鹿驶疽?guī)律
-?;钒踩芾砑夹g(shù)
-危化品安全事故應(yīng)急處置1天職業(yè)衛(wèi)生安全和
環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)課堂講授
分組討論
案例分析-職業(yè)危害申報
-職業(yè)病危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案、職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程
-職業(yè)病危害因素檢測與評價
-職業(yè)病危害因素監(jiān)測
-危害告知
-職業(yè)健康體檢
-設(shè)備 / 化學(xué)品材料中文說明書
-職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
-職業(yè)衛(wèi)生檔案
-職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置
-職業(yè)衛(wèi)生“三同時”
-職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)
-辦公場所環(huán)境
-廠區(qū)作業(yè)環(huán)境
-車間作業(yè)環(huán)境
-員工宿舍1天班組安全管理,
創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)班組課堂講授
分組討論
案例分析-抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與企業(yè)管理的位置
-抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度
-抓關(guān)鍵,培養(yǎng)提高班組長素質(zhì)
-抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作
-抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性
-班組安全職責(zé)
-班組規(guī)理規(guī)范:班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組組織建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組文化建設(shè)、和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)考評方式、考評內(nèi)容、考評計(jì)分、考評周期、考評分級
-煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)推行與實(shí)施:什么是崗位安全達(dá)標(biāo)、怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)、崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來什么1天

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284550.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)操

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳偉
[僅限會員]