課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
自我成長(zhǎng)與變革
培訓(xùn)背景:
一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情讓當(dāng)今組織發(fā)展的特點(diǎn)變現(xiàn)的更加鮮明且具有更多的不確定性,組織從過(guò)去的不變到今天的不斷變化,對(duì)管理提出了許多新的需求。變革、行動(dòng)、文化、場(chǎng)域成為了管理者必須要聚焦的要點(diǎn)。
但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中,為什么許多部門(mén)現(xiàn)有工作效率低下,增長(zhǎng)緩慢,人心不齊、執(zhí)行過(guò)程中缺乏強(qiáng)大的執(zhí)行力?為什么我們的團(tuán)隊(duì)文化很熱鬧,形式很多樣,但員工卻離心離德,并且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員總是士氣不高,沒(méi)有戰(zhàn)斗力?為什么我們的對(duì)于管理盡心盡力,卻總也無(wú)法達(dá)到自己預(yù)計(jì)的目的……
究其原因,是企業(yè)的高、中、基層管理人員團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知依然停留在過(guò)——:“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”、“沒(méi)有不好的下屬,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”等過(guò)去傳統(tǒng)的管理里思維,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的*的挑戰(zhàn)來(lái)源于兩個(gè)核心:適應(yīng)外部、調(diào)整內(nèi)部。
課程收益:
1、后疫情時(shí)代企業(yè)的新的需求與變化。
2、認(rèn)知管理角色,明確自身責(zé)任。
3、以當(dāng)責(zé)為核心,掌握個(gè)人,個(gè)體,團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)的要素。
4、掌握溝通重點(diǎn),改善溝通效率。
5、提升部門(mén)合作效率,在組織內(nèi)建立無(wú)障礙的溝通環(huán)境。
課程大綱:
一、緒論
1、什么是管理
2、管理的定義內(nèi)涵
3、管理者對(duì)于企業(yè)的作用:為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、不能超越經(jīng)營(yíng)
4、現(xiàn)代組織管理的思維
案例:“余經(jīng)理的煩惱”
2、后疫情時(shí)代管理者所面對(duì)的困擾
組織、員工、環(huán)境
3、VUCA時(shí)代的機(jī)會(huì)與威脅
4、案例“他們?yōu)槭裁词×?rdquo;
二、管理者思維的迭代
1、案例:農(nóng)夫與鵝的故事
2、效能的定義
3、管理思維的迭代
從跟隨復(fù)制向?qū)ふ也町惢瘍?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變
從思維導(dǎo)向向結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
從競(jìng)爭(zhēng)向聯(lián)接、共生、協(xié)同轉(zhuǎn)變
從機(jī)會(huì)主義向長(zhǎng)期主義轉(zhuǎn)變
從關(guān)注自我向關(guān)注客戶(hù)轉(zhuǎn)變
三、管理角色的認(rèn)知
1、管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
作為上司管理者:土皇帝、好哥們、
作為同事管理者:本位主義、推卸主義
作為下屬管理者:自然人、傳聲筒、民意代表
2、管理者在組織的位置決定了角色
3、正確定義管理角色
首席解釋管
規(guī)劃者
問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者與解決者
監(jiān)督者與檢查者
執(zhí)行者
內(nèi)部客戶(hù)
模范者
教練員
領(lǐng)導(dǎo)者
四、企業(yè)需要的不僅是負(fù)責(zé)更需要的是當(dāng)責(zé)
當(dāng)責(zé)時(shí)代的來(lái)臨(混亂的*大選、高效的中國(guó)政府)
什么是當(dāng)責(zé)
當(dāng)責(zé)的5個(gè)視角
當(dāng)責(zé)要勇于承擔(dān)后果、當(dāng)責(zé)是一種合約
當(dāng)責(zé)對(duì)應(yīng)受害者的三大模型
當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的8個(gè)對(duì)比
銳西法則(RACI)的應(yīng)用
當(dāng)責(zé)的5個(gè)層級(jí)
個(gè)人當(dāng)責(zé)、個(gè)體當(dāng)責(zé)、團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)、組織當(dāng)責(zé)、社會(huì)當(dāng)責(zé)
構(gòu)建當(dāng)責(zé)文化,建立當(dāng)責(zé)意識(shí)
五、持續(xù)不斷提升溝通技能
眾說(shuō)紛紜——為什么要溝通
溝通的難點(diǎn)——重新發(fā)現(xiàn)四個(gè)“我”
不看皮子看里子——溝通的本質(zhì)是什么
1)溝通的目的是什么
2)情感、信息哪個(gè)更重要?
溝通為什么這么難
1.常見(jiàn)溝通問(wèn)題
2.溝通效果不好的原因分析
JOHALI窗戶(hù)、心理認(rèn)知、溝通差異
升級(jí)溝通力——硬件系統(tǒng)
提升口頭溝通的效能
1、什么是口頭溝通
2、口頭溝通三要素
3、高效口頭表達(dá)力的“塑身模型”與經(jīng)典四大結(jié)構(gòu)
4、如何提升口頭說(shuō)服力(案例與演練)
5、四種不一樣的贊美,完全不一樣的力量
提升有效傾聽(tīng)的效能
1、聽(tīng)的好,才是真的好(案例解析)
2、你聽(tīng)懂了嗎——聽(tīng)的五個(gè)層次
3、良好傾聽(tīng)的“道”與“術(shù)”
4、不讓自己聽(tīng)的分心的兩大方法
高效人際溝通技能訓(xùn)練
跨部門(mén)溝通
1、什么是跨部門(mén)溝通——虛擬團(tuán)隊(duì)
2、跨部門(mén)溝通的危害性與主因
3、跨部門(mén)溝通的失敗的原因分析
4、有效解決部門(mén)沖突的托馬斯法則
主講老師:
屈曉亮老師,百朗教育特聘高級(jí)咨詢(xún)師
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,
國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)ACI認(rèn)證培訓(xùn)師,
ICF國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師,
中國(guó)社科院管理心理學(xué)碩士,
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家,
管理者心智模式研究專(zhuān)家,
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理心理學(xué)碩士。
屈老師的課程善于運(yùn)用多元化的教學(xué)手段授課,課程中不僅有豐富的案例,精彩的視頻,而且在與學(xué)員近距離的互動(dòng)演練過(guò)程中,通過(guò)詼諧幽默的語(yǔ)言,讓學(xué)員深刻的感受到課程的真實(shí)內(nèi)涵,使學(xué)員能夠在課堂上將理論知識(shí)與實(shí)際工作有效結(jié)合。他的課程不僅拓展了學(xué)員的眼界,所提供的簡(jiǎn)單易用的工具,更能幫助學(xué)員解決工作中的實(shí)際困難。屈老師年授課平均近1000小時(shí),課程滿(mǎn)意度高達(dá)99%以上。
自我成長(zhǎng)與變革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284569.html
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