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中國企業(yè)培訓講師
財務功守道,助力企業(yè)價值提升
 
講師:齊老師 瀏覽次數(shù):2664

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 其他人員

培訓講師:齊老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務管理模塊培訓

學員痛點
-不重視財務管理,缺乏財務思維
-財務報表看不懂,商業(yè)決策拍腦袋
-缺乏成本控制,造成資金浪費
-缺乏內控系統(tǒng),內部流程混亂

課程亮點
-為老板打造:升級老板財務思維,企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛,財務內部控制是甲,缺一不可
-實戰(zhàn)型極強:貼合企業(yè)財務實際場景,老板學了就能用
-有趣不枯燥:案例精彩,邏輯清晰,有互動有點評

課程目標和收益
-五大財務思維模塊,打破陳舊的會計觀念,讓財務思維升級
-通過合理的公司結構搭建優(yōu)化稅務籌劃
-看懂公司財務報表,決策不再憑感覺
-通過內部控制、財務預算、資金管理和成本管控,防范企業(yè)內部風險

課程大綱
一、財務管理概念
1、六大財務管理模塊
2、企業(yè)成長三大階段中財務發(fā)揮的作用
3、財務是如何影響企業(yè)的?
4、財務風險種類及診斷

二、公司結構搭建與稅務籌劃
1、中小企業(yè)常見的公司結構
2、股權轉讓中的個稅繳納
3、財務的五大思維
4、稅務籌劃的核心思路

三、財務報表分析
1. 損益表看三維
2. 資產負債表看四肢
3. 現(xiàn)金流量表看資金日報表或者月報表
4. 第四張報表——價值報表
5. *分析法

四、內部控制
1. 內控5要素
2. 控制活動及內部監(jiān)督
3. 從業(yè)務流程中發(fā)現(xiàn)內部風險控制點
4. 讓內部控制制度落地

五、財務預算
1、做好預算要先做好核算和績效
2、全面預算包含四種預算
3、六種預算類型
4、預算由誰來做?
5、預算兩步走

六、資金管理
1、現(xiàn)金流風險的兩種解決方法
2、管好收支兩條線

七、成本管控
1、成本管控的誤區(qū)
2、成本構成與成本控制
3、成本最小化的思路

財務管理模塊培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284571.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:財務功守道,助力企業(yè)價值提升

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