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中國企業(yè)培訓講師
關鍵對話:績效管理與策略推進
 
講師:禹貞余 瀏覽次數:2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:禹貞余    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效目標的課程

引言:
在管理工作中,“績效目標管理”是重要工作之一,比如:如何通過進程管理促進績效目標達成?管理者如何驅動團隊目標達成?目標管理與管理者任務達成有著重要的關聯性。通過學習目標管理工具與實際工作場景連接,幫助管理者梳理目標績效管理思路,在管理工作中有的放矢。
在績效管理中,“人”是達成績效的關鍵之一,如何基于不同的情景開展有效績效管理對話,亦是管理者值得學習和研究的重要之處。

學員收益:
1,學習目標管理的設定、目標管理策略梳理、目標達成的工具;
2,掌握工具與實際工作場景的連接,做到目標管理工作科學化;
3,學習對話中,有效的傾聽、提問的句式
4,通過實際場景演練,促進學員具舉一反三。

課程大綱:
一、如何幫助團隊及下屬設定績效目標
工具箱: 1)如何幫助團隊及下屬設定目標?
如何幫助下屬制定清晰的目標?
當下屬有困惑找到你,如何幫助他梳理?
自己的目標在什么情況下完成概率更高?
管理者目標設定的:SMART 原則
S:具體的
M:可衡量
A:可達到的
R:相關的
T:時間的
管理設計:管理課題,做目標設定達成設計
關鍵對話練習:與團隊下屬目標溝通的場景演練

二、如何做績效目標系統思考7問
管理場景:1,布置任務
 2,績效偏差:  績效目標達成中出現偏差,如何幫助梳理思路、落地。
 下達績效目標時候的可行性方案探索。
WHY :為什么?為什么要做這個事情?這個事情價值?
WHAT: 可以做什么?什么是重要的?
WHO:誰是這個任務關鍵人?誰來做?誰能幫到你在這個事情上?(資源)
WHEN:什么時候做?什么時候要結果?
WHERE:在哪里做?
HOW:怎么做?有什么好的策略嘛?
HOWMUCH:做到什么程度
案例:績效場景

三 如何確保你管理的預期目標達成?
工具:P D C A  
適用場景:
自我管理
在影響績效關鍵的目標上用PDCA ,保障持續(xù)聚焦改進;
練習:場景應用

四、十分量表工具
如何驅動下屬推進目標的策略
體驗: 十分量表
如何調動員工工作積極性
十分量表問題的示范

五、績效目標推進對話框架
關系建立
目標共識
目標策略探尋
計劃或一小步
觀察其是否接受
不要忽視贊美、傾聽,和提問的力量

六、 績效對話場景演練:
態(tài)度影響績效
技能影響績效
意識影響績效

績效目標的課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284584.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:關鍵對話:績效管理與策略推進

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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禹貞余
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