課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面向客戶界面課程
課程背景:
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30年時(shí)間里從投資2萬元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)7000億元的*通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過從鐵三角管理的角度去全方位呈現(xiàn)文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理等華為20多年發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。
授課對(duì)象:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
課程收益:
1、學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)鐵三角組織發(fā)展歷程及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值;
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)打造能打硬仗的組織隊(duì)伍;
3、掌握鐵三角團(tuán)隊(duì)管理的方法。
課程大綱
第一講:“鐵三角”組織變革基于文化基因(思想統(tǒng)一平臺(tái))
一、資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3、文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開放
4、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
二、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
三、華為的組織管理實(shí)踐核心要點(diǎn)
1、管理“無為而治”人治-法治-文治
2、開放、灰度、妥協(xié)
3、文化-目標(biāo)-機(jī)制-變革
第二講:“鐵三角”組織變革實(shí)踐(與時(shí)俱進(jìn),擁抱變革)
一、推動(dòng)華為組織管理變革的原動(dòng)力
1、聚焦客戶需求:以客戶需求為中心
2、商業(yè)環(huán)境變化:大需求、大機(jī)會(huì)
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整:設(shè)備-服務(wù)-云-管-端
4、企業(yè)家的精神:任正非與華為變革
二、組織管理變革的主要核心內(nèi)容
1、文化變革
2、流程變革
3、干部管理變革
4、組織形態(tài)變革
1)捕捉市場機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
第三講:“鐵三角”組織變革的獨(dú)特價(jià)值
一、營銷業(yè)務(wù)體系框架以及鐵三角價(jià)值呈現(xiàn)
二、提升能力捕捉市場商機(jī)
1、在商機(jī)培育中呈現(xiàn)鐵三角的價(jià)值
2、商機(jī)轉(zhuǎn)化過程中鐵三角責(zé)任的變遷
三、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式確保項(xiàng)目成功
1、鐵三角模式的構(gòu)成體系
2、鐵三角組織涉及的角色與職責(zé)
四、鐵三角對(duì)營銷體系流程化建設(shè)的價(jià)值
第四講:組織變革實(shí)踐的步驟及依據(jù)
一、組織變革的八大步驟:
二、組織變革的依據(jù):
1、讓組織充滿活力
2、使企業(yè)擺脫對(duì)個(gè)人的依賴
3、合理的利益分配
第五講:組織變革實(shí)踐主要經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)
1、變革是一把手工程,動(dòng)員群眾做大事,不換腦袋換人
2、充分認(rèn)識(shí)到變革的艱巨性和復(fù)雜性,變革有套路、方法和節(jié)奏
3、變革不追求完美,七個(gè)反對(duì),不斷優(yōu)化完善
面向客戶界面課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284611.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張蕾
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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