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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為組織管理實(shí)踐》
 
講師:沈宗軍 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:沈宗軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為組織管理實(shí)踐課程

【引言】
OD是近期HR界比較流行的一個(gè)詞,但對(duì)于究竟什么是OD,如何開展OD,眾說紛紜,還沒有一個(gè)明確的權(quán)威的界定。
華為從2000年開始,通過20年的持續(xù)管理變革,建立起了覆蓋全業(yè)務(wù)的流程體系,以及支撐業(yè)務(wù)流的流程型組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制,并通過以支撐戰(zhàn)略的組織能力為核心,完善了組織發(fā)展和規(guī)模管控的管理體系,在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)了組織活力,增強(qiáng)了組織能力,很好地適應(yīng)了UVCA時(shí)代的外部環(huán)境變化,為公司業(yè)績(jī)的持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華為在組織管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法,值得許多中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,來解決目前組織發(fā)展過程存在問題與困惑,持續(xù)提升公司管理效率。

【培訓(xùn)收益】
了解華為流程框架及流程型組織建設(shè)的方法;
了解華為組織管理運(yùn)作及分權(quán)與制衡的方法;
學(xué)習(xí)華為在組織能力建設(shè),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)。

【適合對(duì)象】
公司高管、HRD 

【課程大綱】
一、組織架構(gòu)——流程型組織建設(shè)
1、業(yè)務(wù)流程框架
2、流程型組織變革
二、組織運(yùn)作——集體領(lǐng)導(dǎo)與分權(quán)制衡
1、管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
2、分權(quán)與制衡
三、組織發(fā)展——組織能力建設(shè)與管控
1、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行(組織績(jī)效管理)
2、崗位設(shè)置與評(píng)估(組織能力管理)
3、薪酬包管控機(jī)制(組織規(guī)模管理)

華為組織管理實(shí)踐課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284643.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《華為組織管理實(shí)踐》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
沈宗軍
[僅限會(huì)員]