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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
阿里巴巴數(shù)字化企業(yè)布局企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型
 
講師:洪方仁 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:洪方仁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能化轉(zhuǎn)型課程

課程大綱:
1.1:信息革命IT-DT時(shí)代;
1.2:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的份額;
1.3:互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)趨勢(shì);
1.4:互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)份額和交易趨勢(shì);
1.5:大數(shù)據(jù),云計(jì)算,互聯(lián)網(wǎng)之間關(guān)系;

2.1:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新各種看法
2.2:馬云,柳傳志,雷軍,周鴻祎各自論點(diǎn);
2.3: 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的九種思維方式;
2.4:創(chuàng)新思維方式要點(diǎn)和誤區(qū);
2.5:小米雷軍三三戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略;
2.6:小米的模式分析與格力對(duì)比;
2.7:小米模式與蘋(píng)果模式對(duì)比;

3.1:互聯(lián)網(wǎng)+定義是什么?
3.2:互聯(lián)網(wǎng)+什么可以新常態(tài);
3.3:馬云的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈戰(zhàn)略布局;
3.4:阿里巴巴:互聯(lián)網(wǎng)+傳媒;
3.5:BAT在傳媒文化布局;
3.6:阿里巴巴業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新;
3.7:生態(tài)戰(zhàn)略布局2017新版;
3.8:阿里上市之后三大布局;
3.9:農(nóng)村淘寶,跨境電商,云計(jì)算中心
3.91:支付場(chǎng)景設(shè)計(jì)和應(yīng)用;

4.1:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式;
4.2:互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)比示意圖;
4.3:第三方支付市場(chǎng)份額;
4.4:支付場(chǎng)景2013年分布比例;
4.5:互聯(lián)網(wǎng)金融伴生模式;
4.6:互聯(lián)網(wǎng)金融改造模式;
4.7:互聯(lián)網(wǎng)金融新生模式;
4.71:新生P2P平臺(tái),擔(dān)保,機(jī)制;
4.8:區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用;

5.1:螞蟻金融牌照架構(gòu);
5.2:互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式創(chuàng)新;
5.3:保險(xiǎn)模式合作伙伴;
5.4:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新保險(xiǎn)在線產(chǎn)品;

6.1:互聯(lián)網(wǎng)O2O模式創(chuàng)新;
6.2:新零售,新制造,新金融,新技術(shù),新能源
6.3:新零售是什么?
6.4:新零售的物流模式;
6.5:菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)“天,地,人”三網(wǎng)融合;

7.6:新零售場(chǎng)景設(shè)計(jì);
7.7:新零售的標(biāo)桿 盒馬鮮生;
7.8:新零售的無(wú)人零售;
7.9:永輝的超級(jí)物種;
7.9.1:順豐的模式豐e足食計(jì)劃;
7.9.2:猩便利,繽果盒子,亞馬遜無(wú)人店;
7.9.3:小米體驗(yàn)式新零售;
7.9.4:互聯(lián)網(wǎng)汽車新零售
天貓汽車超市,蘇寧汽車商城,彈個(gè)車,毛豆新車
7.10 汽車的零售趨勢(shì)
汽車和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合:
7.10.1.互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)汽車
7.10.2.互聯(lián)網(wǎng)+新能源汽車
7.10.3:互聯(lián)網(wǎng)+輔助駕駛技術(shù)
7.10.4:大數(shù)據(jù)時(shí)代 新能源 無(wú)人駕駛汽車
7.11 汽車零售趨勢(shì):
7.11.1 互聯(lián)網(wǎng)銷售
7.11.2 虛擬看車VR技術(shù)
7.11.3 互聯(lián)網(wǎng)私人定制
7.11.4 自助提車模式
7.11.5 汽車類消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)
7.11.6 汽車保險(xiǎn)制度互聯(lián)網(wǎng)化

8.1:柳傳志觀點(diǎn)傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式;
8.2:傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商模式;
8.3:跨境電商目的和戰(zhàn)略布局;
8.4:柔性化定制的工業(yè)4.0;
8.4.1德國(guó)的工業(yè)4.0
8.4.2 *工業(yè)互聯(lián)網(wǎng);
8.4.3 中國(guó)制造2025;
8.4.4工業(yè)4.0分為三大主題:
8.4.5 智能物流;
8.4.6 智能生產(chǎn);
8.4.7 智能工廠;
8.4.8人工智能應(yīng)用
8.4.9 人工智能在物流應(yīng)用
(倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人KIVA,菜鳥(niǎo)小G和STARSHIP
8.5:傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)步驟;

9.1:大數(shù)據(jù)定義和應(yīng)用;
9.2:大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解讀和體系緯度;
9.3:大數(shù)據(jù)攫取和來(lái)源;
9.4:大數(shù)據(jù)標(biāo)簽和畫(huà)像;
9.5:大數(shù)據(jù)應(yīng)用智慧城市;
9.6:大數(shù)據(jù)出行智慧交通;
9.7:大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)案例分析!

智能化轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284656.html

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    參加課程:阿里巴巴數(shù)字化企業(yè)布局企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
洪方仁
[僅限會(huì)員]