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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
EPC項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)
 
講師:陳偉 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)

課程背景及收益:
全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)模式,由提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過(guò)程的、全生命周期的咨詢(xún)服務(wù)方案,業(yè)主選定方案后,在業(yè)主的授權(quán)之下,全過(guò)程咨詢(xún)公司可以代業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。最終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題,立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需求,培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才,以適應(yīng)新市場(chǎng)、新形勢(shì)、新政策下EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù),協(xié)助企業(yè)解讀研判*EPC政策,掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧與控制手段,規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專(zhuān)業(yè)水平,解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問(wèn)題。

課程對(duì)象:
1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員
2.全過(guò)程咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程提綱:
一、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理流程(0.5天)
什么是全過(guò)程咨詢(xún)?
全過(guò)程咨詢(xún)分為幾個(gè)階段?(1)全過(guò)程工程咨詢(xún)的決策階段;(2)全過(guò)程工程咨詢(xún)的設(shè)計(jì)階段;(3)全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)施階段;(4)全過(guò)程工程咨詢(xún)的竣工階段;(5)全過(guò)程工程咨詢(xún)的運(yùn)營(yíng)階段
全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理流程特點(diǎn)
全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理的流程劃分:全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)向目的執(zhí)行過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的收尾過(guò)程
國(guó)際上項(xiàng)目管理流程的劃分

二、全過(guò)程工程咨詢(xún)*法規(guī)政策
國(guó)家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn) 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改 投資規(guī)[2019]515號(hào))要點(diǎn)解析
國(guó)家發(fā)展改革委、住房建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)
政府正式發(fā)布了全過(guò)程工程咨詢(xún)管理政策
政策導(dǎo)向決定了工程咨詢(xún)的正式啟動(dòng)
工程咨詢(xún)發(fā)展的未來(lái)方向已經(jīng)基本明確

三、全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)政策與發(fā)展要點(diǎn)(1天)
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn)
國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的途徑
全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織集成
提升工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)的能力和水平
工程咨詢(xún)與咨詢(xún)師的基本作用

四、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本解讀
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本出臺(tái)背景
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本主要內(nèi)容及亮點(diǎn)分析
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本主要問(wèn)題及解決辦法
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本實(shí)施后面臨的問(wèn)題與對(duì)策

五、工程咨詢(xún)企業(yè)在工程各階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)
工程總承包與全過(guò)程工程咨詢(xún)的聯(lián)系
編制全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)工作計(jì)劃
咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目決策階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)
咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)及發(fā)包階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)
咨詢(xún)企業(yè)在在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)
咨詢(xún)企業(yè)在竣工交付、項(xiàng)目關(guān)閉階段的管理 責(zé)任及工作要點(diǎn)
全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理與咨詢(xún)
工程勘察設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)實(shí)施

六、工程設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)實(shí)施(0.5天)
工程設(shè)計(jì)的基本范圍與咨詢(xún)計(jì)劃
工程設(shè)計(jì)的咨詢(xún)控制與管理
設(shè)計(jì)文件控制要求
設(shè)計(jì)文件的具體要求
工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的咨詢(xún)控制
工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的咨詢(xún)控制
審查的意義
工程施工圖設(shè)計(jì)的咨詢(xún)控制
工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化影響成本的風(fēng)險(xiǎn)防范

七、工程采購(gòu)階段的咨詢(xún)實(shí)施
工程采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)咨詢(xún)控制
招標(biāo)采購(gòu)與其他采購(gòu)方式方法的咨詢(xún)應(yīng)用
工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務(wù)合同采購(gòu)的造價(jià)控制
施工合同的主要條款設(shè)置(在采購(gòu)階段確 定)
工程采購(gòu)的管理與控制

八、工程施工階段的咨詢(xún)實(shí)施
工程施工階段的展開(kāi)控制規(guī)劃與咨詢(xún)控制計(jì)劃
工程總承包施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案的管理與咨詢(xún)
工程施工組織與專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化
工程施工成本咨詢(xún)方法
材料、人工、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境資源的咨詢(xún) 方法
工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、措施費(fèi)用的咨詢(xún)管理
工程施工優(yōu)化與設(shè)計(jì)優(yōu)化的咨詢(xún)管理方法
設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工優(yōu)化與采購(gòu)控制的咨詢(xún)銜接
工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢(xún) 管理

九、項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段咨詢(xún)實(shí)施(1天)
項(xiàng)目收尾的咨詢(xún)管理實(shí)施計(jì)劃
工程過(guò)程結(jié)算與項(xiàng)目咨詢(xún)管理
項(xiàng)目試運(yùn)行的咨詢(xún)控制
項(xiàng)目最終結(jié)算與合同關(guān)閉的咨詢(xún)管理
竣工驗(yàn)收階段的咨詢(xún)服務(wù)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢(xún)服務(wù)
全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的數(shù)字化管理

十、 EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)
工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及政策法規(guī)解讀
工程項(xiàng)目:市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力
什么是 EPC工程總承包
EPC工程總承包模式介紹
EPC項(xiàng)目生命周期

十一、EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序
報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)
項(xiàng)目初始階段的工作程序
EPC工程管理內(nèi)容
EPC工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
EPC模式下各方職責(zé)
EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理
EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理
EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理
EPC項(xiàng)目施工階段的管理
EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理
EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理
EPC工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀
EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施
EPEC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析
工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控
EPC工程索賠與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
EPC項(xiàng)目案例介紹:杭師大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目案例介紹

全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284710.html

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    參加課程:EPC項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)

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陳偉
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