課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程變更索賠培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線，通過引領(lǐng)企業(yè)項目管理者進行實戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規(guī)范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術(shù)與技巧的應(yīng)用，并針對本企業(yè)會遇到的前期的市場經(jīng)營招標(biāo)投標(biāo)、銷售需求管理、合同簽訂、合同風(fēng)險管理、工程變更管理等內(nèi)容進行深入探討，幫助項目管理者提升項目管理實戰(zhàn)能力。
工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及建設(shè)行政主管部門進行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力，包括施工管理知識、經(jīng)驗、流程、溝通能力、組織能力、團結(jié)協(xié)作精神、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和果斷決策的能力，力爭減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽度。
課程對象：企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員
課程提綱：
一、工程合同與招投標(biāo)控制
1、當(dāng)前施工企業(yè)法律風(fēng)險防范工作存在的問題
2、《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》相關(guān)法律法規(guī)知識介紹及具體應(yīng)用
3、招投標(biāo)過程中的風(fēng)險
4、出借、掛靠資質(zhì)
5、分包人違約或發(fā)包人指定分包人
6、項目經(jīng)理亂作為
7、承包人墊資施工、融資風(fēng)險
8、施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定，業(yè)主變臉，口頭承諾經(jīng)常變
9、建筑企業(yè)以欠條換工程款
10、結(jié)算風(fēng)險：審計的隨意性、隨意克扣
11、項目手續(xù)不齊仍施工的風(fēng)險
12、黑白合同，鴛鴦合同
案例分析
13、簽訂合同需審查對方資質(zhì)
14、簽訂建設(shè)施工合同應(yīng)注意的幾個問題
15、轉(zhuǎn)包、非法分包、出借資質(zhì)證書的風(fēng)險與防范
16、簽約時合同條款的審查不嚴的風(fēng)險及防范
17、水利水電工程中的訴訟時效風(fēng)險及防范
18、工程索賠、工程款結(jié)算、清收的證據(jù)
19、缺失風(fēng)險及防范
20、工程款拒付與拖欠風(fēng)險與防范
21、合同履行過程中的法律風(fēng)險及其防范
22、總包商與分包商在工程質(zhì)量管理中的連帶法律責(zé)任分析
23、合同履行過程中的法律風(fēng)險及其防范
24、建設(shè)工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理
25、加強施工企業(yè)法律風(fēng)險防范工作的對策
案例分析
二、工程變更洽商與索賠管理
1、熟悉合同，分析合同風(fēng)險
2、造成工程變更的原因
3、造成工程洽商的因素
4、工程變更及洽商簽證的管理要點
5、設(shè)計變更的簽發(fā)原則及注意事項
6、工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項
7、目前工程簽證中存在的主要問題
8、施工單位加強對工程簽證管理的措施
9、如何做好設(shè)計變更和工程洽商的管理
10、變更程序
11、簽證內(nèi)容控制
12、變更價款的確定
13、案例實戰(zhàn)分析
14、工程索賠發(fā)生的原因
15、工程索賠的注意事項
16、索賠的相關(guān)知識
17、索賠的方法
案例分析
工程變更索賠培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284720.html
