課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情景規(guī)劃法培訓(xùn)
課程說(shuō)明:
你知道嗎?情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域,60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方法,被殼牌石油公司采用,成功地渡過(guò)了兩次世界石油危機(jī)的沖擊,從位居七大石油公司末位躍升至第一,使得情景規(guī)劃法聲名鵲起,并被花旗銀行、通用汽車(chē)等眾多跨國(guó)公司廣泛采用。近年來(lái),情景規(guī)劃法已成為西方企業(yè)最常使用的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。
——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏指出,管理可能是中國(guó)企業(yè)*的短板。作為企業(yè)家,如果不能“運(yùn)籌于帷幄之中”(有效地制定戰(zhàn)略),就難以“決勝于千里之外”(堅(jiān)決地實(shí)施戰(zhàn)略)。
你期望嗎?借助情景規(guī)劃法,決策者可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力和主要不確定性,并勾勒出未來(lái)可能出現(xiàn)的多種情景,并將本企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行“風(fēng)洞測(cè)試”,從而提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性,從容應(yīng)對(duì)未來(lái)多種可能性。
——聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志指出,沒(méi)有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯;而戰(zhàn)略不合理,也許今天就得餓死。情景規(guī)劃法是一種能激發(fā)企業(yè)家的雄心、遠(yuǎn)見(jiàn)和想象力的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,并切實(shí)提高組織的凝聚力和執(zhí)行力。
你想要嗎?通過(guò)對(duì)全球*情景規(guī)劃經(jīng)典案例的分析與實(shí)操演練,理解情景規(guī)劃法的精髓與核心過(guò)程,并學(xué)會(huì)情景規(guī)劃方法的運(yùn)作實(shí)操與相關(guān)的方法、工具,掌握如何經(jīng)由情景開(kāi)發(fā)、測(cè)試與戰(zhàn)略模擬,提高組織的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略對(duì)話能力。
——大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都流于形式或者沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)效,究其本質(zhì)源于傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法缺乏深入的反思、探詢(xún)和對(duì)話。情景規(guī)劃法有利于重塑管理團(tuán)隊(duì)的心智模式,匯聚集體智慧與洞察力,提高戰(zhàn)略對(duì)話的質(zhì)量。
情景規(guī)劃的五大價(jià)值:
情景規(guī)劃有利于企業(yè)從容應(yīng)對(duì)未來(lái)變化;
情景規(guī)劃有助于增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)與應(yīng)變能力;
情景規(guī)劃有助于系統(tǒng)思考,應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn);
情景規(guī)劃是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、匯聚集體智慧的重要途徑;
情景規(guī)劃有助于改善管理團(tuán)隊(duì)的心智模式,激發(fā)創(chuàng)新;
在吸收借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功運(yùn)用情景規(guī)劃法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,將其與企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展實(shí)用方法與工具相結(jié)合,研發(fā)出操作性極強(qiáng)的“情景規(guī)劃”精品培訓(xùn)課程,作為深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、推動(dòng)組織變革與組織發(fā)展的“整合應(yīng)用”專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之一。
課程提綱:
第一單元認(rèn)識(shí)情景規(guī)劃
-什么是情景?理解情景的本質(zhì)與特性
-什么是情景規(guī)劃?情景規(guī)劃法的精髓
-傳統(tǒng)規(guī)劃方法與情景規(guī)劃法的異同
-情景規(guī)劃的價(jià)值——殼牌石油公司25年的五項(xiàng)發(fā)現(xiàn)
-情景規(guī)劃對(duì)于中國(guó)企業(yè)的價(jià)值
第二單元情景規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
-情景規(guī)劃過(guò)程概覽:六項(xiàng)過(guò)程
-Step1:發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和成長(zhǎng)引擎
-六種通用成長(zhǎng)引擎
-明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的步驟與方法
-實(shí)際案例練習(xí)
-Step2:環(huán)境分析-方法、工具與練習(xí)
-區(qū)分交易環(huán)境與背景環(huán)境
-五力模型與PEST/STEEP
-識(shí)別關(guān)鍵不確定因素
-實(shí)際案例分析
-Step3:情景開(kāi)發(fā)-方法、案例分析與練習(xí)
-情景開(kāi)發(fā)的四種方法:標(biāo)準(zhǔn)情景法、關(guān)鍵不確定性因素法、專(zhuān)家情景法、漸進(jìn)法
-案例分析:南非MontFleur情景、UPS十年規(guī)劃
-模擬演練
-Step4:情景分析
-迭代式情景優(yōu)化
-經(jīng)營(yíng)理念評(píng)價(jià)
-Step5:戰(zhàn)略方案評(píng)估與選擇
-Step6:制度化-殼牌石油公司的*實(shí)踐
-團(tuán)隊(duì)演練
第三單元情景規(guī)劃應(yīng)用指南
-情景規(guī)劃法的關(guān)鍵成功因素
-情景規(guī)劃法的應(yīng)用條件
-情景規(guī)劃的學(xué)習(xí)地圖
-情景規(guī)劃的變式應(yīng)用
-情景規(guī)劃法應(yīng)用實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
情景規(guī)劃法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284756.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邱昭良
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利