課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理框架培訓(xùn)
《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著,也是一部不朽的管理學(xué)經(jīng)典之作;不僅幾千年來(lái)被歷代兵家奉為圭臬,也是近現(xiàn)代中外企業(yè)家的智慧寶庫(kù)。事實(shí)上,《孫子兵法》13篇是一個(gè)完備的戰(zhàn)略管理框架,其中蘊(yùn)含著現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略制勝之道。
本課程講師邱昭良是管理學(xué)博士,曾在我國(guó)知名管理學(xué)家陳炳富教授指導(dǎo)下研習(xí)《孫子兵法與企業(yè)管理》,發(fā)表了《孫子兵法戰(zhàn)略管理模式初探》、《聯(lián)想與孫子兵法》、《<孫子兵法>溫故而知新》等數(shù)篇論文,對(duì)于孫子兵法在企業(yè)管理中的應(yīng)用有著深厚的研究、獨(dú)到的觀點(diǎn)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。邱昭良老師曾在大型企業(yè)高層管理崗位任職多年,擁有廣泛而深入的企業(yè)運(yùn)作與管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。二十多年來(lái),邱老師一直致力于學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的研究與實(shí)踐,開(kāi)發(fā)了數(shù)十門(mén)管理培訓(xùn)課程,為上千家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。擁有深厚的研究功底和豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱:
第一模塊 論道:《孫子兵法》的戰(zhàn)略管理框架
-戰(zhàn)略分析三部曲:戰(zhàn)略評(píng)估、限制條件、備選方案
-戰(zhàn)略形成三部曲:能力分析、競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)、確定戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略實(shí)施三部曲:戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制
第二模塊 廟算:“未戰(zhàn)先勝”的戰(zhàn)略評(píng)估模型
-戰(zhàn)略評(píng)估要素:五事七計(jì)
-經(jīng)典案例分析:聯(lián)想與孫子兵法
-閉環(huán)管理系統(tǒng)——“廟算”的程序與工具
第三模塊 形勢(shì):“守正出奇”的戰(zhàn)略分析思路
-形與勢(shì):核心能力以及競(jìng)爭(zhēng)分析
-虛與實(shí):機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SWOT)分析
-四種策略選擇:經(jīng)典案例分析(伐謀、伐交、伐兵、攻城)
第四模塊 將帥:“上下同欲”的制勝之道
-主動(dòng):致人而不致于人
-將帥的角色、素質(zhì)、職責(zé)與關(guān)系:五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),將有五危
-帶兵的藝術(shù):令之以文,齊之以武;靜以幽,正以治
第五模塊 天地:“因敵制勝”的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)
-天時(shí):經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與環(huán)境分析 vs. PEST
-地利:產(chǎn)業(yè)、地區(qū)與競(jìng)爭(zhēng)分析 vs. “五力模型”
-市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào):“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”,五間
第六模塊 利害:“因利制權(quán)”的權(quán)變之道
-市場(chǎng)策略(地形):通、掛、支、隘、險(xiǎn)、遠(yuǎn)
-競(jìng)爭(zhēng)策略(行軍):散、輕、爭(zhēng)、交、衢、重、圮、圍、死
-企業(yè)戰(zhàn)略的權(quán)變之道
第七模塊 資源:“軍爭(zhēng)之法”的運(yùn)營(yíng)策略
-后勤保障:取用于國(guó),因糧于敵,勝敵而益強(qiáng)
-組織協(xié)同:分?jǐn)?shù)、金鼓、旌旗,制度與法令
-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資源策略
第八模塊 善戰(zhàn):四項(xiàng)制勝的戰(zhàn)略原則
-慎戰(zhàn):兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
-速勝:兵貴速不貴久
-全勝:不戰(zhàn)而屈人之兵
-先勝:先為不可勝
第九模塊 古今:“系統(tǒng)辯證”
-孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略
-孫子兵法的局限
-如何運(yùn)用孫子兵法?案例分析及其啟示
戰(zhàn)略管理框架培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284761.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 邱昭良
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂(lè)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華