項目管理的24個致勝場景
講師：梁毅 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：梁毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理致勝場景課程
課程背景
成功的項目都是一樣的，而失敗的項目各有各的原因。歸納這些原因很大程度上和以下六個方面有關(guān)系。
1、項目的范圍目標(biāo)不清晰，干系人之間沒有辦法達成實質(zhì)共識。
2、項目當(dāng)中的變更太多了，而更糟糕的是這些變更往往太遲了。
3、項目當(dāng)中的很多工作,特別是重點工作需要反復(fù)操作才能達成質(zhì)量目標(biāo)，也就是我們通常所說的“一次成優(yōu)率”比較低。
4、項目中普遍存在著各種等待問題,例如圖紙和人員到位了，但是材料和機械需要等待?；蛘呷藱C料圖紙都到位了，作業(yè)面卻沒有清理出來。
5、發(fā)生始料未及的風(fēng)險，給項目帶來了各種損失。
6、糟糕的團隊協(xié)作.要么是項目當(dāng)中出現(xiàn)了能力不匹配的人，要么是人與人之間的協(xié)作出現(xiàn)了問題。
對項目管理失敗的原因很大程度歸因于上述六類問題。為此，我們在項目管理的實施過程中要善于抓住重點，有效的解決關(guān)鍵問題。
圍繞著項目管理的生命周期，本課程針對生命周期當(dāng)中的重點工作和實施的關(guān)鍵制勝點進行了深度開發(fā)。
課程特色
課程的講授圍繞兩個維度展開，先說是什么，再說怎么做。
1、 在項目的實施過程中，作為項目經(jīng)理應(yīng)該瞻前、顧后、抓眼前。所謂瞻前，就是要求項目經(jīng)理對自己被任命為項目負責(zé)人之前的項目既有的工作資料進行認真的分析判斷，形成更有針對性的、更明確的操作總體思路。
2、 項目經(jīng)理接受任命之后的第一個月的工作是最困難的。他要在極短的時間內(nèi)對項目有足夠深刻的了解，制定出合理的、有效的項目實施工作計劃；同時對參與項目的人員要進行選拔與動員；還要對項目實施的各方干系人進行充分的了解和溝通，以爭取各種有效的支持。
3、 項目一旦進入實施的正軌之后，項目經(jīng)理就會相對比較輕松。通過有效的授權(quán)，工作的重復(fù)性就比較高了。這個階段的工作難點更多的是在于對各種沖突的有效處理以及重大風(fēng)險發(fā)生，是對項目經(jīng)理的現(xiàn)場能力、應(yīng)變能力的全面考驗。
4、 既然說是致勝點，那就是把項目中最關(guān)鍵的部位突出出來，但這并不意味著說其他工作就不重要。
課程對象
項目經(jīng)理、項目全團隊管理成員
課程收益
1、從業(yè)務(wù)場景分析中幫助項目經(jīng)理在理論學(xué)習(xí)后進一步提升實操能力
2、為項目經(jīng)理在實際項目管理工作當(dāng)中給予具體可參考的工作內(nèi)容
3、深度分析造成項目失敗的六方面原因，提升項目一次性成功率
4、從項目全生命周期管理當(dāng)中分析核心管理場景，剖析重點管理工作和致勝關(guān)鍵點
課程大綱
一、 項目管理致勝點模型。（1hours）
1、 何為成功的項目管理？
2、 失敗的項目管理都來自于什么原因？
3、 項目致勝的秘訣——項目管理致勝點模型
二、 概念階段的三大制勝點。（2hours）
1、 立項資料的歸集
2、 項目立項重大假設(shè)條件的提煉
3、 項目決策核心因素的提煉
三、 規(guī)劃階段的九大制勝點。（5hours）
1、 搞清楚三類干系人的訴求并形成目標(biāo)共識
2、 搞清楚項目技術(shù)和組織難點
3、 選擇團隊成員并實施格式化
4、 項目工作分解和責(zé)任矩陣的規(guī)劃
5、 項目進度與資源計劃
6、 項目風(fēng)險與溝通計劃
7、 項目啟動會議
8、 供方選擇與合同談判
9、 項目現(xiàn)場與合法化準(zhǔn)備
四、 實施階段八大致勝點。（3hours）
1、 齊套率管理
2、 開工前技術(shù)交底
3、 重點工序質(zhì)量檢驗
4、 沖突管理
5、 例會與專題會議管理
6、 變更控制
7、 重大風(fēng)險處置
8、 現(xiàn)場5S與安全控制
9、 成品保護
五、 收尾階段三大制勝點。（3hours）
1、 試車與消缺
2、 文檔驗收
3、 項目總結(jié)
項目管理致勝場景課程
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