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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理
 
講師:康建鵬 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:康建鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投后項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一. 課程背景
投后管理是項(xiàng)目投資周期中重要組成部分,也是投資基金“募、投、管、退”四要點(diǎn)之一。在完成項(xiàng)目盡調(diào)并實(shí)施投資后直到項(xiàng)目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化,公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)受到各種因素影響,從而增加了項(xiàng)目投資的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)(如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)等),投后管理正是為管理和降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。投后管理關(guān)系到投資項(xiàng)目的發(fā)展與退出方案的實(shí)現(xiàn),良好的投后管理將會(huì)從主動(dòng)層面減少或消除潛在的投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)投資的保值增值,因此投后管理對(duì)于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括:投資協(xié)議執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目治理、管理服務(wù)四部分。
本課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式,給學(xué)員帶來(lái)對(duì)投后管理的全新認(rèn)識(shí),系統(tǒng)的講投后內(nèi)容分為七個(gè)部分, 使投后管理的學(xué)習(xí)充滿(mǎn)樂(lè)趣。整個(gè)課程主要是讓學(xué)員從理解基本投后管理理論, 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期里的復(fù)雜性和困難性, 快速提升學(xué)員的投后思維和管理能力,達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)的投后管理能力,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

二. 課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑
1、體驗(yàn)式:通過(guò)PESOS(準(zhǔn)備、說(shuō)明、示范、觀察、督導(dǎo))五步訓(xùn)練方法,讓
訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯; 
2、情景式:通過(guò)情景式案例教學(xué),避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味,可以更有
效地調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性; 
3、啟發(fā)式:通過(guò)教練式引導(dǎo)提問(wèn),促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考,培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)
新能力。
注重理論知識(shí)理解,突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析30%,小組討論15%,互動(dòng)答疑5%。

三. 課程收益
-明確投后管理的內(nèi)涵、價(jià)值和意義?
-掌握投后管理的步驟
-掌握投后管理的基本七要素

四. 課程模式
1. 中文教學(xué)、面授
2. 案例分析
3. 分組互動(dòng)
4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五. 受眾對(duì)象
1. PE/VC投資企業(yè)的高級(jí)管理人員
2.母公司的高級(jí)管理人員

六. 課程內(nèi)容
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理
第一講:投后項(xiàng)目管理
1、投資協(xié)議執(zhí)行
2、項(xiàng)目跟蹤
3、項(xiàng)目治理
4、管理服務(wù)
5、案例討論:消失的公司

第二講  投后管理項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、創(chuàng)業(yè)公司的類(lèi)型:0-1,1-10,1-100
2、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:紅黃綠燈
3、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用
4、案例討論:活下來(lái)的幸運(yùn)兒?

第三講 投后管理七要素
1、利益相關(guān)者配合度
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式
3、融資和支出
4、新產(chǎn)品的研發(fā)
5、管理層和核心團(tuán)隊(duì)
6、風(fēng)險(xiǎn)清單
7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

投后項(xiàng)目管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284885.html

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    參加課程:創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
康建鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)