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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標分解與計劃管理沙盤課程
 
講師:秦?zé)樍? 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:秦?zé)樍?/span>    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標運作培訓(xùn)

【課程背景】
目標是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點,又是管理活動的核心。目標與計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件,只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工,才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。
如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標,如何制定計劃并有效實施,如何提升工作績效,如何進行有效的自我管理,在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務(wù),如何對目標和計劃進行有效監(jiān)控和改善,這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長,使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。

【課程收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具;
2. 有效運用目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法;
3. 提升目標管理與計劃執(zhí)行能力,提高工作效率;
4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程,在參與、感悟、應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題;
5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標及打造執(zhí)行文化能力,提高效能。

【課程對象】
中、基層管理人員,新生代管理者、管理培訓(xùn)生

【課程大綱】
第一單元:引論
比利牛斯山地圖

第二單元:沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3. 團隊組建
4. 沙盤推演
5. 沙盤推演結(jié)果分析

第三單元:目標管理概述
1.什么是目標?
2.目標管理的由來、定義、意義
3.目標管理的五大要素
4.目標設(shè)定的范圍
【案例:埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第四單元:目標設(shè)定與分解
1.目標制定5個原則(SMART)
2.目標分解維度
3.WBS法:目標、任務(wù)、工作和活動
4.目標分解步驟
【訓(xùn)練:分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標】

第五單元:計劃制定與實施
1.從目標到計劃
2.計劃的類型
3.事前分析的方法與工具:魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹
4.有效制定計劃的方法、步驟與工具: 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖
【案例:微信十一年】

第六單元:目標實施與計劃執(zhí)行有效控制
1.掌握情境領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮每一個人的潛能
2.控制的要點和方法:跟蹤目標,解決問題
3.常用目標過程監(jiān)控方法與工具: PDCA循環(huán)

【案例分析: 如何合理搭配人員,創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】
第七單元:目標與計劃執(zhí)行評估
1.目標價值與考核的關(guān)系
2.管理 = 計劃 + 檢查
3.GROW模型的應(yīng)用:員工績效面談
4.復(fù)盤實戰(zhàn)運用:整個課程的復(fù)盤
【案例:2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】

第八單元:課程總結(jié)和落地行動計劃
1.個人學(xué)習(xí)收獲分享
2.依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

目標運作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284905.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標分解與計劃管理沙盤課程

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