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管理工具應(yīng)用專家
企業(yè)高級培訓(xùn)師
《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
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浙江大學(xué)總裁班客座教授 【點擊詳細(xì)】

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可以這樣做，讓工作主動積極

下屬工作沒有主動性怎么辦？下屬工作沒有主動性，作為管理者的我們要思考，我到底希望下屬工作主動積極的原...

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工作千頭萬緒，時間不夠用，別著急，記住這三點

職場大牛是如何做好時間管理的？職場新人啊，千頭萬緒，無從下手，每天我們都會覺得時間不夠用，別著急，記...

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公司做大了，老板最擔(dān)心什么？

中等規(guī)模的腰部企業(yè)，其實最面臨的一個最大的痛點就是人才的流失。初創(chuàng)企業(yè)因為老板的魅力，人是不容易流失...

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老板，你為啥這么累？五個原則讓你更輕松

很多老板都感到非常累，因為下屬總是有很多日常的工作來請示。公司總是有很多突發(fā)的事件需要應(yīng)急處理，需要...

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老板的兩手抓應(yīng)該是一手硬一手軟

俗話說，兩手抓，兩手都要硬，我卻覺得老板的兩手抓應(yīng)該是一手硬一手軟。老板的兩手抓都抓什么呢？一手是抓...

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六清晰、六到位，你的公司清晰了嗎？

德魯克管理學(xué)的經(jīng)典名著，我相信大家都讀過。整個一本書我讀下來，我覺得好的管理，其實就是六清晰六到位。...

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快速培養(yǎng)新人，六步輕松實現(xiàn)

企業(yè)的新鮮的血液是企業(yè)發(fā)展的長期動力，新鮮血液的注入對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)...

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一個不太稱職的領(lǐng)導(dǎo)，可能會讓我們陷入困境

你是否遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 1、只說任務(wù)不說方法的。 2、自己什么都不懂，還不停的瞎指揮。...

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如何才能讓你的企業(yè)賺錢，讓自己解放？

大家思考一下，經(jīng)營企業(yè)為了什么？最主要的目的就是有朝一日實現(xiàn)有錢又有閑。然后很多年過去了，這個目標(biāo)還...

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為什么專業(yè)能力強的人公司很難做大？

很多人專業(yè)能力很強，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計了，搞財務(wù)了，他們在自己專業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于頂...

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有儀式感的老板，才能留住人才

其實好多儀式感，好多節(jié)前的拜訪，好多小禮物，包括按時去問候，包括坐在旁邊聊聊天，這些都是作為一個霸道...

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招新人還是留老人，哪個更好？

企業(yè)是招聘新人還是留住老人，這一直以來是很多企業(yè)管理者，或者說是人力資源工作者非常頭疼的一個問題。留...

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人財業(yè)要融合到一起，企業(yè)發(fā)展才會更快速，更有底氣

所有的企業(yè)內(nèi)除了老板，最重要的有三個核心的角色，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、財務(wù)的負(fù)責(zé)人、人力資源的負(fù)責(zé)人，大部分...

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知道每個人的交付能力，給其匹配相應(yīng)的資源

做一個管理者或者一個領(lǐng)導(dǎo)人，知人善任是他必須掌握的一個技巧。我們既不對一個人的才能有一個幻想，同時也...

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管理者的三次轉(zhuǎn)折

幾乎每一個優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次任職升級，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標(biāo)認(rèn)知...

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