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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

知道每個(gè)人的交付能力,給其匹配相應(yīng)的資源

 
 做一個(gè)管理者或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,知人善任是他必須掌握的一個(gè)技巧。我們既不對(duì)一個(gè)人的才能有一個(gè)幻想,同時(shí)也不放低每一個(gè)人,也讓他有一種成長(zhǎng)性。這時(shí)候我們就要非常清晰的了解每個(gè)人能交付什么,這件事情要有一個(gè)非常清晰的判斷,而且你要為這個(gè)判斷匹配給他相應(yīng)的職位資源,還有他的權(quán)限。所以一個(gè)人才,如果是從綜合管理

做一個(gè)管理者或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,知人善任是他必須掌握的一個(gè)技巧。我們既不對(duì)一個(gè)人的才能有一個(gè)幻想,同時(shí)也不放低每一個(gè)人,也讓他有一種成長(zhǎng)性。這時(shí)候我們就要非常清晰的了解每個(gè)人能交付什么,這件事情要有一個(gè)非常清晰的判斷,而且你要為這個(gè)判斷匹配給他相應(yīng)的職位資源,還有他的權(quán)限。所以一個(gè)人才,如果是從綜合管理的角度來看它的話,它一般要涉及到把一個(gè)產(chǎn)品做出來,然后賣出去一個(gè)長(zhǎng)鏈條,中間還得把錢收回來,這樣的一個(gè)長(zhǎng)鏈條它就涉及到8個(gè)環(huán)節(jié)。

1、我們叫利益設(shè)定。

2、叫戰(zhàn)略定義。

3、我們叫產(chǎn)品定義。

4、叫設(shè)計(jì)定義。

5、叫供應(yīng)鏈生產(chǎn)交付。

6、叫項(xiàng)目管理。

7、叫商務(wù)或者品牌營(yíng)銷,要把它賣出去,這個(gè)環(huán)節(jié)。

8、最后一個(gè)環(huán)節(jié)叫資金流的預(yù)算、花費(fèi)、管理等等,就是關(guān)于資金的財(cái)務(wù)策略。

這八項(xiàng)管理,我們看這個(gè)人能在這八項(xiàng)中交付多少技能,我們給他匹配相應(yīng)的服務(wù)。所有的企業(yè)家最重要的一件事情,知道每個(gè)人的交付能力,然后給他匹配相應(yīng)的資源。所以一個(gè)知人善任的管理者,當(dāng)他理解這個(gè)人的交付能力的時(shí)候,他會(huì)組織內(nèi)外共創(chuàng),跟他的團(tuán)隊(duì)一起共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。



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