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下屬工作沒有主動(dòng)性怎么辦？下屬工作沒有主動(dòng)性，作為管理者的我們要思考，我到底希望下屬工作主動(dòng)積極的原因是什么？我想應(yīng)該有兩個(gè)。第一，員工的主動(dòng)代表他對工作是有思考的，管理者的工作指導(dǎo)就輕松了。第二，員工的主動(dòng)代表著對工作的用心，就意味著工作...
職場大牛是如何做好時(shí)間管理的？職場新人啊，千頭萬緒，無從下手，每天我們都會覺得時(shí)間不夠用，別著急，記住這三點(diǎn)。 1、工作的事兒認(rèn)真的去做。無論從事什么職業(yè)，身處什么樣的崗位，首先都要有一個(gè)端正的工作態(tài)度，只要是涉及到自己工作上的事情，...
中等規(guī)模的腰部企業(yè)，其實(shí)最面臨的一個(gè)最大的痛點(diǎn)就是人才的流失。初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)槔习宓镊攘Γ耸遣蝗菀琢魇У?。?shí)話說，而到了腰部企業(yè)，當(dāng)企業(yè)有了一定的規(guī)模，一定的發(fā)展，員工又有了一定的經(jīng)驗(yàn)。久而久之，他就會產(chǎn)生了流動(dòng)的意愿和念頭?？墒沁@樣的企業(yè)當(dāng)...
很多老板都感到非常累，因?yàn)橄聦倏偸怯泻芏嗳粘５墓ぷ鱽碚埵?。公司總是有很多突發(fā)的事件需要應(yīng)急處理，需要做決定。一會兒是銷售部來問客戶報(bào)價(jià)的事，一會兒是采購部來問什么時(shí)候給供應(yīng)商付款。一會兒是技術(shù)部來問圖紙能不能定稿。一會兒是人力資源部來問剛剛...
俗話說，兩手抓，兩手都要硬，我卻覺得老板的兩手抓應(yīng)該是一手硬一手軟。老板的兩手抓都抓什么呢？一手是抓制度流程，一手是抓員工關(guān)懷，一手是要硬，一手要軟。一手抓制度流程，在制度上建立，流程上要考慮人性化，而我們在執(zhí)行制度執(zhí)行流程時(shí)需要嚴(yán)格原則。...
德魯克管理學(xué)的經(jīng)典名著，我相信大家都讀過。整個(gè)一本書我讀下來，我覺得好的管理，其實(shí)就是六清晰六到位。什么是六清晰的。第一，經(jīng)營清晰。第二，目標(biāo)清晰。第三，責(zé)任清晰。第四，獎(jiǎng)懲清晰。第五，信息清晰。第六，薪酬清晰。 而什么是六到位呢？第...
企業(yè)的新鮮的血液是企業(yè)發(fā)展的長期動(dòng)力，新鮮血液的注入對一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，新員工往往很難快速的適應(yīng)職場生活。因此對于企業(yè)來說進(jìn)行人才培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的階段。帶新人的目的，簡單的來說就是讓新人在短時(shí)間內(nèi)能...
你是否遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)。 1、只說任務(wù)不說方法的。 2、自己什么都不懂，還不停的瞎指揮。 3、10分鐘的事情，總要說上個(gè)2小時(shí)。 4、沒有什么真本事，卻總喜歡在下屬面前賣弄自己的權(quán)利。 5、什么都不用心，什么都...
大家思考一下，經(jīng)營企業(yè)為了什么？最主要的目的就是有朝一日實(shí)現(xiàn)有錢又有閑。然后很多年過去了，這個(gè)目標(biāo)還不知何日能夠?qū)崿F(xiàn)。難道經(jīng)營企業(yè)只能辛辛苦苦沒日沒夜嗎？如何才能讓你的企業(yè)賺錢，讓自己解放了？要想弄明白這個(gè)事兒。先要弄明白，錢和時(shí)間是從哪里...
很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計(jì)了，搞財(cái)務(wù)了，他們在自己專業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于頂尖的人才。于是開始自己創(chuàng)業(yè)，夢想著通過自己的專業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時(shí)候，專業(yè)能力確實(shí)可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度，企業(yè)...
其實(shí)好多儀式感，好多節(jié)前的拜訪，好多小禮物，包括按時(shí)去問候，包括坐在旁邊聊聊天，這些都是作為一個(gè)霸道總裁，作為一個(gè)CEO該做的事情。你要用這些方式，這些非錢財(cái)?shù)姆绞?，讓你想留住的人，感覺到你重視他們，你珍惜他們，這些對于他們來說很重要。劉邦...
企業(yè)是招聘新人還是留住老人，這一直以來是很多企業(yè)管理者，或者說是人力資源工作者非常頭疼的一個(gè)問題。留住老人吧，又不能因?yàn)槟骋粋€(gè)人或者某因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位去改變一些人力資源成本的設(shè)置。如果招聘新人，又要面臨周期長、成本高的培訓(xùn)和過渡過程。這兩者相...
所有的企業(yè)內(nèi)除了老板，最重要的有三個(gè)核心的角色，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人、人力資源的負(fù)責(zé)人，大部分的中小企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都是由老板自己擔(dān)著的。但是財(cái)務(wù)管理和人力資源管理有的時(shí)候是由老板娘負(fù)責(zé)或者是一勺燴由行政管理或者是總經(jīng)理的助理負(fù)責(zé)，由誰...
做一個(gè)管理者或者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，知人善任是他必須掌握的一個(gè)技巧。我們既不對一個(gè)人的才能有一個(gè)幻想，同時(shí)也不放低每一個(gè)人，也讓他有一種成長性。這時(shí)候我們就要非常清晰的了解每個(gè)人能交付什么，這件事情要有一個(gè)非常清晰的判斷，而且你要為這個(gè)判斷匹配給他...
幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的管理者都要經(jīng)歷這三次任職升級，否則很難成為真正意義上的管理者。 第一，目標(biāo)認(rèn)知升級。一線人員只需要對任務(wù)負(fù)責(zé)，而且他們解決了更多是指標(biāo)明確、邊界清晰的任務(wù)，做好這些就可以了。可是管理人員要學(xué)會透過任務(wù)看到每一個(gè)任務(wù)背后...
為什么有的公司老板寧愿高薪招新人，也不愿意給老員工加工資？一般以下幾個(gè)原因： 第一，擔(dān)心給老員工加薪后會引起大規(guī)模的老員工加薪問題。老員工競爭激烈，如果只給一個(gè)老員工加薪，就會導(dǎo)致其他老員工覺得不公平，而招聘新人給新人更高的待遇，可以...
當(dāng)你是一名管理者的時(shí)候，最不想看到的事情之一可能就是員工打小報(bào)告了。打小報(bào)告可能導(dǎo)致不必要的爭吵，破壞團(tuán)隊(duì)的合作精神性質(zhì)，影響到公司的利益。作為一名管理者，要如何來面對打小報(bào)告的員工呢？ 第一，需要明確公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則...
當(dāng)放松管理的時(shí)候，員工變得自由上班。當(dāng)管理嚴(yán)格的時(shí)候，員工又提出離職，那究竟怎么樣管理才有效呢？先來分析一下，導(dǎo)致員工離職的四大原因。包括脾氣太大，制度不合理，員工的貢獻(xiàn)和收入不成正比，員工自身的能力不足，而出現(xiàn)了濫竽充數(shù)。這些原因都會使員...
管理團(tuán)隊(duì)最大的機(jī)會就是徹底的否定員工。一個(gè)員工對于組織最寶貴的財(cái)富就是員工的那一份自信，一個(gè)自信的員工和不自信的員工，他們在做同一件事情的過程和結(jié)果是完全不同的，如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了，就相當(dāng)于把員工富有創(chuàng)造力的靈魂都摧毀掉了，...