課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化全面質(zhì)量管理課程
授課對(duì)象:質(zhì)量中高層管理、質(zhì)量體系、過程質(zhì)量控制、信息化建設(shè)、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等人員
培訓(xùn)目標(biāo):
了解質(zhì)量對(duì)于企業(yè)新盈利模式的影響
了解數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量規(guī)劃到落地實(shí)施
了解數(shù)字化全面質(zhì)量管理規(guī)劃設(shè)計(jì)全景圖
了解質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的核心邏輯及數(shù)字化應(yīng)用
了解如何數(shù)字化與人工智能技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量是制造出來的
培養(yǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)化治理體系與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量問題解決的全員意識(shí)與能力
了解數(shù)字化在供應(yīng)商質(zhì)量管理BISQ的應(yīng)用與案例
了解標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量實(shí)現(xiàn)與解決方案對(duì)比性分享
課程大綱:
第一部分:數(shù)字化實(shí)現(xiàn)TQM全面質(zhì)量管理
向質(zhì)量要效益企業(yè)質(zhì)量全面管理的需求源與目標(biāo)
從質(zhì)量溢出控制到質(zhì)量產(chǎn)出控制的核心邏輯
理論與實(shí)踐的對(duì)話:為何TQM全面質(zhì)量管理無法在企業(yè)落地并產(chǎn)出
工業(yè)4.0的技術(shù)革命:數(shù)字化是TQM全面質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
數(shù)字化全面質(zhì)量管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)全景圖
視頻案例:標(biāo)桿行業(yè)的數(shù)字化質(zhì)量控制
第二部分:質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
產(chǎn)品先期質(zhì)量控制的核心算法與信息化構(gòu)成
數(shù)字化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)虛擬仿真從信息化到數(shù)字化
共享數(shù)據(jù)庫新產(chǎn)品開發(fā)與過程質(zhì)量控制及供應(yīng)商質(zhì)量控制的同步工程
樣品管理數(shù)字化
數(shù)字化應(yīng)用案例:標(biāo)桿行業(yè)DFX與DFMEA的數(shù)字化升級(jí)
第三部分:質(zhì)量是制造出來的
質(zhì)量過程控制的核心算法形成
QFD從客戶質(zhì)量關(guān)鍵特性到工藝標(biāo)準(zhǔn)化
關(guān)鍵質(zhì)量因子與質(zhì)量特征的數(shù)據(jù)化
QMS信息化系統(tǒng)的邏輯與數(shù)據(jù)庫
質(zhì)量控制手段對(duì)數(shù)字化與人工智能技術(shù)的依賴
質(zhì)量過程控制的數(shù)字化應(yīng)用
基于數(shù)字化的QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)PFMEA的不斷改進(jìn)特性
零缺陷實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量數(shù)據(jù)化保證
工藝虛擬仿真實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防與首件零損耗
數(shù)字化加速質(zhì)量雙向反饋與追溯
防錯(cuò)技術(shù)的人工智能升級(jí)實(shí)現(xiàn)自働化
視頻案例: IPC視覺控制系統(tǒng)在質(zhì)量過程控制與過程檢驗(yàn)中的應(yīng)用
案例分享:某PCB行業(yè)的AOI失效與數(shù)字化解決方案
第四部分:現(xiàn)代制造業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量控制*—數(shù)字化BIQS
標(biāo)桿分享: SGM數(shù)字化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商20分鐘物料交付與來料零檢驗(yàn)
BIQS供應(yīng)鏈制造質(zhì)量的核心算法
樣件批準(zhǔn)與PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)
模擬系統(tǒng)集成
供應(yīng)商制造過程數(shù)據(jù)共享與網(wǎng)絡(luò)化響應(yīng)
供應(yīng)商先期過程評(píng)估與績(jī)效監(jiān)控
數(shù)字化在BIQS的典型性應(yīng)用
虛擬仿真與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬系統(tǒng)集成
在線數(shù)據(jù)直采實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量控制前置
SCM與MOM的對(duì)接實(shí)現(xiàn)無接觸供應(yīng)商管理
BIQS數(shù)據(jù)化倉庫建設(shè)管理與再加工
應(yīng)用案例;汽車行業(yè)1托10共享式MES數(shù)字化系統(tǒng)集成
第五部分:數(shù)字化加速及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量頑固問題的解決
案例討論: 某公司涂膠問題反復(fù)發(fā)生遲遲得不到解決的根本原因
質(zhì)量問題解決的核心算法
mini tab等軟件失效的原因
DMAIC中的核心M(再牛的思路、經(jīng)驗(yàn)與方法都需要數(shù)據(jù))
如何分類并抓取那些無法獲取的關(guān)鍵質(zhì)量因子
問題分析與解決的流程標(biāo)準(zhǔn)化及模塊化
案例分享:各類報(bào)告與可視化呈現(xiàn)
數(shù)字化在質(zhì)量問題分析與解決中的典型性應(yīng)用
可直采數(shù)據(jù)與不可直采數(shù)據(jù)的不同解決方案
質(zhì)量關(guān)鍵因子與SPC在線質(zhì)量缺陷的對(duì)比分析數(shù)字化系統(tǒng)
數(shù)字化在行動(dòng)管理/索賠管理中的應(yīng)用
視頻案例:涂膠問題解決的數(shù)字化解決方案
總結(jié):Q&A
數(shù)字化全面質(zhì)量管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284918.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉江
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《質(zhì)量,國(guó)之重器,存亡之道 何重軍