課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為狼性文化培訓
課程背景:
社會傳聞對華為文化有各種傳聞和誤讀,客戶想知道真正的華為文化是什么?真正的內涵是什么?在華為長期的有效增長中,華為的歷次變革和轉型的過程中,干部是如何發(fā)揮作用的?華為干部是如何帶領隊伍為客戶創(chuàng)造價值的?從這些問題中汲取華為的成功實踐和經驗教訓,對客戶在構建自己公司管理體系給出借鑒意義。
華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8588億元的*通信企業(yè),位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,我們的成功唯有依靠自己”。
本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經驗的梳理和總結,通過全面真實的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、干部鐵軍兵法。華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。
隔行不隔理,跨界學習。該課程將讓您以最快的速度,最快捷的手段,最經濟的方式,獲得華為管理模式的核心精髓,從理念、到方法與工具,它將給您在文化建設、鐵軍打造等方面帶來新的啟示和思考。
授課對象:銀行中高層管理者
課程大綱:
day1:狼性文化復制
一、華為狼性文化DNA解讀
1、 企業(yè)家精神和干部使命
2、 華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去
3、 一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官,頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”決定企業(yè)的空間和高度
1) 狼性文化的核心是創(chuàng)造價值,在華為表現(xiàn)為4種能量,并群體奮斗產品力:敏銳的的價值發(fā)現(xiàn)能力,想客戶所未想,創(chuàng)造性的解決問題
2) 商業(yè)力:不斷尋找大機會,大機會才能產生大企業(yè),集中優(yōu)勢資源在主航道主潮流上(價值取舍)
3) 領導力:用愿景牽引全員,用目標激勵團隊,合理的激勵機制,不斷追求增長
4) 學習力:創(chuàng)新包容,允許犯錯,適度冒險,向一切可以學習的對象學習(我黨、我軍、競爭對手、動物、植物……)
二、狼性文化的落地:如何在行為上體現(xiàn)固化
1、以客戶為中心:是艱苦奮斗的方向
案例:一人一廚一狗、和雷電賽跑
2、以奮斗者為本:是驅動長期艱苦奮斗的活力源,是保持以客戶為中心的內在動力
案例:奮斗者協(xié)議簽署
3、長期堅持艱苦奮斗:是實現(xiàn)以客戶為中心的手段和途徑
案例:華為國際化堅守
4、堅持自我批判:是使核心價值觀生生不息的內在機制
案例:燒不死的鳥就是鳳凰、從泥坑里爬出來就是圣人
4、 狼性文化如何落地在行為上
1) 狼性文化的制度保證
2) 對奮斗者的關懷手段
3) 高層領導帶頭示范
4) 多層次訓戰(zhàn)引導
5) 掌握輿論宣傳
6) 建設網絡社區(qū)
7) 儀式、范式、故事
day2:干部鐵軍4大兵法
兵法之一:干部角色轉型,激發(fā)組織活力
1. 干部標準定義
1) 品德與作風是干部的資格底線
2) 核心價值觀是衡量干部的基礎
3) 績效是必要條件和分水嶺,不承認茶壺里的餃子
4) 能力與經驗是持續(xù)取得高績效的關鍵成功要素
2. 干部的使命:“三大致力”、“四大抓手”
1) 抓價值觀傳承:干部是企業(yè)文化的傳教士和部門人力資源最高長官
2) 抓業(yè)務增長:打下上甘嶺,才是真將軍
3) 抓效率提升:推動端到端流程優(yōu)化和業(yè)務改進,提升人均效率
4) 抓能力建設:激活組織,激活個體,塑造不依賴人的組織能力
兵法之二:用領導力改善組織氛圍,驅動敬業(yè)度
1. 什么是組織氛圍
2. 組織氛圍4個層級12個維度
3. 組織氛圍和組織執(zhí)行力的關系
4. 組織氛圍和領導力的關系
5. 組織氛圍和績效的關系
6. 團隊研討3:制定組織氣氛提升的抓手
兵法之三:利出一孔的績效管理,牽引目標達成,不讓雷鋒吃虧
1. 組織績效管理流程
2. 組織績效指標的設計
3. 組織績效結果應用
4. 個人績效開展
5. 掌握干部PBC 4步法
6. 團隊研討4:復盤組織績效的KPI和個人PBC
7. 績效的應用(多元化物質激勵、精神激勵、機會、獎金、晉級)
兵法之四:建立共同語言,從戰(zhàn)略到執(zhí)行
1、 差距分析:問題驅動,像素性模仿,鑿深吃透
2、 市場洞察5看
3、 戰(zhàn)略意圖(短期目標、長期目標、階段目標、路徑節(jié)奏)
4、 創(chuàng)新焦點,碰撞創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
5、 剖析業(yè)務設計六大要素(客戶選擇、價值主張、盈利模式、業(yè)務范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理)
6、 團隊研討2:制定2020年-2022年三年戰(zhàn)略目標、市場目標、銷售目標、變革目標
華為狼性文化培訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284917.html
已開課時間Have start time
- 呂遠洋