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中國企業(yè)培訓講師
對準商業(yè)成功的戰(zhàn)略閉環(huán)管理
 
講師:呂遠洋 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:呂遠洋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略閉環(huán)培訓

課程簡介:
一個領(lǐng)導干什么?一個領(lǐng)導其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。工作就是要找準方向。所以主管要謀定而后動,要想清楚再干。
我們公司有很多的草莽英雄,提著盒子*,還沒想清楚怎么打仗,就先站起來了。如果事情沒想清楚,就會浪費很多精力,這種習慣極大地傷害了我們的員工。
戰(zhàn)略管理是動態(tài)管理:公司確定愿景和使命,通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標,制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃),并推進資源的配置落實執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理。
丟掉一次戰(zhàn)略機會,可能就功虧一簣,而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“活力”牽引力,好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行,是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
戰(zhàn)略管理是閉環(huán)管理:公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級,如何讓“大象也能跳舞”,業(yè)務(wù)目標層層落實和承諾并得以閉環(huán)實現(xiàn)?華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略管理方法論和模型,并經(jīng)過32年的實踐,形成了成熟的打法。本課程既有理論,又有案例分享,對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。

課程收益
1. 學會戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
2. 理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準則
3. 掌握如何建立戰(zhàn)略閉環(huán)的運營機制
4. 掌握組織設(shè)計原則、氛圍建設(shè)工具、人才管理工具、激勵機制實用方法
5. 獲取差距分析、市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)的工具和模板
6. 獲取戰(zhàn)略解碼、目標分解、指標設(shè)計、PBC績效承諾的工具和模板

戰(zhàn)略閉環(huán)課程大綱
1. 認識戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng)
1) 理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架、流程、要素
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃的的工具:BLM
4) 戰(zhàn)略解碼的工具:BEM
5) 戰(zhàn)略落地的工具:PBC

2. 制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)
3. 1)戰(zhàn)略領(lǐng)導力:先看先決先行
2)價值觀是基礎(chǔ):全員的做事準則
3)差距分析:問題驅(qū)動,像素性模仿,鑿深吃透
團隊研討1:業(yè)績差距、機會差距、對標差距
4)市場洞察與戰(zhàn)略意圖
-工具解讀演練:市場洞察5看
-戰(zhàn)略意圖(短期目標、長期目標、階段目標、路徑節(jié)奏)
團隊研討2:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
5)創(chuàng)新焦點
-梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合
-碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式
6) 業(yè)務(wù)設(shè)計
-剖析業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素(客戶選擇、價值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理)
團隊研討3:制定2021年-2023年三年戰(zhàn)略目標、市場目標、銷售目標

4. BP制定:戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵任務(wù)、年度預算、目標分解
1) 確定2021年公司市場目標、銷售目標……
2) 討論確定2021年公司級關(guān)鍵任務(wù)
3) 制定2021年公司年度預算(人、財、物)
4) 確定2021年各大部門的組織績效(誰來考?考什么?考幾個?)
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行4要素
1) 有效的組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
-組織設(shè)計5原則
2) 文化氛圍
-Q12工具測評和解決方法
3) 人才建設(shè)
-“加減乘除”4運算人才法
4) 激勵是執(zhí)行力的動力源泉
-制定本公司的激勵地圖
-精神激勵和物質(zhì)激勵方法
團隊研討4:不同年齡人員如何有效激勵?

5.戰(zhàn)略目標分解、組織績效管理
1)組織績效如何承接戰(zhàn)略目標?
2)組織績效管理三大原則:聚焦/均衡/差異化
3)組織績效管理的應(yīng)用:部門獎金包分配
4)組織績效到個人績效
-個人績效分層考核原則
-個人績效承諾書PBC的實施
-個人績效的應(yīng)用
團隊研討5: 按照模板,輸出各部門長2021年個人績效承諾書PBC(業(yè)務(wù)目標、關(guān)鍵舉措、組織與團隊建設(shè)、個人能力提升計劃)

戰(zhàn)略閉環(huán)培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284916.html

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    參加課程:對準商業(yè)成功的戰(zhàn)略閉環(huán)管理

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