演講致勝—結構化思維與高效表達
講師：占力沖 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構化思維與高效表達課程
課程背景：
工作匯報、述職答辯、講解方案……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避開思路混亂的坑，利用結構性的思維構建邏輯清晰的匯報結構？如何快速組織語言，讓匯報/演講做到既言簡意賅，又精彩非常？
結構化思考與高效表達—幫助你思考清晰、表達有力：
1、能邏輯清晰、重點突出地進行內(nèi)容總結和梳理；
2、能快速搭建思維框架，快速組織語言表達結構；
3、能清晰思考，用最短的時間、簡潔的語言講清觀點；
課程收益:
提煉內(nèi)容更有力：提升數(shù)據(jù)匯總、問題分析、觀點提煉能力，能夠完整提煉內(nèi)容，設定表達邏輯，清晰表達觀點；
搭建結構更清晰：設計清晰流暢的匯報思路，掌握不同的匯報方式和結構模版，讓整個匯報內(nèi)容結構清晰、重點突出、井井有條；
現(xiàn)場表達更有力：掌握匯報表達中臨場表達和互動技巧，在匯報表達時表現(xiàn)的大方得體、自信專業(yè)，提升感染力和影響力；
課程對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領
課程結構：
以結構化思維為基礎理論，結合真實的職場溝通與表達情境，在此基礎上全面提升職場人在常見表達情境下的內(nèi)容思考、精準表達和演講溝通的能力，幫助職場白領和管理者準備并完成一次次精彩高效的職場溝通與高效表達。
課程大綱
第一講：結構力—結構化思考的四大基本策略
一、 視頻觀摩：《贏在中國》路演視頻
1、 視頻分析：表達高手采用了哪些方法和策略？
2、 現(xiàn)狀梳理：如何避開表達中那些常見的誤區(qū)？
二、結構化思考的四大策略
1．論：結論先行
案例分析：如何提煉核心重點，得到領導認可？
場景演練： 生產(chǎn)經(jīng)理向老板口頭匯報（從啰嗦冗長到簡潔高效）
2、證：上下對應
案例分析：如何規(guī)劃匯報結構，做到有理有據(jù)？
場景演練： 支行長的年度述職匯報（從邏輯混亂到有理有據(jù)）
3、類：分類歸納
案例分析：如何呈現(xiàn)內(nèi)容亮點，做到一目了然？
場景演練： 項目主管的進度匯報（從內(nèi)容龐雜到重點突出）
4、比：邏輯遞進
案例分析：如何設計表達流程，做到井井有條？
場景演練： 思維導圖工具演練（從啰嗦冗長到井井有條）
目標：厘清結構化表達的常見誤區(qū)
工具：結構化表達的四大原則：論證類比
第二講：思考力—構建精準表達內(nèi)容的兩種方法
一、疑問/回答式，從上到下有效說服聽眾
1、案例分析：如何說服太太同意買車？
2、從上而下：疑問回答的三大步驟
第1步：確定主題
工具演練：*法則、快速明確主題
第2步：設想問題
工具演練：預設提問，找到內(nèi)容重點
第3步：回答問題
工具演練：思維導圖，構建匯報大綱
3、 案例解析：技術總監(jiān)如何巧妙匯報贏得客戶信任？
二、 概括/總結式，從下到上快速總結概括
1、案例分析：銷售總監(jiān)在會議上工作匯報
2、從下而上：概括總結的三大步驟
第1步：羅列要點
工具演練：頭腦風暴，找出所有要點
第2步：分類歸納
工具演練：MECE原則，清晰分類歸納
第3步：概括總結
工具演練：電梯法則，一句話總結要點
3、案例解析：人資總監(jiān)如何進行年度述職匯報？
目標：根據(jù)匯報目的與情境要求，針對性整理匯報PPT
工具：疑問回答3步法、概括總結3步法
案例：《500強工作匯報PPT》案例分析與點評
第三講：表達力—設計清晰流暢的演講表達流程
一、想引言——好的開場是表達成功的一半
1、開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2、SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果
3、「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中開場技巧的觀摩與學習
二、做總結——總結觀點，讓觀眾印象深刻
1、后因效應—結尾是整個匯報中最重要的部分
2、要點回顧法，讓你的匯報重點突出
3、觀點總結，讓你的工作匯報有力結尾
4、「視頻觀摩」經(jīng)典匯報中結尾技巧的觀摩與學習
三、典型表達場景中的解決方法和示范
場景一：如何巧妙提出建議，爭取客戶的同意和采納？
1）視頻案例：喬布斯—如何巧妙進行解決方案的對比
2）演繹5步法：空白+需求+現(xiàn)有方案+利弊分析+我的方案
3）優(yōu)勢對比結構：問題+要求+錯誤的方法+我的方法
場景二：如何合理匯報方案，爭取領導的支持與首肯？
1）視頻案例：喬布斯—手機發(fā)布會如何說明方案分析利弊
2）說服4步法：提出問題-提出方案-分析利弊-個人建議
3）方案匯報結構：描述問題+提出方案+分析利弊+個人建議
場景三：如何年度述職匯報，展示工作成績贏得贊賞？
1）視頻案例：喬布斯—如何快速總結產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點
2）歸納3步法：觀點—論據(jù)+說明—重復觀點
3）述職匯報結構：結論+（論證+案例）+重復結論
目標：讓聽眾感覺匯報結構清晰，始終被匯報內(nèi)容所吸引。
工具：演講結構畫布
演練：3分鐘手機發(fā)布會
第四講：舞臺力—增強舞臺表現(xiàn)力提升商務專業(yè)感
一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的說服力
1、 眼法：如何運用眼神和聽眾交流，打動關鍵人物？
2、 手法：什么樣的手勢可以幫助你有力表達？
3、 身法：怎樣的身體姿勢可以展現(xiàn)自信和從容？
4、 步法：如何運用恰當?shù)淖呶患记商嵘龑Ｗ⒘Γ?/div>
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284953.html
二、克服臨場的焦慮與緊張，確保匯報順利進行；
1、 克服緊張有哪幾種行之有效的辦法？
2、 5分鐘錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習
目標：通過得體的外在呈現(xiàn)，進一步強化傳遞的信息，并獲得聽眾的好感與信任
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析
第五講：控場力—如何緊緊抓住聽眾的注意力
一、高效互動方法，增強聽眾的參與感
1、提問—引發(fā)聽眾參與的熱情
2、舉手—營造輕松溝通氛圍
3、設問—自問自答巧妙說服聽眾
二、如何回答聽眾刁鉆的提問？
1、問題清單法—提前準備聽眾關注的問題
2、應對刁鉆提問三步法：認可—緩沖—回答
工具：注意力法則
案例：喬布斯演講互動分析、生動化表*例分析
演練：現(xiàn)場互動技巧練習
第六講：團隊策劃及情景演練
一、結合學員實際工作內(nèi)容，各自準備演講內(nèi)容
1、演講內(nèi)容策劃和組織
2、演講PPT設計的制作
3、組內(nèi)試講和交叉點評
二、上臺演練
1、分組上臺演講呈現(xiàn)
三、點評提升
1、學員自評
2、學員交叉點評
3、講師點評和提升指導
結構化思維與高效表達課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284953.html
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- 占力沖
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