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財務(wù)核心指標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】
2020 年汽車市場整體呈恢復(fù)良好態(tài)勢。2019 年，全年汽車產(chǎn)銷分別完成2522.5萬輛和2531.1萬輛，同比分別下降2%和1.9%，銷量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。
但激烈的品牌競爭，白熱化的區(qū)域競爭，對于汽車經(jīng)銷商來說仍是面臨巨大的挑戰(zhàn)，是擴大規(guī)模占領(lǐng)市場，還是收縮經(jīng)營集約管理？要回答這些需要用大量的數(shù)據(jù)化分析作為依據(jù)。
企業(yè)的財務(wù)分析承擔(dān)著上承企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下接業(yè)務(wù)運營執(zhí)行監(jiān)督的作用，是企業(yè)運營重要的財務(wù)價值體現(xiàn)。
如何讓財務(wù)報表解讀可以幫助企業(yè)管理層做為管理決策的數(shù)據(jù)支撐？
如何讓財務(wù)報表數(shù)據(jù)可以真實的反應(yīng)企業(yè)的運營狀況？
如何使管理人員透過財務(wù)報表數(shù)據(jù)觀察業(yè)務(wù)變化？
如何讓管理層及財務(wù)人員可以透過財務(wù)報表數(shù)據(jù)找到經(jīng)營痛點？
課程基于以上實務(wù)中頻繁發(fā)生的問題，突破了很多財務(wù)分析課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣勢，怎樣把握不同的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)財務(wù)分析重點，整合數(shù)據(jù)識別經(jīng)營風(fēng)險，讓財務(wù)信息可以準(zhǔn)確而有效的完美呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，作為管理層決策強大的數(shù)據(jù)支撐。

【課程收益】
學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)評價企業(yè)與行業(yè)發(fā)展，洞察企業(yè)風(fēng)險與行業(yè)趨勢
快速學(xué)習(xí) 3 大財務(wù)報表的閱讀與分析方法，透過關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
綜合運用財務(wù)思維、知識與工具，祛除粗放管理之弊病，實現(xiàn)精細管理轉(zhuǎn)型
剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
介紹成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實際運作

【課程特色】授予實用的解決問題思維套路；講解的明白易懂，邏輯清晰明了；既有專業(yè)知識，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗；老師細心、講解專業(yè)

【課程對象】汽車經(jīng)銷商董事長、總裁、總經(jīng)理、總經(jīng)理/4S 店總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】
第一篇 發(fā)現(xiàn)企業(yè)“體檢報告”中的真正病因—
了解財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵指標(biāo)的含義
翻翻企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表（Balance Sheet）
企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
曬曬企業(yè)的“面子”：利潤表(Profit Flow)
利潤是如何形成的？影響利潤的因素有哪些？
毛利潤、凈利潤和營業(yè)利潤之間的差異在哪里？
利潤如何計算才科學(xué)？
聊聊企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表(Cash Flow)
現(xiàn)金流與利潤哪個更重要？
影響現(xiàn)金流和影響利潤的因素一樣嗎？
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)健康嗎？有資金鏈斷裂風(fēng)險嗎？
-情景案例：業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財務(wù)的兩難選擇
常見占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對利潤的影響情況
如何運用三張報表
為什么每家企業(yè)都需要這三張財務(wù)報表？
銀行家和投資專家最爰哪張報表？
收購時，資產(chǎn)和負債誰更“危險”？
-案例講解：汽車4S店（廣匯、中升）的年度財務(wù)報表解讀。

第二篇 財務(wù)核心指標(biāo)透視企業(yè)業(yè)績狀況
企業(yè)經(jīng)營狀況分析
哪些關(guān)鍵指標(biāo)能反映企業(yè)經(jīng)營狀況？
不同業(yè)務(wù)部門需要哪些財務(wù)數(shù)據(jù)支持？
運用比率分析法衡量經(jīng)營績效
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負債率
增強盈利能力：各種利潤率和費用率的比較分析
提升營運資本效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE）
運用財務(wù)工具改善經(jīng)營績效
部門績效考核指標(biāo)如何確認？（KPI中的財務(wù)指標(biāo)）
管理的視角：*分析法的應(yīng)用
綜合案例講解
-案例講解：汽車4S店（美東、龐大、潤東、新豐泰等多家家）的年度財務(wù)報表解讀。
分組討論
- 分組討論1：新車銷售、零部件銷售、維修保養(yǎng)、二手車交易等業(yè)務(wù)哪個更賺錢？如何合理組合？
- 分組討論2：廣匯、龐大、國機、寶信、永達、中升、元通、美東等經(jīng)銷商年度財務(wù)報表深度解析。

財務(wù)核心指標(biāo)培訓(xùn)