課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)分析模型培訓
【課程背景】
在競爭激烈的市場環(huán)境下,預(yù)算管理成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。企業(yè)老板如何讓預(yù)算管理更有效?如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素?如何找到企業(yè)管理的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的企業(yè)管理需求?
如何理順產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)?
2、如何從全局的角度減輕企業(yè)稅負、降低涉稅風險?
3、如何匹配公司財務(wù)資源,學會通過預(yù)算管理達成企業(yè)經(jīng)營目標?
4、如何完善財務(wù)支撐體系,創(chuàng)造財務(wù)利潤?
課程基于以上實務(wù)中頻繁發(fā)生的問題,突破了很多財務(wù)分析課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。“企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,財務(wù)強則企業(yè)強,一個合格的老板一定是財務(wù)高手,一個優(yōu)秀的老板一定是財務(wù)專家。”對于一個老板而言,財稅思維是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ),也是一切財務(wù)管理工作的核心。真正有價值的財稅思維應(yīng)該是為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)的,以財稅為核心,致力于企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的增加以及稅務(wù)風險的管控。
【課程收益】
老板的財富傳承與公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
財務(wù)科技建立老板管理駕駛艙
老板財富與個人安全的保障規(guī)避稅務(wù)風險解放老板報價模型、成本管控、全面預(yù)算、風險管理告別兩套賬建立管理賬財務(wù)人員的績效考核招人、用人、留人
【課程特色】授予實用的解決問題思維套路;講解的明白易懂,邏輯清晰明了;既有專業(yè)知識,又有實戰(zhàn)經(jīng)驗;老師細心、講解專業(yè)
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理
【課程大綱】
第一篇 經(jīng)濟形勢與公司應(yīng)對
金四的上線稅務(wù)環(huán)境會有什么樣的大變化?
如何利用稅收洼地進行合法避稅
合理業(yè)務(wù)如何變成合法節(jié)稅?
虛開增值稅發(fā)票最不能被忽視的幾個重要節(jié)點?
私營老板公私不分會有哪些后果?
如何做到節(jié)稅的同時避免兩套賬風險?
第二篇 財務(wù)分析模型如何建立
翻翻企業(yè)的“家底”:資產(chǎn)負債表(Balance Sheet)
企業(yè)的財務(wù)實力和成長性一目了然
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險?
曬曬企業(yè)的“面子”:利潤表(Profit Flow)
利潤是如何形成的?影響利潤的因素有哪些?
毛利潤、凈利潤和營業(yè)利潤之間的差異在哪里?
利潤如何計算才科學?
聊聊企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表(Cash Flow)
現(xiàn)金流與利潤哪個更重要?
影響現(xiàn)金流和影響利潤的因素一樣嗎?
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)健康嗎?有資金鏈斷裂風險嗎?
-情景案例:業(yè)務(wù)目標與資金安全的平衡——財務(wù)的兩難選擇
常見占用資金的情況
存貨多少是合適的?
存貨資金占用對利潤的影響情況
如何運用三張報表
為什么每家企業(yè)都需要這三張財務(wù)報表?
銀行家和投資專家最爰哪張報表?
收購時,資產(chǎn)和負債誰更“危險”?
-案例講解:國美與蘇寧財務(wù)報表解讀。
第二篇 財務(wù)核心指標透視企業(yè)業(yè)績狀況
企業(yè)經(jīng)營狀況分析
哪些關(guān)鍵指標能反映企業(yè)經(jīng)營狀況?
不同業(yè)務(wù)部門需要哪些財務(wù)數(shù)據(jù)支持?
運用比率分析法衡量經(jīng)營績效
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負債率
增強盈利能力:各種利潤率和費用率的比較分析
提升營運資本效率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量(ROS、ROE)
如何運用財務(wù)工具改善經(jīng)營績效
部門績效考核指標如何確認?(KPI中的財務(wù)指標)
管理的視角:*分析法的應(yīng)用
第三篇 股權(quán)激勵設(shè)計
如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵 ?
如何利用股權(quán)激勵節(jié)稅
股權(quán)激勵設(shè)計方法
股權(quán)比例如何分配?
-案例講解:某企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案及講解
綜合案例講解
-案例講解:房地產(chǎn)、教育培訓、家電零售等多行業(yè)財務(wù)報表解讀。
財務(wù)分析模型培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284979.html
已開課時間Have start time
- 王曉菲