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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“建筑企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理”高級培訓(xùn)班
 
講師:桂茂林 瀏覽次數(shù):2650

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:桂茂林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)金流體系課程

一、培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、三總師、財務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、財務(wù)主管、物資主管、法務(wù)主管及相關(guān)崗位人員。

二、課程收益
1.掌握企業(yè)現(xiàn)金流體系的構(gòu)建思路
2.熟練運(yùn)用現(xiàn)金流管理模型
3.掌握對金蛇單位進(jìn)行有效客戶評價的方法
4.熟悉項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)
5.了解營運(yùn)資金與供應(yīng)鏈融資技巧
6.明確企業(yè)現(xiàn)金流管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)
7.有效和快速提高企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理水平

三、培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元 建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理
一、現(xiàn)金流管理體系構(gòu)建
1、財務(wù)部門怎么做現(xiàn)金流的控制,解決問題還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃?
2、如何圍繞現(xiàn)金流管理提升進(jìn)行開拓創(chuàng)新?
3、如何構(gòu)建科學(xué)有效的現(xiàn)金流管理體系?
如何更多的進(jìn)行資金規(guī)劃和管理,提高資金使用效率,中長期規(guī)劃資金,為資金支付提供建議和意見?
二、現(xiàn)金流管理模型解析
1、現(xiàn)金預(yù)算模型的實(shí)務(wù)運(yùn)用解析
2、現(xiàn)金管控模型的實(shí)務(wù)運(yùn)用解析
3、建筑企業(yè)“墊資杠桿”解析
4、現(xiàn)場實(shí)例練習(xí)
三、如何對建設(shè)單位進(jìn)行有效的客戶評價
1、建設(shè)單位背景資料調(diào)查
2、建設(shè)單位風(fēng)險因素調(diào)查
3、建設(shè)單位信用狀況分析
4、客戶的資金來源、客戶資金投入的可持續(xù)性信息怎么獲取,怎么對客戶的資金情況進(jìn)行評價?
5、如何實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的現(xiàn)金流管理?
6、真實(shí)客戶分析演示
四、標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)金流管控重點(diǎn)環(huán)節(jié)案例分析
1、不同類型項(xiàng)目(含PPP項(xiàng)目)的現(xiàn)金流管理
2、企業(yè)融資模式與創(chuàng)新
3、應(yīng)收賬款與現(xiàn)金流管理
4、成本管控(招標(biāo)采購)現(xiàn)金流管理
5、產(chǎn)供銷動態(tài)管理及其對現(xiàn)金流的影響
6、項(xiàng)目“現(xiàn)金流自平衡”案例解析

第二單元 建筑企業(yè)營運(yùn)資金管理
一、項(xiàng)目資金管理
1、資金預(yù)算
①如何提高項(xiàng)目資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
②如何評價資金預(yù)算編制結(jié)果
③如何控制資金預(yù)算的執(zhí)行偏差(從標(biāo)前、實(shí)施過程中、收尾階段)
2、如何從標(biāo)前、實(shí)施過程中、收尾階段做好應(yīng)收賬款的管理
3、如何從標(biāo)前、實(shí)施過程中、收尾階段做好應(yīng)付賬款的管理
4、項(xiàng)目的融資渠道分析
5、在項(xiàng)目資金管理過程中,區(qū)域財務(wù)如何開展工作?
二、企業(yè)營運(yùn)資金管理
1、建筑工程行業(yè)營運(yùn)資金管控有哪些科學(xué)的管控方法,應(yīng)遵循什么原則?
2、如何解決資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資產(chǎn)質(zhì)量沒有同步提升,營運(yùn)資金效率有待提高等問題?
3、如何保持良好的經(jīng)營現(xiàn)金流,又不影響業(yè)務(wù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)?
4、營運(yùn)資金管控的方法有哪些
5、營運(yùn)資金與供應(yīng)鏈融資應(yīng)用
6、營運(yùn)資金追蹤與管控
7、信息化發(fā)展與財務(wù)共享中心的管理創(chuàng)新

第三單元 財稅沙龍
一、現(xiàn)場答疑
二、問題研討

現(xiàn)金流體系課程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285024.html

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    參加課程:“建筑企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理”高級培訓(xùn)班

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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桂茂林
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