課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S理念培訓(xùn)
課程背景:
現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng):一個(gè)連現(xiàn)場(chǎng)管理都做不好的企業(yè),很難得到客戶(hù)認(rèn)可與可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣,可直觀體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理能力與全員文化,很多企業(yè)重復(fù)做6S多年毫無(wú)成效, 可持續(xù)性差,缺乏系統(tǒng)性、延續(xù)性。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,才富天下師資團(tuán)隊(duì)?wèi){借多年咨詢(xún)落地實(shí)戰(zhàn)之優(yōu)勢(shì),梳理出簡(jiǎn)潔實(shí)用,易落地的咨詢(xún)式6S落地培訓(xùn)課程,迅速提升企業(yè)綜合形象與管理能力,助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
課程收益:
-從咨詢(xún)的角度輸出管理工具!
-企業(yè)管理中6S的作用與意義!
-6S的基本知識(shí)及推行案例分享!
-知行合一、現(xiàn)場(chǎng)打樣實(shí)操教學(xué)!
-給管理要績(jī)效、指導(dǎo)拉動(dòng)式管理看板!
-樣板打造,實(shí)施細(xì)節(jié)指導(dǎo)、手冊(cè)輸出!
-強(qiáng)化傳承,持續(xù)改進(jìn)、軟件督導(dǎo)與考核!
授課風(fēng)格:
-針對(duì)性:貼近企業(yè)實(shí)際,從案例到打樣,簡(jiǎn)單高效。
-實(shí)用性:實(shí)操、有工具,有方法,可傳承,鞏固落地。
-創(chuàng)新性:對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新,給課程要績(jī)效!
授課對(duì)象:
企業(yè)高層管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理者(車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部)、6S推進(jìn)者
培訓(xùn)大綱:
第一講:6S理念:現(xiàn)場(chǎng)管理看細(xì)節(jié)
1. 6S現(xiàn)場(chǎng)與荒廢頑疾!
2. 案例展示與自我評(píng)估!
3. 6S做好的三個(gè)層面!
4. 6S對(duì)企業(yè)的6大效用
5. 6S推行的五大怪圈
6. 培訓(xùn)有工具就能落地嗎?
第二講:6S技能,實(shí)施有效看方法
1、6S的起源于發(fā)展
2、6S的理解與運(yùn)用
2、整理階段(案例與工具)
3、整頓階段(案例與工具)
4、清掃階段(案例與工具)
5、清潔階段(案例與工具)
6、素養(yǎng)階段(案例與工具)
7、安全階段(案例與工具)
8、案例分析,效果展示
第三講:樣板落地:說(shuō)教一體有流程
1. 怎么落地?從哪下手?
2. 有組織:指揮系統(tǒng)
3. 有高度:科學(xué)規(guī)劃
4. 有樣板:樣板打造
5. 有工具:管理六法
6. 有對(duì)比:目視管理看進(jìn)度 (案例展示)
第四講:固化傳承:持續(xù)改善有工具
1. 文化引導(dǎo)
2. 有效激勵(lì)
3. 形成規(guī)則
4. 手冊(cè)輸出
5. 持續(xù)改善
6. 樣板打造
課后分享:
1. 各掃門(mén)前雪:做好個(gè)人6S!
2. 部門(mén)協(xié)作:做好部門(mén)6S!
3. 企業(yè)協(xié)調(diào):做好整體6S!
6S理念培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285065.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭臣
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 一線(xiàn)班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 辦公室事務(wù)類(lèi) 6S培訓(xùn) 吳正偉