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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)到底如何管?理性看管理-客觀評(píng)咨詢
 
講師:郭臣 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:郭臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展管理

課程背景:
數(shù)字化年代促生了一批批有理想,敢拼搏的企業(yè)家,在企業(yè)高速發(fā)展與同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力下, 同樣由于前期的個(gè)人引導(dǎo)式發(fā)展到規(guī)?;\(yùn)營(yíng)的時(shí)候, 都面臨以下困惑:
一、自我評(píng)估:曾經(jīng)的成功隨著市場(chǎng)與外界環(huán)境的變化,在后續(xù)發(fā)展中起不到借鑒作用,反而成了企業(yè)成長(zhǎng)的開花板, 提起相當(dāng)年的時(shí)候,也就是經(jīng)驗(yàn)過(guò)時(shí)的一個(gè)表面, 怎么重新評(píng)估自己。 科學(xué)管理,讓團(tuán)隊(duì)從技術(shù)到管理的順利過(guò)渡。
二、用人方面:起步初期全憑核心人員或者老板自己的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),沒(méi)有精力也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)帶團(tuán)隊(duì),發(fā)展到一個(gè)臺(tái)階之后,猛回頭,才發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)脫節(jié),管理梯隊(duì)差太遠(yuǎn),在塑造團(tuán)隊(duì)方面缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn), 怎么培養(yǎng)與外聘人才。 引得進(jìn), 留得住?在自己人與經(jīng)理人之間是否還有更科學(xué)的管理方式、規(guī)范化管理?

課程目的:
自知篇:讀懂自己定方向
用人篇:一切的問(wèn)題都是人

課程設(shè)計(jì):
結(jié)合企業(yè)共性問(wèn)題與案例、管理經(jīng)驗(yàn)、專家建議、政策發(fā)展方向等綜合問(wèn)題設(shè)計(jì)!

授課對(duì)象:企業(yè)主、副總經(jīng)理以上企業(yè)決策層

授課方式:案例分享,互動(dòng)交流

課程大綱:
第一部分:自知篇:讀懂自己定方向                              
1、 企業(yè)星級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的-五大維度
2、 企業(yè)不同發(fā)展周期中的用人變化
3、 經(jīng)理人與家庭作坊模式的利與弊
4、 企業(yè)交棒三現(xiàn)象與老班底新力量
5、 怎用忠誠(chéng)企業(yè)但能力欠缺的員工
6、 如何感情看現(xiàn)狀,理性找問(wèn)題!
7、 從技術(shù)到管理“理”大于“力”
8、 放權(quán)看默契, 存在即合理!
9、 刨開表面找根源,四大流程促效益。
10、 綜合協(xié)調(diào)見績(jī)效、部門鏈接不可少!

第二部分:用人篇:一切的問(wèn)題都是人
1、 有人用、人好用、用好人的層次
2、 企業(yè)普遍現(xiàn)狀與用人的三個(gè)途徑
3、 空降有方法,建章立制好執(zhí)行
4、 用人在于同頻,同頻在于教育
5、 現(xiàn)場(chǎng)文化,車間細(xì)節(jié),梯隊(duì)建設(shè)
6、 系統(tǒng)教育塑文化思維行為二面抓
7、 從華為發(fā)展看管理作用?
8、 從古田會(huì)議看文化教育?
9、 從有教無(wú)類到量體裁衣!
10、 智者同途看古人談根器!

學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285073.html

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    參加課程:制造業(yè)到底如何管?理性看管理-客觀評(píng)咨詢

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭臣
[僅限會(huì)員]