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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何制定一個(gè)有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃-落地才是硬道理
 
講師:郭臣 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:郭臣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施課程

課程背景:
1.人無(wú)預(yù)則不立!
2.企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,就會(huì)面臨內(nèi)部梯隊(duì)短缺的問(wèn)題,人才是需要培養(yǎng)的,有計(jì)劃的培養(yǎng)內(nèi)部人才,是企業(yè)發(fā)展中繞不開(kāi)的一個(gè)檻!
3.大多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)體系方面嚴(yán)重不足,偶爾也有一年送出去零星培訓(xùn)的情況,效果甚微,只能說(shuō)是跟風(fēng)與作秀,毫無(wú)意義,如果企業(yè)人才教育不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同行,團(tuán)隊(duì)是無(wú)法支撐企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的。 當(dāng)然對(duì)于不懂人才教育真諦而盲目任務(wù)性格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的,不僅花錢(qián)沒(méi)效果,反而打擊了員工的學(xué)習(xí)激情,弊大于利。 本課程幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建立新的認(rèn)知,把企業(yè)零星的學(xué)習(xí),變?yōu)橄到y(tǒng)可持續(xù)的學(xué)習(xí)方式,真能的能給學(xué)習(xí)要效益。

課程收益:
1.1、了解員工教育的真正含義與現(xiàn)狀,掌握系統(tǒng)培訓(xùn)思維;
2.2、培訓(xùn)體系中的一個(gè)戰(zhàn)略, 二支隊(duì)伍,三個(gè)體系的作用;
3.3、教育內(nèi)訓(xùn)為主,外力為輔,學(xué)以致用、落地才是硬道理。

授課風(fēng)格:
1.適合性:貼近企業(yè)實(shí)際,讓管理者主動(dòng)參與。
2.實(shí)用性:有工具,有方法,有表單隨拿隨用。
3.創(chuàng)新性:對(duì)傳統(tǒng)全面學(xué)習(xí)進(jìn)行深入精準(zhǔn)優(yōu)化。

授課方式:課程講授65%,案例分析及小組研討20%,實(shí)操練習(xí)15%

授課對(duì)象:人力資源管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的員工及各層級(jí)管理者

培訓(xùn)大綱:
第一講:課程背景
1. 從個(gè)人與企業(yè)的角度看學(xué)習(xí)
2. 培訓(xùn)的八大價(jià)值與學(xué)以致用
3. 學(xué)習(xí)看氛圍,落實(shí)看引導(dǎo)

第二講:培訓(xùn)體系
1.學(xué)習(xí)的系統(tǒng)思維-規(guī)劃
2.學(xué)習(xí)的系統(tǒng)思維-途徑
3.學(xué)習(xí)的系統(tǒng)思維-階段
4.學(xué)習(xí)的系統(tǒng)思維-傳承
5.內(nèi)訓(xùn)師與外訓(xùn)師的作用
6.因才施教看學(xué)習(xí)-體系

第三講:培訓(xùn)計(jì)劃
1.培訓(xùn)計(jì)劃的重要性
2.培訓(xùn)計(jì)劃幾種方式
3.從不同層面看需求
4.個(gè)人成長(zhǎng)五臺(tái)階
5.入職培訓(xùn)六階段
6.晉升學(xué)習(xí)六階段
7.培訓(xùn)落地六進(jìn)階
8.培訓(xùn)計(jì)劃的策劃
9.方案收集與外訓(xùn)

第四講:高效落地
1.學(xué)習(xí)落地外在評(píng)估
2.學(xué)習(xí)有效綜合評(píng)估
3.培訓(xùn)預(yù)算科學(xué)設(shè)計(jì)
4.培訓(xùn)落地-五要素
5.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就坐有科學(xué)
6.企業(yè)如何讓內(nèi)部有效落地

培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285072.html

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    參加課程:如何制定一個(gè)有效的年度培訓(xùn)計(jì)劃-落地才是硬道理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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郭臣
[僅限會(huì)員]