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新員工職前培訓(xùn)

課程背景：
企”無“人 ”則“止”，企業(yè)管理一切的根源都是人，可控的流失率有利于保持公司發(fā)展的創(chuàng)新活力。目前，企業(yè)界高呼“留人"，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對(duì)新進(jìn)員工關(guān)注。有新員工加入也由于種種原因很快又流失掉。如何幫助這些新員工短時(shí)間融入企業(yè)和增強(qiáng)新員工的歸屬感和凝聚力，保持員工的穩(wěn)定性？老員工對(duì)新員工的傳幫帶工作在企業(yè)中起著非常重要的作用。但大部分老員工是根據(jù)自己以前的師傅傳承下來的方法帶新員工。我們協(xié)助新員工職場(chǎng)心態(tài)轉(zhuǎn)變開始，讓新員工通過自身的努力加上老員工的指導(dǎo)，達(dá)至*幫助新員工快速融入企業(yè)的效果……

課程收益：
通過企業(yè)實(shí)際案例分析的方式，讓新員工自我評(píng)估定好位，為融合企業(yè)打基礎(chǔ)。同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)在保留新人所做的努力與方式，增加員工凝聚力和歸屬感降低新員工流失率。也為未來企業(yè)的家文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

課程對(duì)象：入職3月內(nèi)的新員工及人事、行政、各部門管理者

課程大綱
第一講：有的放矢 融入從選擇開始
1.擇業(yè)選對(duì)是機(jī)會(huì)，選錯(cuò)是后悔
2.人才評(píng)估企業(yè)看中自己哪一點(diǎn)？
3.事前評(píng)估為什么入職這家企業(yè)？
4.自我能力與企業(yè)需要自我評(píng)估！
5.招對(duì)人才是福氣， 招錯(cuò)是晦氣！
6.企業(yè)招聘人才面試常規(guī)三板斧！
7.挖來的人才為何到自己企業(yè)就庸才？
8.融入與共贏、相互認(rèn)可，相互成就！
9.總結(jié)：雙方了解與雙方定位

第二講：適者生存 融入要會(huì)自我調(diào)整
1.自認(rèn)為我是人才跳槽專業(yè)戶！
2.新人入職必聽的一個(gè)小故事！
3.新人的8個(gè)共性茫然而無助！
4.跳不是萬能鑰匙，敬業(yè)為王！
5.融入與心態(tài)有關(guān)；穩(wěn)定為王！
6.引導(dǎo)新人的四個(gè)關(guān)鍵性階段！
7.總結(jié)：適者生存

第三講：個(gè)人規(guī)劃 融入自己要做些什么
1.游戲開場(chǎng)、互動(dòng)參與找啟發(fā)
2.合作是雙方需求離異則互損
3.職場(chǎng)需要自我規(guī)劃發(fā)展途徑
4.個(gè)人評(píng)估成長(zhǎng)所需要的技能
5.自我的工作心態(tài)與工作晉升
6.技能與管理類人才知識(shí)需求
7.影響新人工作穩(wěn)定六大因素
8.總結(jié)：年輪與正直

第四講：企業(yè)留人 公司層面要做什么
1.員工你別走-對(duì)癥下藥留新人
2.案例：人員流失誰(shuí)要擔(dān)責(zé)任？
3.企業(yè)先解決流失在解決引進(jìn)！
4.引進(jìn)是第一步，活才是關(guān)鍵！
5.崗前培訓(xùn)是必修課-新人教育
6.培訓(xùn)是個(gè)專業(yè)活---勝任與效果
7.新人由哪些人培訓(xùn)---導(dǎo)師選型
8.培訓(xùn)-合理選型企業(yè)常規(guī)展示！
9.歡迎與介紹化解員工入職窘境
10.融入技巧，師帶徒---資格認(rèn)證
11.課后企業(yè)作業(yè)、落實(shí)新人幫帶扶！
12.新人推薦課程從融入到效能輸出！

新員工職前培訓(xùn)