課程描述INTRODUCTION
5S目視化管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S目視化管理課程
1.為什么要實施5S
工廠中的不良現(xiàn)象
游戲:找數(shù)字,體驗亂與整齊的區(qū)別及作用
我們?yōu)楹我?S
¨企業(yè)面臨的狀況
高品質(zhì)要求
低價格要求
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)要求
個性化的產(chǎn)品要求
交期縮短
國際化的競爭
小批量訂單
¨提高工作效率
¨穩(wěn)定的秩序
¨消除安全隱患
¨有利于質(zhì)量保證
2.5S概念與關(guān)鍵點
5S起源及內(nèi)涵
¨5S的起源
¨5S的發(fā)展
¨5S的內(nèi)涵
整理的概念及關(guān)鍵點
¨整理的定義:把要和不要的進行區(qū)分,工作場所只留下要的東西。
整理的目的
¨整理的關(guān)鍵點,如何區(qū)分要與不要
¨練習(xí):判斷出示的圖片中哪些物品是需要的,哪些是不需要的(圖片可根據(jù)客戶公司的實際拍攝照片進行練習(xí))
整理的操作步驟
¨檢查場所
¨制定要與不要的標準
¨清除不需要的物品
¨每日自我檢查
整頓的概念及關(guān)鍵點
¨整頓的定義:把需要的物品加以定量、定位,整齊擺放,并明確標示
¨整頓的目的
¨整頓的要素
場所
方法
標識
¨練習(xí):得出“物有其所,物歸其所”
整頓的操作步驟
¨第一步:分析現(xiàn)狀
¨第二步:物品分類
¨第三步:決定存儲方法(定置管理)
固定位置
自由位置
標識與定置管理
¨第四步:實施
¨
清掃的概念及層次
¨清掃的定義:清除工作場所的臟污,并防止污染的發(fā)生
¨清掃的目的
¨清掃的要點
6W1H法
污染源對策
¨案例討論
清掃的操作步驟
¨建立清掃責任區(qū)
¨執(zhí)行例行掃除,清除臟污
¨調(diào)查污染源,予以杜絕
¨建立清掃基準,作為規(guī)范
清潔的概念及關(guān)鍵點
¨清潔的定義:將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化
¨清潔的目的
¨如何進行清潔
¨案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義?
清潔的5個操作步驟
素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點
¨素養(yǎng)的定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好習(xí)慣
¨素養(yǎng)的目的
¨素養(yǎng)的操作要點
推進素養(yǎng)的5個步驟
¨學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制作
¨理解
¨努力遵守
¨成為他人的榜樣
¨具備成功的素養(yǎng)
3.5S實施目視化技巧
紅單運動
¨紅單運動的定義及由來
¨紅單作戰(zhàn)法對象及基準
¨紅單作戰(zhàn)法流程
¨如何處理不要的物品
¨紅單模板
顏色管理
¨定義
¨基本原理
¨顏色管理的通常標準
¨現(xiàn)場照片與實例
形跡管理
¨形跡管理的定義
¨形跡管理的作用
¨形跡管理的重點
¨形跡管理的案例分析
定點攝影管理
¨定點攝影的定義
¨定點攝影的作用
¨定點攝影的方法
¨定點攝影的案例分析
¨練習(xí):找出生活中的做的好的及不好的目視化管理
4.5S項目在公司推行步驟及要點
5S推行與組織保障
如何策劃推行5S
可能遇到的問題和對策
領(lǐng)導(dǎo)是堅持的核心
5S目視化管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2851.html
已開課時間Have start time
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 《施工現(xiàn)場管理實務(wù)與風(fēng)險防 霍湘
- 現(xiàn)場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《和時間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏
- 現(xiàn)場管理與有效溝通 唐殷澤
- 建筑工程施工企業(yè)精益建造管 侯龍文
- 《網(wǎng)點廳堂精細化現(xiàn)場管理與 倪莉
- 《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升之 吳少穎
- 《辦公室6S現(xiàn)場管理》 范斌
- 現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升實訓(xùn) 宋華軍
- 光伏電站運維現(xiàn)場操作案例及 鄭文強
- 《建設(shè)工程現(xiàn)場管理》 高擁軍
- 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 楊華