全生命周期的供應(yīng)商全面控制體系實(shí)訓(xùn)
講師:MAX.MA 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師:MAX.MA
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全生命周期的供應(yīng)商體系培訓(xùn)
【對(duì)象】:供應(yīng)商管理及相關(guān)從業(yè)人員
【收益】:
1、 掌握供應(yīng)商管理的準(zhǔn)入的體系化管理方法
2、 獲取供應(yīng)商定位的SWOT技巧
3、 獲取供應(yīng)商交互數(shù)據(jù)的操作體系
4、 熟悉供應(yīng)商優(yōu)化的方法
5、 供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)的方法—量化工具的應(yīng)用
6、 掌握供應(yīng)商優(yōu)劣甄別的平衡計(jì)分卡的體系搭建
7、 獲取供應(yīng)商管理模型的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
8、 成本控制方法與體系
9、 成本模板的搭建與數(shù)據(jù)獲取
【大綱】
第一部分.供應(yīng)商合作過(guò)程中的問(wèn)題及問(wèn)題表現(xiàn)-快速反應(yīng)
-斷供與交期交期不達(dá)標(biāo),甚至跌破我們買(mǎi)方的底線
-SRM的價(jià)值(sap的12個(gè)模塊中對(duì)供應(yīng)商管理嘴密切的體現(xiàn))
-SRM的數(shù)據(jù)交互與ARIBA(阿米巴)關(guān)聯(lián)
-質(zhì)量不能滿足我們買(mǎi)方的需求,讓步接收頻率很高,穩(wěn)定性差
-國(guó)產(chǎn)化及研發(fā)能力低下
-不能及時(shí)滿足有限插單
-在合作的合同期內(nèi)莫名的提出漲價(jià)
第二部分:事前管理————供應(yīng)商開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入 (所有風(fēng)險(xiǎn)皆是準(zhǔn)入有瑕疵)
1、 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí),準(zhǔn)入體制是如何形成的
(1) 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商我們介入的團(tuán)隊(duì)是哪些部門(mén)組成的
(2) 準(zhǔn)入時(shí),應(yīng)向供應(yīng)商索取什么樣的資料(廣度與深度)
-稅務(wù)登記(營(yíng)業(yè)執(zhí)照)-20分
-三張財(cái)表-20分
-設(shè)別清單-20分
-專(zhuān)利證書(shū)-10分
-訪談報(bào)告-10分
-樣品提交-10分
-大宗物料信息獲取-5分
-照片和錄像-5分
2、 開(kāi)發(fā)的渠道,渠道決定了供應(yīng)商的含金量,我們擁有哪些渠道
3、 供應(yīng)商的備份管理,如何設(shè)置備份及設(shè)置備份供應(yīng)商的管理體系
(1) 對(duì)備份供應(yīng)商的要求
(2) 量化的數(shù)據(jù)體系幫助供應(yīng)商完成我們對(duì)備份的要求
第三部分:事中管理————供應(yīng)商合過(guò)程中的日常管控
1、 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)欺詐
(1) 二級(jí)供應(yīng)商的管理體系建設(shè)及財(cái)務(wù)報(bào)表分享
(2) 產(chǎn)能分析與人工熟練程度的判斷
(3) 設(shè)備維護(hù)與備品備件不足導(dǎo)致當(dāng)線
(4) 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及漲價(jià)壓力
2、 質(zhì)量體系與讓步接受
(1) 充分利用SQE相關(guān)崗位的能力,質(zhì)量管理不能靠抽檢,而是要做到防患于未然
(2) 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
(3) 質(zhì)保金的獲取與質(zhì)量管理之間的平衡關(guān)系
(4) 飛行檢查的價(jià)值
3、 交期不達(dá)
(1) 窗口交貨的管理及實(shí)施細(xì)則
(2) 必要的時(shí)候我們需要采取EXW的交易方式,無(wú)論是同城或是異地
(3) 供應(yīng)商的產(chǎn)能不足與甲方計(jì)劃變更對(duì)乙方供應(yīng)交期的威脅
4、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理(8種表現(xiàn)形式)及應(yīng)對(duì)方法
(1)自然因素、行業(yè)壟斷、地方行業(yè)經(jīng)濟(jì)壟斷供應(yīng)商的管理
(2)客戶(hù)或技術(shù)指定供應(yīng)商的管理
(3)有一定技術(shù)資質(zhì)或國(guó)家制定的供應(yīng)商
(4)稀有材料的供應(yīng)商的管理
(5)單一供應(yīng)商的管理
(6)公司政治原因而導(dǎo)致的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的管理
…..等8種(課上詳述)
第四部分:事后控制與關(guān)系維護(hù)—供應(yīng)商全面評(píng)估--平衡記分卡
一、供應(yīng)商評(píng)估的計(jì)劃制定方略(SWOT)
1、團(tuán)隊(duì)的確定,如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)多元化但不臃腫
2、四類(lèi)供應(yīng)商的界定
(1) 相對(duì)性放棄(第一象限)
(2) 備份(第二象限)
(3) 控制(第三象限)
(4) 幫助與扶持(第四象限)
二、供應(yīng)商管理,引入供應(yīng)商管理檔案--(包括權(quán)重比例)內(nèi)容分析:(以第二象限為例)
1、總體情況(15)
2、生產(chǎn)制造(15)
3、質(zhì)量(20)
4、技術(shù)\研發(fā)(15)
5、物流交貨(15)
6、原材料采購(gòu)(5)
7、合作程度(10)
8、生態(tài)(5)
-總分100分,質(zhì)量為第一檔次
三、評(píng)估分?jǐn)?shù)的應(yīng)用
1、影響供應(yīng)商訂單份額
2、影響供應(yīng)商的付款方式
3、影響供應(yīng)商的帳期
第五部分:事后總結(jié),經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足
1、 我們部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)的思路
(1) 用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話
(2) 工具使用:
當(dāng)我們面對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、銷(xiāo)售這些部門(mén)時(shí),我們應(yīng)該使用什么工具跟他們進(jìn)行博弈
-邊際成本報(bào)告
(3) 備份供應(yīng)商的應(yīng)用,會(huì)讓復(fù)雜的問(wèn)題出現(xiàn)一縷陽(yáng)光,我們?cè)趺蠢脗浞莨?yīng)商
2、扭轉(zhuǎn)思路,任何風(fēng)險(xiǎn)否要從源頭抓起
第六部分:采購(gòu)成本控制體系
1、采購(gòu)成本控制應(yīng)著眼于總成本
(1)總壽命成本:從采購(gòu)一直到報(bào)廢,每個(gè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)才能很地做到節(jié)約成本
(3)不能過(guò)于依賴(lài)某一種采購(gòu)方式,尤其是對(duì)于對(duì)標(biāo)采購(gòu),對(duì)標(biāo),用謊言來(lái)驗(yàn)證謊言,得到的依然是謊言
(4)工藝革新的成本降低策略
(5)國(guó)產(chǎn)化的成本價(jià)值
(6)供應(yīng)鏈金融的導(dǎo)入對(duì)成本降低的幫助
2、采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置
(1)模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)IE的價(jià)值及作用—雙緯度
-數(shù)據(jù)填寫(xiě)的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
-提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)
-報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
-科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
-工藝技術(shù)說(shuō)明
(2)工序
-同樣的產(chǎn)品,不同的供應(yīng)商采用的不同的工藝不同,成本是不同的
-工藝的選擇不同,成本也不同
(3)成本數(shù)據(jù)來(lái)源
-人工成本數(shù)據(jù)-外籍員工成本(上海外服與前程無(wú)憂)
-生產(chǎn)數(shù)據(jù)(中經(jīng)網(wǎng))
-物料數(shù)據(jù)(上海期交所與大連期交所)
-財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)(上海和深圳證券所)
-模具數(shù)據(jù)(MFG)
-稅務(wù)數(shù)據(jù)(包括關(guān)稅):ec.europa.eu及海關(guān)體系
3、采購(gòu)價(jià)格分析12個(gè)模塊
(1)材料成本
(2)人工成本
(3)生產(chǎn)成本
(4)物流成本(內(nèi)貿(mào)和進(jìn)口)
(5)三大費(fèi)用
(6)稅金與利潤(rùn)等
總結(jié);供應(yīng)商管理與成本控制,應(yīng)站在供應(yīng)鏈的高度去解決問(wèn)題……
培訓(xùn)講師:MAX.MA
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購(gòu)成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類(lèi)和績(jī)效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
特點(diǎn):(實(shí)戰(zhàn))
用案例來(lái)解釋您的困惑,用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題
服務(wù)的客戶(hù):
汽車(chē)機(jī)車(chē):中國(guó)中車(chē)戚所、株機(jī)、捷豹路虎、鐵西寶馬、長(zhǎng)沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車(chē)電子類(lèi):大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類(lèi):中交建、中建7局等
大型設(shè)備類(lèi):金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類(lèi):三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類(lèi):諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)等
食品及快消類(lèi):伊利、山東金鑼、可口可樂(lè)、不凡帝范梅勒、立白、維達(dá)等
物流類(lèi):順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、保正等
化學(xué)類(lèi):中海化學(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類(lèi):海瀾、報(bào)喜鳥(niǎo)等
電子通訊類(lèi):英特爾、威訊、臺(tái)積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類(lèi):保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤(pán)、晶科、晶澳、隆基等
項(xiàng)目咨詢(xún)類(lèi)(可落地):
高鐵、汽車(chē)行業(yè)(供應(yīng)商品類(lèi)管理)
重工行業(yè)(采購(gòu)成本模板搭建)
通訊行業(yè)(數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè))
敏感類(lèi)電子和高低壓傳輸行業(yè)(端到端供應(yīng)鏈平臺(tái)項(xiàng)目搭建)
新能源行業(yè)(預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制)
快消行業(yè)(公路運(yùn)輸及國(guó)際運(yùn)輸成本及風(fēng)險(xiǎn)管理)
智能技術(shù)、芯片行業(yè)(《談判手冊(cè)》的輸出)
全生命周期的供應(yīng)商體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285136.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
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