課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)藥業(yè)財(cái)融合課程
課程大綱:
模塊一 醫(yī)藥行業(yè)全鏈條經(jīng)營稅務(wù)政策解讀及涉稅風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)藥行業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售,都有其行業(yè)特殊性,也是金稅四期下稅務(wù)稽查部門關(guān)注的重要行業(yè)。由于醫(yī)藥行業(yè)屬于研發(fā)投入極大,與醫(yī)院、研究所等機(jī)構(gòu)相互聯(lián)系緊密,與專家等合作密切,導(dǎo)致存在業(yè)務(wù)過程中的資金與票據(jù)的難題難以解決,有些行業(yè)默認(rèn)的“游戲規(guī)則”實(shí)際存在很多稅務(wù)隱患。另一方面,醫(yī)藥行業(yè)又屬于國家重點(diǎn)扶植方向,但由于其前期投入巨大,一旦研發(fā)成功盈利性又極強(qiáng)的特點(diǎn),國家為體現(xiàn)扶持力度,有給予了一系列優(yōu)惠措施。
能否合規(guī)管控費(fèi)用,取得適當(dāng)票據(jù),以及充分享受稅收優(yōu)惠政策,在稅務(wù)合規(guī)的前提下,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,是一大痛點(diǎn)。
醫(yī)藥行業(yè)稅收優(yōu)惠政策
增值稅
企業(yè)所得稅
個(gè)人所得稅
涉稅風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)籌劃要點(diǎn)
營銷傭金手續(xù)費(fèi)
免費(fèi)旅游獎勵處理
促銷展業(yè)禮品處理
免稅(不征稅)收入
私車公用處理
股權(quán)激勵處理
案例集錦
模塊二 醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管控核心
如大多數(shù)行業(yè)一樣,醫(yī)藥行業(yè)也面臨人員管控和日常業(yè)務(wù)流程的合規(guī)管理。由于可能受到人員數(shù)量限制或者部門之間協(xié)調(diào)問題,導(dǎo)致業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)不清,相關(guān)重要資產(chǎn)無法責(zé)任到人或無法實(shí)現(xiàn)有效管控難題,內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)需要通過流程、制度、表單到臺賬的全方位管控
固定資產(chǎn)管理
銷售管理
存貨管理
研發(fā)費(fèi)用管理
工具:常見表單及流程
模塊三 醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算及經(jīng)營管理分析
萬事“預(yù)則立不預(yù)則廢”,全面預(yù)算管理不僅僅只是一層數(shù)字,更重要的是作預(yù)算過程中對于企業(yè)經(jīng)營思路的把握以及對未來一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)的業(yè)務(wù)行為方向的資源有效分配。預(yù)算也絕不是簡單的加減乘除,而是通過對資源的合理性分析結(jié)合合規(guī)管控要點(diǎn),對內(nèi)部經(jīng)營管理做出有效指導(dǎo)及方向性指引,從而增強(qiáng)各部門有效溝通及確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算體系及全流程管理
預(yù)算編制與業(yè)務(wù)特點(diǎn)的聯(lián)系
預(yù)算邏輯
合規(guī)管控中的預(yù)算合理性分析
預(yù)算輔助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)
醫(yī)藥行業(yè)中的經(jīng)營分析
銷售收入及銷售費(fèi)用分析及管控
研發(fā)管理要點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)告中隱藏的業(yè)務(wù)故事
工具:常見表單及邏輯流程圖展示
模塊四 醫(yī)藥行業(yè)中的業(yè)財(cái)融合
“金稅四期”的上線,是從國家層面推動企業(yè)業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型,而所有的業(yè)務(wù)問題又都會回到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。業(yè)財(cái)融合需要通過信息管理及統(tǒng)籌,幫助財(cái)務(wù)更好了解業(yè)務(wù)活動,從而做出更有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)籌劃方案,同時(shí)也加強(qiáng)業(yè)務(wù)在日?;顒又械暮弦?guī)屬性,從源頭規(guī)避稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),從實(shí)質(zhì)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量,從根本上提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終幫助經(jīng)營者完成戰(zhàn)略布局和經(jīng)營規(guī)劃。
業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)流程在業(yè)務(wù)中的嵌入
業(yè)財(cái)融合的核心是共同提升而不是形成阻力
案例分析
醫(yī)藥業(yè)財(cái)融合課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285204.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孟雨
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái) 黃道雄
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤