課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)
· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：沈逸凡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)
課程背景：
以財務(wù)思維為課程主線，直接貼合參與者的業(yè)務(wù)思維，從財務(wù)管理維度重述業(yè)務(wù)信息披露、成本和費用管控系統(tǒng)等思想，力爭為參與者建立多元化的思維架構(gòu)，掌握行之有效的財務(wù)管理手段，協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升管理工作效能，為轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)部門間戰(zhàn)略合作伙伴奠定基礎(chǔ)。
課程收益：
建立財務(wù)思維框架和財務(wù)邏輯，將財務(wù)管理理念融入公司業(yè)態(tài)
成本概念的深入拆解和復(fù)雜成本管理方法學(xué)習(xí)
財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理中的具體應(yīng)用
了解重要稅種原理知識和對企業(yè)財務(wù)的影響
課程大綱
第一部分 了解公司戰(zhàn)略，從財務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟活動
1 建立業(yè)務(wù)模擬團隊，團隊成員賦責(zé)，并輸出團隊本年度業(yè)務(wù)成長路徑
· 按照企業(yè)成熟期內(nèi)部價值鏈基本結(jié)構(gòu)成立業(yè)務(wù)團隊,推舉團隊經(jīng)理
· 根據(jù)講師給出的業(yè)務(wù)情境，團隊經(jīng)理給團隊成員賦責(zé)
· 團隊討論，按照2021年戰(zhàn)略目標(biāo)定位，輸出各團隊1-2個業(yè)務(wù)成長路徑
2 企業(yè)價值維度圖
· 企業(yè)資源關(guān)系圖---財務(wù)管理支持在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用
· 動畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動的財務(wù)描述
· 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯
3 重要報表項目邏輯圖示
· 重要報表項目與項目間的邏輯關(guān)系講解
4 從財務(wù)管理視角詮釋公司復(fù)雜業(yè)態(tài)價值鏈中經(jīng)濟活動的財務(wù)表現(xiàn)
· 模型式講解企業(yè)“花錢”的三種表現(xiàn)形式，以及不同的“花錢”模式應(yīng)采用不同的管控方法）
第二部分 為業(yè)務(wù)管理者搭建財務(wù)思維與邏輯，讀懂財務(wù)報表和報表間的邏輯關(guān)系
1 財務(wù)思維：重要財務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動（共三個重要原則）
· 跨越業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維障礙
· 現(xiàn)金流概念與業(yè)務(wù)盈余概念的根本區(qū)別，重視資產(chǎn)、負(fù)債存在的意義
2 建立財務(wù)邏輯，輕松讀懂財務(wù)報表間的關(guān)系
· 本年利潤與留存收益的內(nèi)在邏輯
· 資產(chǎn)負(fù)債的平衡邏輯
· 資產(chǎn)負(fù)債表+利潤表 現(xiàn)金流量表的邏輯
第三部分 擁有財務(wù)思維，提升業(yè)務(wù)部門成本管理效能
1 成本管理維度中的重要概念界定
2 復(fù)雜的成本分類
· 財務(wù)成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類
· 成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類
3 復(fù)雜成本系統(tǒng)引發(fā)的成本管理問題案例分享
案例1：福特管理層決策告訴我們什么？
案例2：哪種物流方案的選擇可以讓公司實現(xiàn)長效成本節(jié)約？
案例3：這樣的供應(yīng)商漲價需求我們?nèi)绾螒?yīng)對？
案例4：作業(yè)成本法怎樣提升管理決策有用性？
第四部分 靈活的財務(wù)分析技術(shù)幫助業(yè)務(wù)部門將財務(wù)管理思想運用于工作中
1 基礎(chǔ)財務(wù)分析技術(shù)
· 結(jié)構(gòu)分析
· 縱向分析
· 財務(wù)指標(biāo)體系分析
· 案例分享：結(jié)合貴公司管理報表，從財務(wù)管理維度看公司的健康狀態(tài)
2 財務(wù)分析技術(shù)在企業(yè)管理效能提升方面的應(yīng)用
· 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)
· 財務(wù)指標(biāo)體系是企業(yè)績效考核系統(tǒng)的核心
· 公司層級的企業(yè)績效考核財務(wù)指標(biāo)體系講解
· 練習(xí)：以銷售部門為例，分析績效考核指標(biāo)的設(shè)立有效性
第五部分 稅務(wù)基礎(chǔ)與主要稅種稅收籌劃
1 稅務(wù)基礎(chǔ)
· 什么是流轉(zhuǎn)稅，如何區(qū)分增值稅和營業(yè)稅
· 營業(yè)稅改增值稅對企業(yè)有什么影響
· 流轉(zhuǎn)稅會影響企業(yè)的利潤嗎
· 什么是企業(yè)所得稅，財務(wù)報表和稅務(wù)申報表的利潤差異析
2 主要稅種稅收籌劃
· 增值稅納稅籌劃方法
· 企業(yè)所得稅納稅籌劃方法
非財務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)
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