《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展及招商運營培訓(xùn)》
講師：王玉祥 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王玉祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展課程
課程大綱
第一部分：現(xiàn)狀與困境
-城投類公司發(fā)展現(xiàn)狀
-城投類公司發(fā)展困境
第二部分：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
-新一輪國資國企改革帶來的鳒魚洲發(fā)展機(jī)遇
-國資優(yōu)化布局與整合重組下鳒魚洲面臨挑戰(zhàn)
第三部分：鳒魚洲企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
-品牌定位、核心價值及架構(gòu)分析
-企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及成長性分析
-所處行業(yè)內(nèi)地位及主要競爭優(yōu)劣勢
-企業(yè)核心競爭力分析
第四部分：鳒魚洲開展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)綜合SWOT分析
-發(fā)展優(yōu)勢
-發(fā)展劣勢
-發(fā)展機(jī)遇
-發(fā)展威脅
第五部分：他山之石城投類公司破局探索及案例分析
-鄭州興港投資商業(yè)模式解析
-張江高科商業(yè)模式解析
-招商蛇口商業(yè)模式解析
-天津模式：推進(jìn)混改，化解債務(wù)
-渝富集團(tuán)：改組組建國有資本運營公司的“五個探索”
-亦莊國投：多元化產(chǎn)業(yè)投資平臺、全方位金融服務(wù)平臺和創(chuàng)智型產(chǎn)業(yè)集聚基地
-廣投集團(tuán)：5P現(xiàn)代企業(yè)管理模式，多元化跨越發(fā)展
第六部分：塑造鳒魚洲的轉(zhuǎn)型升級思路
-明確戰(zhàn)略定位：做高站位、聚集資源
-制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：多元發(fā)展、產(chǎn)融互動
-完善組織保障：市場化運營、專業(yè)化管理
第七部分：鳒魚洲產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃
-成立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)分公司（獨資/合資）
-集團(tuán)使命、公司愿景、核心價值觀
-集團(tuán)組織架構(gòu)
-集團(tuán)業(yè)務(wù)模式
-集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系
-集團(tuán)產(chǎn)業(yè)盈利模式
-集團(tuán)產(chǎn)業(yè)運營體系
-企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；
（二）鳒魚洲戰(zhàn)略資源導(dǎo)入
-地產(chǎn)項目資源
-政府資源
-產(chǎn)業(yè)資源
-人才資源
（三）贏城核心資源導(dǎo)入
-贏城產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)品牌資源
-贏城產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目資源
-贏城大數(shù)據(jù)招商資源（商協(xié)會、科研院校及企業(yè)等）
-贏城產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊資源
（四）戰(zhàn)略推廣
-集團(tuán)展廳規(guī)劃
-集團(tuán)官網(wǎng)與微信公眾平臺規(guī)劃
-集團(tuán)宣傳畫冊及宣傳短片規(guī)劃
-集團(tuán)品牌發(fā)布會、產(chǎn)業(yè)論壇等活動規(guī)劃
-集團(tuán)線上推廣規(guī)劃
（五）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目戰(zhàn)略布局
-鳒魚洲產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃
-鳒魚洲現(xiàn)有地產(chǎn)項目升級改造規(guī)劃
-產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃、招商及運營
-標(biāo)桿項目打造及實施全國戰(zhàn)略布局規(guī)劃
第八部分：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商運營策略總結(jié)招商篇——
（一）招商板塊
-產(chǎn)業(yè)園招商“六部曲”
-產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心價值的梳理
-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商手段
-產(chǎn)業(yè)園區(qū)的公共關(guān)系營銷
（二）推廣板塊
-園區(qū)的品牌打造
-園區(qū)的活動推廣
-園區(qū)的話題事件與網(wǎng)絡(luò)營銷
（三）案例
案例一：匯峰總部基地
案例二：松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園
案例三：新智匯智能產(chǎn)業(yè)總部基地
運營篇——
（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的三駕馬車
-物業(yè)管理是基礎(chǔ)
-商業(yè)配套是保障
-產(chǎn)業(yè)運營是驅(qū)動
（二）產(chǎn)業(yè)園的運營創(chuàng)新途徑
-園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新
-園區(qū)優(yōu)惠政策創(chuàng)新
-園區(qū)綜合服務(wù)創(chuàng)新
（三）運營案例解析
-深圳國際科技商務(wù)平臺
-深圳國際科技金融平臺
-深圳科技服務(wù)交易平臺
-蘇州工業(yè)園
-騰訊開源研發(fā)平臺
-贏城六大產(chǎn)業(yè)平臺
-綠地企服平臺
（四）科技孵化器的運營
（五）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的常見“病”
-運營不適癥的四大癥候
-少理念，園區(qū)運營戰(zhàn)略缺失
-欠路數(shù)，園區(qū)運營模式模糊
-缺專才，園區(qū)運營人員匱乏
-沒章法，園區(qū)運營管理滯后
（六）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的品牌復(fù)制擴(kuò)張
-園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的前提條件
-園區(qū)品牌復(fù)制經(jīng)營的模式
-品牌擴(kuò)張較為成功的例子
-園區(qū)異地擴(kuò)張的三個誤區(qū)
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285423.html
已開課時間Have start time
- 王玉祥
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂