課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能教練培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
看電影學(xué)管理—本課匯聚了多個經(jīng)典影片片段,充滿了場景代入感和體驗感 體驗式教學(xué)方式—體驗的方式貫穿始終,并配有大量的互動,小組交流研討,參與度極高 現(xiàn)場實訓(xùn)落地—現(xiàn)場解決真實的工作問題,能夠在問題解決中學(xué)會方法,立即可用
一、認識并深度理解何為教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1、何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞:《喬治五世怎么辦》
2、互動反思:在工作中遇到困難是因為不努力、不敬業(yè)嗎?
3、賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別(控制與賦能的差別與差距)
4、為什么世界各知名公司都鐘愛“教練”-電影片段欣賞《網(wǎng)球教練》
5、教練對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理的價值和意義—無領(lǐng)導(dǎo)力,怎能實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)
6、電影片段欣賞:從《四大名捕》看教練的原理和基本法則
二、優(yōu)秀賦能教練的五大要訣
1、第一要訣:懸掛思維假定
圖片互動:我們是如何思維的
案例解析:圖紙會審誰之過
小組訓(xùn)練:如何做到懸掛思維假定
2、第二要訣:信念
電影片段欣賞《馬布里的教練》
案例解析:一夜完成的項目圍擋
3、第三要訣:發(fā)問
現(xiàn)場互動:我們會提問嗎?
小組訓(xùn)練:高質(zhì)量的提問訓(xùn)練
4、第四要訣:洞察
現(xiàn)場互動:如何洞察
案例解析:項目張總錯在哪里?
小組訓(xùn)練:洞察練習(xí)
5、第五要訣:教練輔導(dǎo)過程的注意事項
三、優(yōu)秀賦能教練輔導(dǎo)過程的四大技巧
1、問題解決小組建立,觀察員角色分工
2、問題解決小組提出問題—必須是發(fā)生在本公司本人身上的真實的困惑
3、現(xiàn)場解決問題并觀察:發(fā)現(xiàn)聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)四大技巧操作的改進點
4、群策群力找到四大技巧的改進點,老師逐一進行點評
四、實戰(zhàn)訓(xùn)練—管理賦能教練Grow實訓(xùn)
1、1對1結(jié)成問題解決小組—聚焦真實的有價值工作難題
2、領(lǐng)取并由導(dǎo)師深度解析《管理教練輔導(dǎo)表》
3、講解4步法并逐步進行訓(xùn)練
4、相互賦能—就教練輔導(dǎo)過程中的改進點進行研討和軌跡
5、改善后繼續(xù)完善GROW輔導(dǎo)
五、課程總結(jié)與OIRD深度反思及個人行動計劃制定
1、管理教練賦能技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的6大應(yīng)用
2、課程OIRD深度內(nèi)容復(fù)盤與反思
3、個人落地應(yīng)用場景確定及實施計劃形成
賦能教練培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 王少鵬