課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)監(jiān)事監(jiān)事財(cái)務(wù)管理課程
課程主旨:
1、讓監(jiān)事既懂經(jīng)營(yíng)管理,也懂財(cái)務(wù)分析;
2、站在財(cái)務(wù)管理的角度審視經(jīng)營(yíng)成果;
3、站在經(jīng)營(yíng)管理的角度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
課程大綱:
第一部分:財(cái)務(wù)管理概述。
1、作為監(jiān)事會(huì)監(jiān)事,為何要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理?
2、企業(yè)的本質(zhì)和管理者的首要職責(zé)。
向大家推薦*·*的《管理的實(shí)踐》。
3、集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。
1)案例分析1:王建林是“首富”還是“首負(fù)”。
2)收入和利潤(rùn)并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。
4、我們的資本市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”嗎?
1)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體之后,資本市場(chǎng)卻更加低迷;
2)案例分析2:從數(shù)據(jù)看國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)水平;
3)案例分析3:世界五百?gòu)?qiáng)前十名企業(yè)的運(yùn)行比較;
5、財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。
1)稻盛和夫?yàn)槟芎蝿?chuàng)造日航的奇跡?
2)財(cái)務(wù)管理的概念和意義;
3)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)程序;
4)運(yùn)用“PDCA”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理;
5)企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。
6、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別。
7、“九段財(cái)務(wù)”——財(cái)務(wù)人員的新標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分:站在經(jīng)營(yíng)的角度看財(cái)務(wù)管理
1、存貨和應(yīng)收賬的控制事關(guān)企業(yè)的運(yùn)行效率。
1)案例4:“四川長(zhǎng)虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加;
2)存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響;
3)案例5:“戴爾”創(chuàng)造的“存貨周轉(zhuǎn)率”的奇跡;
4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門如何提高存貨周轉(zhuǎn)率;
5)案例6:部分有色金屬上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率;
6) “應(yīng)收賬”的風(fēng)險(xiǎn)和控制;
7)如何控制“應(yīng)收賬”的風(fēng)險(xiǎn);
8)案例7:部分有色金屬上市企業(yè)的應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率;
9)案例8:從某上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看存貨、應(yīng)收賬與負(fù)債之間的關(guān)系。
2、“收入、成本和利潤(rùn)的控制”是企業(yè)亙古不變的話題
1)成本和費(fèi)用的詳細(xì)介紹;
2)變動(dòng)成本和固定成本的關(guān)系;
3)如何抓住“隱形成本”;
4)實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的新模式:材料成為應(yīng)用技術(shù)的載體。
3、關(guān)注現(xiàn)金流量,防范資金鏈斷裂。。
1)什么是“現(xiàn)金流量”?
2)如何看懂現(xiàn)金流量表;
3)案例9:資金鏈斷裂是“藍(lán)田神話”的破滅關(guān)鍵原因;
4)案例10:“樂視危機(jī)”印證互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理思維依然是關(guān)鍵;
5)案例11:“蘋果成功”背后是財(cái)務(wù)管理的成功;
6)什么是“輕資產(chǎn)公司”?
4、投資必須看能看懂《資產(chǎn)負(fù)債表》。
第三部分:站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》三者之間的依存關(guān)系。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的關(guān)系。
3、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的財(cái)務(wù)比率。
1)“*財(cái)務(wù)分析體系”是企業(yè)全面績(jī)效評(píng)價(jià)的有效工具;
2)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
3)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率;
4)現(xiàn)金比率和已獲利息倍數(shù)。
4、 給大家留個(gè)作業(yè)題:對(duì)金鉬股份進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
第四部分:預(yù)算執(zhí)行的檢查監(jiān)督
1、什么是預(yù)算?
2、凡是“既成事實(shí)的管理”都是無(wú)效管理。
3、預(yù)算的作用和原則。
4、預(yù)算就是:從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)、從感性到理性。
5、制定三級(jí)遞進(jìn)的目標(biāo)。
6、預(yù)算的制定和目標(biāo)的分解。
7、預(yù)算審計(jì)是管理審計(jì)。
8、預(yù)算的調(diào)整和優(yōu)化。
結(jié)束語(yǔ)
關(guān)注財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
提升監(jiān)督水平、增強(qiáng)履職能力
企業(yè)監(jiān)事監(jiān)事財(cái)務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285546.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王占軍
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
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- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君