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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
干部管理方法與實(shí)踐:華為干部管理介紹
 
講師:何新云 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何新云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

干部管理理念培訓(xùn)

【背景介紹】
經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,華為無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界的一個(gè)標(biāo)桿型企業(yè)。華為的銷售額在2018年達(dá)到7000多億人民幣,同比增長(zhǎng)20%以上。如果說(shuō)華為在體量較少情況下還能保持這么高速度的發(fā)展的話,那么現(xiàn)在的華為這么大的盤子,卻依然還能保持住這樣的發(fā)展速度,就真的不是奇跡可以來(lái)說(shuō)明了,這其中一定有其必然性。華為為什么會(huì)取得如此的成功,在環(huán)境順利的情況下華為在成長(zhǎng),在環(huán)境惡化的情況下,它依然在成長(zhǎng)。華為的成功,有其偶然性,也有其必然性。其必然性在于它對(duì)管理工作尤其是人力資源管理工作投入了更多的資源和關(guān)注,它在營(yíng)銷策略、戰(zhàn)略謀定、人力資源管理、國(guó)際化、企業(yè)文化、研發(fā)策略等等都有特別的成功基因,可以說(shuō),華為基本上沒(méi)有什么特別明顯的影響公司發(fā)展的短板。當(dāng)擁有了這些成功的基因,華為自然能披荊斬棘,突破重重障礙,從而取得今天的成功,并能引領(lǐng)未來(lái)持續(xù)的成功
管理學(xué)家研究華為,認(rèn)為華為的成功更為關(guān)鍵的是對(duì)人才管理的成功,這其中就有華為干部的管理在其中起到很關(guān)鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性,而這些特殊性,經(jīng)過(guò)后來(lái)管理者的提煉和總結(jié),是非常值得我們學(xué)習(xí)的。例如,公司倡導(dǎo)的干部三權(quán)分立原則、干部的能下還能上的原則。這些原則中,有些是中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)在使用的,而有些則是在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部使用的。只有華為公司,將兩者完美的進(jìn)行了柔和,從而達(dá)到了非常好的效果。那么華為在干部的管理方面,具有什么可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方呢?

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1.了解華為的干部管理在企業(yè)成功中的助推作用
2.了解華為公司的干部使命與責(zé)任
3.了解華為公司干部管理的宏觀和系統(tǒng)概念
4.學(xué)習(xí)華為干部管理的具體做法和操作思路

【培訓(xùn)大綱】
1.理解干部管理的理念與價(jià)值
分享案例:某公司在部門負(fù)責(zé)人任免的做法
該案例在干部管理方面存在哪些問(wèn)題,有什么好的思路和方法
為什么要進(jìn)行干部管理
企業(yè)不同發(fā)展階段,發(fā)展和關(guān)注的領(lǐng)域介紹
不同發(fā)展階段,華為對(duì)干部的管理方式和方法介紹
分組討論:本公司目前干部管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)

2.華為公司的干部使命與責(zé)任
干部責(zé)任的系統(tǒng)性介紹
理解干部?jī)蓷l腿走路,業(yè)務(wù)建設(shè)的責(zé)任和組織建設(shè)的責(zé)任
案例介紹,華為公司的干部是如何抓主要矛盾和矛盾的主要方面的
干部是如何傳承公司的價(jià)值觀的,方法和理念介紹
干部在業(yè)務(wù)建設(shè)中的主要責(zé)任是什么?
干部在組織建設(shè)的主要責(zé)任是什么?
發(fā)現(xiàn)人才并培養(yǎng)人才
始終不斷找尋組織的短板,并尋找解決思路

3.華為公司的干部任職要求與招聘和選拔要求
華為公司干部的任職要求與行為標(biāo)準(zhǔn)介紹
建立干部標(biāo)準(zhǔn)的模型介紹
案例呈現(xiàn):華為最初建立的三級(jí)管理干部的任職標(biāo)準(zhǔn)介紹,行為、知識(shí)、技能等
小組討論:本公司干部的任職要求
華為公司如何選拔干部
干部選拔的流程介紹
干部選拔的四要素模型介紹:業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀、品德
干部選拔的主體和責(zé)任分工:人力資源部、華為大學(xué)、干部部等
華為早期人力資源組織介紹
華為選拔干部的一些特殊做法
優(yōu)先從有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人群中選拔
優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔
優(yōu)先從一線和艱苦地區(qū)選拔
優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事件中選拔

4.干部的評(píng)價(jià)與使用和監(jiān)察
華為干部的考核指標(biāo)提起
組織績(jī)效的全模型介紹
考核的具體方式介紹
華為干部的考核結(jié)果運(yùn)用
華為干部的能上能下介紹
考核結(jié)果不達(dá)要求的處罰方法介紹
把工作作為工作的報(bào)酬的思路介紹
基于結(jié)果,優(yōu)先為一線配備干部
華為公司如何考察干部
干部考察的雙盲做法
干部的三權(quán)分立原則介紹
干部考核評(píng)價(jià)的注意點(diǎn)
如何監(jiān)察干部

5.干部的培養(yǎng)方式和方法介紹
干部也有職業(yè)發(fā)展通道
干部的輪換制介紹及需要注意的方面
干部的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)
華為的后備梯隊(duì)干部管理介紹
關(guān)鍵崗位的識(shí)別模型介紹
互動(dòng)討論:不同崗位的尋找與使用
華為挑選后備人才的雙盲做法
多種培養(yǎng)方式介紹
員工導(dǎo)師制使用的注意點(diǎn)
干部導(dǎo)師制的使用方法
建立內(nèi)部讀書(shū)分享會(huì):依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
內(nèi)部講師方法與注意點(diǎn)
技能模擬小組

干部管理理念培訓(xùn)


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何新云
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)