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數(shù)字化制造業(yè)轉(zhuǎn)型課程

課程大綱：
一、掌控未來——工業(yè)4.0
1.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史
1.1.1.工業(yè)1.0
1.1.2. 工業(yè)2.0
1.1.3. 工業(yè)3.0
1.1.4. 工業(yè)4.0
1.2.工業(yè)4.0時(shí)代智能制造的成功故事
1.2.1．人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾
1.2.2. 哈雷摩托——6小時(shí)交貨的個(gè)性化摩托
1.2.3. 人人都可以成為騎行專家——trek project one
1.2.4. 一個(gè)軟件公司變來的家具制造廠——尚品宅配
1.2.5. ABB——基于物聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)網(wǎng)
1.3.工業(yè)4.0改變企業(yè)的生存模式

二、 制造業(yè)的世界競爭
2.1. 解讀《中國制造2025》
2.2*先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略
2.3．英國的《未來制造業(yè)2050》和《高價(jià)值制造戰(zhàn)略》
2.4. 德國“工業(yè)4.0”國家戰(zhàn)略

三、《中國制造2025》系列文件解讀
3.1．《智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》解讀
3.2．《中國制造2025》五大工程實(shí)施指南
3.3．《中國制造2025》十大行業(yè)
3.4．《中國制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線解讀

四、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱
4.1. 物聯(lián)網(wǎng)4.1.1．智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)
4.1.2.物聯(lián)網(wǎng)的概念
4.1.3. 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？
4.1.4. 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石
4.2. 橫向縱向集成
4.2.1. 縱向集成
4.2.2 橫向集成4.3.仿真模擬
4.4.自動(dòng)化和機(jī)器人
4.5. 知識(shí)自動(dòng)化
4.6．大數(shù)據(jù)
4.6.1. 數(shù)據(jù)時(shí)代的摩爾定律4.6.2.數(shù)據(jù)成為最有價(jià)值的資產(chǎn)
4.6.3.中國大數(shù)據(jù)行業(yè)政策分析
4.7.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
4.8. 增材制造——3D打印
4.9.云服務(wù)和云計(jì)算4.10.信息安全

五、數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的大腦
5.1．構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)
5.1.1. 橫向和縱向集成
5.1.2. 端到端的集成
5.1.3. 數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開放性
5.2.如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
5.2.1. 標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)
5.2.2. 數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎(chǔ)
5.3. ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
5.3.1. 各大系統(tǒng)集成模式和實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.4.數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)工具讓一切變得簡單
5.4.1．材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仿真建模
5.4.2. 電子設(shè)計(jì)仿真
5.5.產(chǎn)品生命周期管理
5.5.1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的定義5.5.2．PLM系統(tǒng)給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持
5.5.3．PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營
5.6 模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝
5.7工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
5.7.1. 虛擬制造
5.7.2.運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠
5.7.3.人體數(shù)字建模和工位設(shè)計(jì)
5.7.4. 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模
5.7.5. 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計(jì)
5.7.6．CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈
5.8.制造執(zhí)行中的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)——透明，同步
5.8.1. 先進(jìn)計(jì)劃排程APS
5.8.2. 數(shù)據(jù)采集和設(shè)備集成
5.8.3. 資源管理——設(shè)備，工裝，工具，檢具等
5.8.3. 智能檢測、質(zhì)量數(shù)據(jù)集成和質(zhì)量管控
5.8.4. 智能倉儲(chǔ)、智能物流
5.8.5. 制造運(yùn)營管理平臺(tái)MOM=MES/WMS/WCS/QMS
5.9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
5.9.1．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識(shí)，大智慧，大改進(jìn)
5.9.2. 知識(shí)模型化，自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能化，社會(huì)集約化

六、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
6.1. 內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
6.1.1. 傳感器，控制器，驅(qū)動(dòng)器
6.1.2. PLC和基于計(jì)算機(jī)的控制
6.1.3. 標(biāo)準(zhǔn)化是互聯(lián)的基礎(chǔ)：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET
6.2. 設(shè)備智能化之路
6.2.1. 智能組裝線
6.2.2. 智能加工中心
6.2.3．智能檢測設(shè)備和系統(tǒng)
6.2.4. 智能物流系統(tǒng)
6.2.5. 智能控制中心
6.3. 工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的智能化

七、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模塊化制造，模塊化經(jīng)營
7.1.工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營銷和銷售7.1.1．個(gè)性化需求逐漸盛行
7.1.2. 對客戶場景的理解力和反應(yīng)能力決定了創(chuàng)造市場價(jià)值能力和生存能力
7.2．平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個(gè)性化制化設(shè)計(jì)
7.2.1．模塊化設(shè)計(jì)
7.2.2．模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性收益
7.2.3．模塊產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
7.3．敏捷性和超級(jí)柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造
7.3.1. 模塊化參數(shù)化制造的概念和戰(zhàn)略收益
7.3.2. 模塊化生產(chǎn)設(shè)計(jì)
7.3.4. 模塊化制造的智能設(shè)備和工裝夾具
7.3.3. 基于模塊化、參數(shù)化制造場景的智能工廠
7.4. 開發(fā)性的模塊化經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢
7.4.1. 加法和減法
7.4.2. “短板理論”失效， “長板理論”開始成立
7.4.3. 模塊化經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

八、協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式
8.1. 構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開放式企業(yè)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同制造浪潮
8.2. 設(shè)計(jì)協(xié)同
8.3. 制造協(xié)同
8.4. 服務(wù)協(xié)同
8.5. 生態(tài)圈——每個(gè)企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考

九、服務(wù)是一個(gè)金礦
9.1. 全生命周期的服務(wù)——先進(jìn)服務(wù)概述9.2. 制造業(yè)服務(wù)化的類型
9.2.1. 基于產(chǎn)品的服務(wù)9.2.2. 基于企業(yè)專業(yè)能力的服務(wù)
9.2.3. 先進(jìn)服務(wù)的特征
9.3. 先進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.4. 服務(wù)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
9.5．先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)建的縱向集成
9.6. 先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的流程
9.7. 制造服務(wù)化的案例9.7.1.通用電氣運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的把自己的業(yè)務(wù)服務(wù)化
9.7.2.產(chǎn)品導(dǎo)轉(zhuǎn)型需求導(dǎo)向——阿迪達(dá)斯定制運(yùn)動(dòng)鞋

十、工業(yè)大數(shù)據(jù)
10.1.工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
10.2.實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)
10.3.工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值與應(yīng)用場景
10.3.1.產(chǎn)品研發(fā)
10.3.2.供應(yīng)鏈
10.3.3.生產(chǎn)制造
10.3.4.營銷與銷售
10.3.5.售后服務(wù)
10.4.如何推進(jìn)和實(shí)施工業(yè)大數(shù)據(jù)10.4.1.將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理
10.4.2.打破數(shù)據(jù)壁壘，跨價(jià)值鏈分階段整合數(shù)據(jù)
10.4.3.構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)管理與分析團(tuán)隊(duì)
10.4.4.確保數(shù)據(jù)安全和隱私

十一、企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路
11.1. 從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖開始
11.1.1. 信息化、數(shù)字化技術(shù)賦能如何改變我們和用戶的互動(dòng)關(guān)系，如何為價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值
11.1.2. 企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存模式11.2. 打造數(shù)字化文化基因、人才團(tuán)隊(duì)和變革動(dòng)力
11.2.1 數(shù)字化企業(yè)的DNA
11.2.2. 數(shù)字化企業(yè)的人才和組織
11.2.3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的組織原因和文化原因工廠
11.3. 智能工廠從產(chǎn)品研發(fā)，工藝數(shù)字化開始
11.4. 智能工廠業(yè)務(wù)數(shù)字化
11.5. 構(gòu)建自己的數(shù)字化生態(tài)圈11.4. 新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

數(shù)字化制造業(yè)轉(zhuǎn)型課程