亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身
 
講師:談永道 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:談永道    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

技術(shù)人才管理培訓(xùn)

課程背景:
面對復(fù)雜多變的外部市場,企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力!如何倍速培養(yǎng)人才,如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身,但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員,導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者,既浪費了技術(shù)人才又沒有形成有效的管理梯隊。為了高效建立管理人才隊伍,我們迫切需要從基礎(chǔ)工作做起,企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注并幫助技術(shù)人才快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€合格的管理者,并向基層管理者指出核心能力的構(gòu)建內(nèi)容和方向!

課程對象:新晉管理者、后備干部、核心骨干

課程大綱
第一講、我是誰?從哪里來?到哪里去?
1. 技術(shù)開發(fā)人員特性VS管理者特性
2. 管理者角色認(rèn)知的重要性
3. 如何認(rèn)識管理者在企業(yè)中的角色?
案例分享:丙吉問牛
4. 新晉管理者如何進行角色轉(zhuǎn)變?
華為案例:曾經(jīng)的硬件開發(fā)標(biāo)桿人物為何光環(huán)不再?
5.角色轉(zhuǎn)換困難的幾個原因
6.管理者與骨干員工的區(qū)別
7. 思想轉(zhuǎn)變與角色認(rèn)知,文化轉(zhuǎn)身,管理轉(zhuǎn)身,習(xí)慣轉(zhuǎn)身
8. 工程師為何要成為工程商人?
現(xiàn)場研討:常見的管理者角色錯位問題及改進方法

第二講、管理者角色正確定位(“四看”定位)
1.執(zhí)行者/支持者(向上看)
1)執(zhí)行者(理解力與執(zhí)行力)
2)支持者(責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向與知行合一)
3)如何適當(dāng)管理上級(目標(biāo)共識)
2.領(lǐng)頭羊/靈魂人物(畫圈看)
1)管理者的核心任務(wù)(價值定位)
2)管理主要抓三樣事(客戶、流程與績效)
3)組織能力建設(shè)(責(zé)權(quán)利與文化建設(shè))
3.領(lǐng)導(dǎo)者/教練/墊腳石(向下看)
1)領(lǐng)導(dǎo)者/教練的核心
2)員工需求分析與有效激勵
3)員工反饋與賦能(高階邁進的通道)
4.團隊合作伙伴(橫著看)
1)狼狽組合的團隊精神
2)沖突處理—為客戶創(chuàng)造價值的*公約數(shù)
3)嘗試讓別人動一動你的奶酪

第三講、“作為人,何謂正確?”—管理者思維方式與行為標(biāo)準(zhǔn)
1. 人生&事業(yè)的成功方程式
2. 從迷戀技術(shù)的安全感中走出來
3. 如何與人打交道—開放與灰度哲學(xué)的應(yīng)用
4. 管理者學(xué)會如何與自己相處
5. 做一個簡單的管理者—不要有感性的煩惱
6、如何進行領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化修煉
7. 學(xué)習(xí)華為的干部責(zé)任與使命
8. 內(nèi)外兼修,成就自己與他人
9. 為何要恭喜你在管理方面是一張白紙?
10.思維訓(xùn)練的要領(lǐng)—系統(tǒng)思維與結(jié)構(gòu)化思維

第四講:新晉管理者的核心能力概要
核心能力1—經(jīng)營能力(如何產(chǎn)糧食)
1. 管理必須為經(jīng)營服務(wù)
2. 從戰(zhàn)略規(guī)劃到產(chǎn)品規(guī)劃
3. BLM—業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(戰(zhàn)略思維)
4. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—扎好PDCA基本功
5. 計劃執(zhí)行過程如何賦能與工作稽核?
互動研討:部門管理工作如何為公司產(chǎn)更多糧食?
核心能力2—流程管理能力
1. 端到端系統(tǒng)思維如何**流程構(gòu)建
2. 如何疏通業(yè)務(wù)主航道?
3. 流程優(yōu)化的基本原則與導(dǎo)向
4. 如何開展流程優(yōu)化與流程管理
5. 課堂練習(xí):流程優(yōu)化案例與總結(jié)
核心能力3—組織管理能力
1. 究竟是什么阻礙了組織執(zhí)行力?
2. 單兵賦能 平臺賦能機制
3. 什么是有效的團建?
案例分享:稻盛和夫“空巴”VS華為團建
4. 如何激活你的團隊?
5. 責(zé)權(quán)利對等機制解決“問題猴子”
6.個人領(lǐng)導(dǎo)力VS團隊領(lǐng)導(dǎo)力
7. 華為干部四力及面向客戶的領(lǐng)導(dǎo)力九條模型
8. 布陣點兵——組織構(gòu)建思維
研討:如何讓同事快速認(rèn)可和接納你的領(lǐng)導(dǎo)?
核心能力4—績效管理能力
1. 重新認(rèn)識績效與績效管理
2. 部門績效指標(biāo)設(shè)計要點
互動練習(xí):研發(fā)體系績效指標(biāo)如何設(shè)置?
3. 激勵的本質(zhì)與原則
4. 以奮斗者為本的績效激勵
5. 基于人性的激勵方法—華為績效激勵方法分享
互動研討2:如何在責(zé)權(quán)范疇內(nèi)制定有效的激勵辦法?
核心能力5—項目管理能力
1. 構(gòu)建研發(fā)管理體系的“三駕馬車”
2. 項目管理的組織生態(tài)思維
3. 研發(fā)項目管理的基本內(nèi)容與核心要點
4. 項目團隊構(gòu)建與管理
5. 華為公司項目成功的秘密
6. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——立項管理與計劃管理
7、項目實施與控制幾大大利器(溝通、成本、質(zhì)量、風(fēng)控)
8、項目管理過程實際問題互動交流

技術(shù)人才管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285640.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
談永道
[僅限會員]