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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)
 
講師:陳擇華 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳擇華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)課程

課程背景
    2021年是十三五收官之年,也是十四五的開局之年,也是兩個一百年的交接之年,適逢百年之變局。新基建、雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)開始,國際上*大選、英國脫歐等等,企業(yè)如何正確把握外環(huán)境,進(jìn)行資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)入新的財(cái)富增長領(lǐng)域,本課程將幫助企業(yè)家及企業(yè)管理者正確解讀經(jīng)濟(jì)、講解戰(zhàn)略選擇與策略選擇。

課程綱要
第一篇:宏觀經(jīng)濟(jì)分析
第一章:沖擊下的經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示
一、貿(mào)易戰(zhàn)的對企業(yè)發(fā)展的啟示
二、拜登時代的企業(yè)視角觀察
二、英國脫歐的金融結(jié)算啟示
三、疫情的沖擊與供應(yīng)鏈安全
第二章:2021年企業(yè)外環(huán)境觀察
一、2021年GDP的經(jīng)濟(jì)新指向
二、產(chǎn)業(yè)成長的邏輯與企業(yè)發(fā)展對策
三、人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)對策
四、社會階層與創(chuàng)新指向
第三章:經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)下的企業(yè)策略選擇
一、什么是雙循環(huán)
二、內(nèi)循環(huán)發(fā)展與策略選擇
三、外循環(huán)發(fā)展與策略選擇
第四章:需求側(cè)改革下的企業(yè)財(cái)富邏輯
一、需求側(cè)改革方向
二、需求側(cè)改革下的企業(yè)財(cái)富的邏輯
第五章:新基建發(fā)展與企業(yè)發(fā)展投融資邏輯
一、新基建發(fā)展與投資觀察
二、新基建與創(chuàng)新的思考
三、新基建與金融行為判斷
第六章:城市群發(fā)展與企業(yè)地理布局
一、城市群發(fā)展與優(yōu)勢分析
二、企業(yè)地理布局的對策
第二篇:企業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)分析
第一章:企業(yè)結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)結(jié)構(gòu)如何搭建
二、企業(yè)結(jié)構(gòu)與對策
第二章:財(cái)務(wù)與未來的智慧
一、財(cái)務(wù)的本質(zhì)
二、貨幣的時間價(jià)值
三、如何讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)未來的價(jià)值

公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)
第一部分:十四五期間的國企改革與治理新形勢
第一章:從“十三五”到“十四五”的變與不變
一、十三五到十四五的變化
二、十四五期間的國企結(jié)構(gòu)分析
第二章:“十四五”期間國企改革的問題與形勢
一、從1+N到現(xiàn)階段的問題思考
二、看清“十四五”宏觀局勢,把握改革和轉(zhuǎn)型的力量
三、洞察“十四五”改革趨勢,運(yùn)籌國企發(fā)展騰飛
第三章:混合所有制中的資本與資產(chǎn)
一、混合所有制改革的背景---為什么混 
二、混合所有制改革的主體---誰能混 
三、混合所有制改革的對象---跟誰混 
四、混合所有制的幾種實(shí)現(xiàn)方式---怎么混 
五、混合所有制的機(jī)制保障---混什么

第二部分:治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與治理模式
第一章:國有股東與非國有股東的利益沖突
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理模型分析
四、股東利益沖突治理的措施

第二章:股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
一、兩權(quán)分離下的股東與經(jīng)營者利益沖突
二、利益沖突下經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)及其治理的核心問題
三、經(jīng)營者的激勵一約束機(jī)制模型分析
四、股東與經(jīng)營者利益沖突治理的措施
五、股東與員工的利益沖突及其治理

第三章:股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理博弈分析
三、不同類型股東對公司治理的影響
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的權(quán)利之爭

第四章:制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
一、大股東的股權(quán)制衡
二、分享控制權(quán)的公司治理
三、大股東與公司價(jià)值
四、大股東治理行為的博弈分析

第五章:股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理的措施

第六章:股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
一、股東身份
二、股權(quán)集中度
三、所有權(quán)與控制權(quán)分離

第七章:股東管理與退出機(jī)制選擇
一、股東管理政策
二、股東與股權(quán)
三、如何召開股東大會
四、股東退出機(jī)制

公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285652.html

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    參加課程:公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳擇華
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