課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 財務(wù)總監(jiān)· IT人士
培訓(xùn)講師：陳光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程背景：
2023年，新冠肺炎基本結(jié)束，很多企業(yè)進入經(jīng)濟新常態(tài)， 電子發(fā)票全面啟動、金稅四期全面和各部委聯(lián)網(wǎng)、直播共享經(jīng)濟、數(shù)字化財務(wù)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變等系列財稅政策的轉(zhuǎn)變將對諸多行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響，企業(yè)財務(wù)管理體系必須改變，但數(shù)字化人工智能化如何轉(zhuǎn)變，數(shù)字轉(zhuǎn)變中會存在哪些問題？曾在黑龍江省國稅局及大企業(yè)財務(wù)部門工作過的陳光老師為您及您所在的企業(yè)答疑解惑，坦然面對，破解“財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的溝溝坎坎，開啟 “著眼2023”財務(wù)轉(zhuǎn)型時代應(yīng)對之旅。
課程對象：
董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；
各職能部門財務(wù)經(jīng)理；
營銷及銷售系統(tǒng)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干；
從事財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息中心、IT項目管理人員
公司各部門財務(wù)骨干員工等。
課程目標(biāo)：
把握規(guī)律：運用全新財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型管理規(guī)劃思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型及財務(wù)共享行為背后的財務(wù)管控根本規(guī)律；
學(xué)以致用：學(xué)習(xí)實效的數(shù)字化智能化財務(wù)管理與財務(wù)共享規(guī)劃案例及方法，直接應(yīng)用于實踐，學(xué)以致用；
提升財務(wù)績效：運用實效數(shù)字智能工具與財務(wù)共享及工具，掌握轉(zhuǎn)型后的財務(wù)全方位運營規(guī)律，提升財務(wù)在企業(yè)中的地位及財務(wù)績效。
課程綱要
1、導(dǎo)語：財務(wù)為什么需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
財務(wù)急需解決轉(zhuǎn)型的八大智能化，數(shù)字化問題。
發(fā)票電子化、合同、檔案、臺賬電子化，財務(wù)數(shù)據(jù)云存儲去介質(zhì)化
人工智能賬務(wù)處理與納稅申報、智能財務(wù)分析，財務(wù)前置化管理迫在眉睫！
不同成熟度企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點工作概覽
企業(yè)各個生命周期、各個成長階段中的數(shù)字化案例分析：
近十年來智能化、數(shù)字化在多個行業(yè)中的應(yīng)用場景描述。
數(shù)字化財務(wù)管理體系的建立與實施
數(shù)字化財務(wù)管理六大體系如何建立？
數(shù)字化組織架構(gòu)搭建
數(shù)字化流程改造
數(shù)字化全面預(yù)算與內(nèi)控
數(shù)字化稅務(wù)規(guī)劃設(shè)計
數(shù)字化系統(tǒng)管理
數(shù)字化風(fēng)險管控
2、數(shù)字化財務(wù)控制：財務(wù)預(yù)警體系、合同數(shù)字化
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的財務(wù)應(yīng)用
數(shù)字管控平臺：如何快速監(jiān)控產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)一致？
智慧生產(chǎn)平臺：如何運用云計算與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營分析的模塊化和智能化?
數(shù)字存貨信息化平臺：如何監(jiān)控賬實不符？
智慧供應(yīng)鏈平臺管理:操作步驟與管理難題
案例1：如何做好供應(yīng)商云管理？
電子合同電子檔案管理的數(shù)字化
案例2：財政部2019年文件對電子檔案的要求
電子發(fā)票普及后管理的智能化：
如何借助第三方軟件APP，解決真假發(fā)票識別問題。
數(shù)字化電子票據(jù)管理中的難題：內(nèi)部憑證與外部憑證的合規(guī)化管理
全面預(yù)算管理的智能化、數(shù)字化問題與破解：預(yù)算編制的模塊化。
案例3：為什么預(yù)算偏差率很大？如何解決？
預(yù)算控制的數(shù)字化智能化流程管理、合同管理與預(yù)算調(diào)整管理：
數(shù)字化財務(wù)共享中心的落地實踐
為什么提倡“數(shù)字化財務(wù)共享”？
數(shù)字化財務(wù)共享對企業(yè)的經(jīng)營變化
案例4：首鋼建立財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，借助供應(yīng)鏈資金監(jiān)管，實現(xiàn)資金*收益分析。
虛擬數(shù)字化共享中心的執(zhí)行力問題：
案例解析5：虛擬數(shù)字化共享中心運營成功標(biāo)準(zhǔn)化體系
業(yè)財融合在智能化中的方法和工具運用：
智能財務(wù)分析六大體系中的數(shù)字化：
智能與數(shù)字化模塊化盈利分析、成本分析、資金分析、趨勢分析、稅務(wù)分析與風(fēng)險分析
案例解析6：
如何借助“三表合一”管理會計報表，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控？
財務(wù)預(yù)警體系中的業(yè)財融合
案例解析7： 哪些財務(wù)預(yù)警指標(biāo)是業(yè)務(wù)的風(fēng)向標(biāo)？如何提高預(yù)警效率？
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285781.html
