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中國企業(yè)培訓講師
非財務經(jīng)理的財務管理
 
講師:常建軍 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

非財務經(jīng)理財務管理

· 中層領導· 會計出納· 店長督導

培訓講師:常建軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務經(jīng)理財務管理

課程背景:
“企業(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心”。當今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重,可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化?如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當中不僅管好有形資產(chǎn),同時還能管好無形資產(chǎn)?如何洞悉資金的液態(tài)(流動資產(chǎn)),固態(tài)(固定資產(chǎn))以及氣態(tài)(無形資產(chǎn))?如何使企業(yè)這架飛機的儀表盤數(shù)據(jù)準確,同時運用好導航系統(tǒng)以避免危險的發(fā)生?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)“私人定制”,課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務管理系統(tǒng)解決方案,充分運用好貨幣的時間價值,包括運用金融思維進行資金運作;闡述“營運資本為零的企業(yè)*有競爭力”;揭示財務報表的真相并使企業(yè)運用財務思維進行決策。從而透過現(xiàn)象看本質(zhì),使經(jīng)理人不僅能當好外科醫(yī)生,同時還能當好內(nèi)科醫(yī)生。
課程收益:
熟練運用三張財務報表,并掌握其相互間的關系
使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂并能落地實施
充分運用貨幣的時間價值
運用財務思維解讀企業(yè)運作,從財務角度對經(jīng)營決策進行有效評估
有效運用產(chǎn)品杠桿,財務杠桿和資金杠桿進行企業(yè)運營
運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進思想,進行有效的資金管理
能夠有效進行稅務風險的防范
使企業(yè)從傳統(tǒng)的財務管理走向管理會計

課程大綱
導引:“管理障礙”與“財務障礙”
第一講:企業(yè)經(jīng)營與報表解讀
實際案例:運用家庭財務報表詮釋企業(yè)財務報表
一、運用財務思維解讀企業(yè)運作
企業(yè)經(jīng)營的*目的
眼前利益*化
未來價值*化
揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘
安全;2增值;3順暢;4速度;5變現(xiàn)
資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
財務管理與企業(yè)價值鏈的關系
循環(huán)與持續(xù)改進
二、財務報表解讀與分析
財務報表解讀:
利潤表
資產(chǎn)負債表
現(xiàn)金流量表
財務指標分析
實際案例:揭示企業(yè)財務報表的真相

三、財務的核心項目與管理困惑
貨幣資金:循環(huán)增值
應收賬款:盈利虧損
存貨:積壓難題
固定資產(chǎn):短融長投
資產(chǎn)規(guī)模:做大誘惑
負債率:財務風險
成本管理:流程控制
實際案例1:隱含利潤:從經(jīng)濟利潤的角度分析問題?
實際案例2:轉(zhuǎn)變觀念:從金融思維的角度經(jīng)營企業(yè)?

第二講:成本控制與決策分析
案例講解:成本降低10%,利潤增加
一、成本分類與成本控制
成本分類:歷史成本-過去;標準成本-現(xiàn)在;預算成本-未來
控制成本(料,工,費:事前;事中;事后
成本戰(zhàn)略(機會成本:成本領先戰(zhàn)略-“薄利多銷”;差異化戰(zhàn)略-“厚利經(jīng)營”
實際案例1:三種成本控制方法:橫向控制法;檢查控制法;無形成本控制法
實際案例2:目標成本管理-工日費用核算
實際案例3:基于流程的采購成本管理
二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析
盈虧平衡點計算與分析
保本點銷量
保利點銷量
產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
成本定價法
價值定價法
三、從成本分析看企業(yè)競爭力
供產(chǎn)銷(進銷存分析
銷售費用分析
管理費用分析
財務費用分析
案例分析:差異化經(jīng)營思想

第三講:全面預算與先進方法
案例分析:小朋友踢足球與職業(yè)球員踢足球的區(qū)別
一、如何實施預算管理
預算與實際差異的原因
“兩搶”預算
如何進行預算管理
制定全面預算計劃
全面實施預算管理
監(jiān)督,檢查預算執(zhí)行
調(diào)整,改進預算工作
案例講解:預算編制的九個階段

二、業(yè)務預算與現(xiàn)金預算
實際案例:全面預算的構成:三位一體
企業(yè)業(yè)務預算
銷售收入預算
采購預算
存貨預算
人工預算
銷售費用預算
管理費用預算
財務費用預算
企業(yè)現(xiàn)金預算
實際案例:A企業(yè)現(xiàn)金預算管理
三、兩種先進的預算方法
彈性預算
滾動預算
案例分析:某企業(yè)實施彈性預算管理
案例分析:某企業(yè)實施滾動預算管理

第四講:內(nèi)部控制與風險管理
一、運用流程管理控制風險
樹立運用流程控制風險的思想
運用流程控制風險的好處
運用流程控制風險的方法
案例講解:最重要的是流動資金循環(huán)速度
二、企業(yè)五大財務危機與風險控制
企業(yè)五大財務危機
現(xiàn)金流短缺
應收款過多
存貨的積壓
過大的固定資產(chǎn)投資
過多的短期貸款
內(nèi)部風險控制
企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
內(nèi)部控制失敗的典型案例
內(nèi)部控制的真義
案例講解:建立風險控制體系
三、透視財務報表,識別潛在風險
財務報表是個“真實的謊言”
企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損
如何防范企業(yè)盈利性虧損

第五講:企業(yè)營改增與稅務風險
一、營改增后企業(yè)稅賦的變化
減少成本增加利潤
價稅分離與價外稅
稅收籌劃
案例分析:某行業(yè)增值稅全過程演練
二、營改增后企業(yè)稅務風險防范
應收賬款的風險
進項稅與銷項稅的籌劃
貨幣的時間價值
案例講解:營改增納稅全過程的稅務風險控制點
課程總結(jié)及答疑互動:運用好三大杠桿
1.產(chǎn)品杠桿;2.財務杠桿;3.資本杠桿
構建本次課程學習思維導圖-結(jié)語

非財務經(jīng)理財務管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28585.html

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    參加課程:非財務經(jīng)理的財務管理

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