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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)全面成本化管理
 
講師:常建軍 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

成本化管理

· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:常建軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本化管理

課程背景:
. 成本管理是企業(yè)永恒的主體, 當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重,那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)?如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理?如何防止銷售費(fèi)用失控?企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么?如何把握這些要點(diǎn)?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始,樹(shù)立“事前控制”的管理思想,并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念,通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

課程收益:
. 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
. 控制成本樹(shù)立預(yù)防為主的思想
. 強(qiáng)化基于流程的成本控制
. 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法
. 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值,把握存貨,應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本
. 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn),有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)
. 重視無(wú)形成本,運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

課程大綱
導(dǎo)引:成本降低10%,利潤(rùn)增加
貨幣的時(shí)間成本
第一講:成本分類與成本控制
案例分析:建立成本控制體系
一、成本的分類 (固態(tài),液態(tài),氣態(tài))
直接成本、間接成本
變動(dòng)成本、固定成本
變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
事前控制: 1)制定目標(biāo)成本 ;2)編制成本預(yù)算;3)下達(dá)分解指標(biāo)
事中控制: 1)現(xiàn)場(chǎng)觀察 ;2)發(fā)現(xiàn)差異 ;3)信息反饋
事后控制: 1)發(fā)現(xiàn)差異原因 ;2) 提出改進(jìn)措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析:控制成本:兩種思維模式 - A.“薄利多銷”  B.“厚利經(jīng)營(yíng)”
成本控制內(nèi)容:
1)、研發(fā)成本;2)、采購(gòu)成本;3)、生產(chǎn)成本
4)、人力成本;5)、費(fèi)用控制;6)、庫(kù)存成本
案例講解:未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
成本控制方式
1)控制采購(gòu)成本;2)控制質(zhì)量成本;3) 優(yōu)化工作流程
4)減少資金占用; 5)人力資源管理
成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2)差異化戰(zhàn)略
案例講解1:成本降低10%,利潤(rùn)增加
案例講解2:運(yùn)用流程管理,有效控制成本
第二講:盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
保本點(diǎn)銷量
保利點(diǎn)銷量
實(shí)戰(zhàn)案例1:保本點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2:保利點(diǎn)銷量計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
成本定價(jià)法
價(jià)值定價(jià)法
實(shí)戰(zhàn)案例1: 營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)*有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付,預(yù)收
實(shí)戰(zhàn)案例2:財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián)-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講:成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費(fèi)用
2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
3、費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)
實(shí)戰(zhàn)案例:內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二、成本控制的方式
1、控制采購(gòu)成本;2、控制質(zhì)量成本;3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用;5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點(diǎn)
全程,全面,全員控制
考核成本支出
1.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn);2.制度與主動(dòng)性;3.創(chuàng)新與突破;4.控制無(wú)形成本
四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
實(shí)戰(zhàn)案例1:內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)案例2:目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
第四講:無(wú)形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團(tuán)隊(duì)沖突
三、等待成本
第五講:五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解:某企業(yè)成本控制方法
課堂演練:企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動(dòng):運(yùn)用好有形成本及無(wú)形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

成本化管理


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    參加課程:企業(yè)全面成本化管理

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常建軍
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